关于煤炭企业队伍建设的实践与思考

徐丽娟

【摘要】当前，煤炭企业正处于解危渡困、深化改革的关键时期，要打嬴打胜这场渡难解困的攻坚战，离不开一支善于攻坚的铁军队伍，这就要求我们从建强四支队伍入手，不断完善机制，创新方法，促进队伍素质的不断提升，为推进企业解困发展筑牢基石。

【关键词】煤炭企业；队伍建设

当前，煤炭企业正处于解危渡困、深化改革的关键时期，要打嬴打胜这场渡难解困的攻坚战，离不开一支善于攻坚的铁军队伍，这就要求我们从建强四支队伍入手，不断完善机制，创新方法，促进队伍素质的不断提升，为推进企业解困发展筑牢基石。

一、以“四好”为目标，建设一支特别能战斗的班组长队伍

坚持以“综合素质好、岗位技能好、管理水平好、执行能力好”为目标，努力培养政治上信得过、工作上可依赖、技术上过得硬的把班组长队伍。

1、严抓班长的选拔培养。一是提高班长任职门槛。选拔作用的班长要求要具备身体健康、爱岗敬业、思想素质好、大局观念浓、团队意识强、奉献精神足的基本素质。二是完善班段长选拔制度。按照班长上岗必须具备的专业技术、安全管理、问题解决、现场组织四种能力的要求，严格履行班长选拔聘任程序，切实把那些责任心强、技术熟练、员工信得过、现场管理能力强的职工选拔到班长岗位上来。三是注重班组长的能力培养。每季组织一期班组长培训班，对班组长进行煤矿安全生产法律、法规、企业内部规章制度、矿井质量标准、典型事故案例、班组长的职责及权限等内容的培训，进一步提升在职班组长综合业务能力。

2、强化班组长的激励约束。一是建立激励机制。在工资分配上向一线班组长倾斜，优先入党、评优、提干，使班组长政治上有荣誉，经济上得实惠。二是建立民主座谈制度。每季召开一次班组长座谈会，听取班组长对安全生产工作的意见和建议，每半年召开一次家属座谈会，奖励工作出色的班组长家属。三是建立约束机制。每月对完不成生产任务或出现工伤的班组长给予处罚，对工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的班组长按程序解除职务。

3、严格班组长工作程序。建立健全《班组交接班制度》、《班组长随班工作制度》等管理制度，制定班组工作流程，使每位职工和班组长从上班点名开始到任务完成均在班组流程的管理约束之下，保证班组工作有序进行。

4、发挥班组长现场把关作用。一是推行班长抓安全管理模式。落实班组长是现场管理的第一责任人的责任，注重发挥班长管住人、抓住事、看住现场的作用。二是赋予班长权力。赋予班组长安全生产指挥权、安全检查监督权、生产停开工权、停止作业撤人权、隐患处理整改权等七项权力。三是实行班长安全结构工资。进一步完善班长抓安全管理机制，建立建全班长考核体系，促进班长抓安全责任的落实和作用的发挥。

二、以“四优”为目标，建设一支先锋作用突出的党员队伍

坚持以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为目标，使广大党员的党性修养、宗旨意识、责任意识不断提升，创造力、凝聚力和战斗力不断增强。

1、强化学习教育，提高党员队伍先进意识和责任意识。一是深入开展学理论、学管理活动。以中心组学习为主要形式，重点学习安全生产的理论和业务知识、涉及企业生产经营的法律法规和现代企业管理等方面的知识，丰富党员干部的现代企业管理知识和政治理论知识。二是深入开展政工大讲堂活动。组织党支部书记培训班，举办党员轮训班和积极分子培训班，促进素质提升。三是坚持党课活动。严格党的组织生活制度，利用好党课这个学习阵地，使广大党员的学习能力、知识素养不断提高。

2、优化队伍结构，提高党员队伍战斗力。一是发展党员倾斜骨干。在坚持标准的前提下，重点发展“1+3”扩源工程中的专业技术人员、优秀青年骨干和“双优”工程中的班队长，确保党员队伍结构日趋合理，努力形成重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员的良好局面。二是支部书记选尖子。通过“两推一选”的方式，把思路清、业务精、能力强、作风实、职工拥护的优秀党员选配到支部书记岗位。三是树立正确的用人导向。严格执行干部选拔任用程序，把那些素质高、作风硬、能力强、职工群众认可的优秀党员干部放到适当的岗位上。

3、创新活动载体，充分发挥党员先锋模范作用。结合企业实际和党员岗位特点，扎实开展党员“三带四有五在前”主题实践活动。以“三带”为切入点，在政治上党员带积极分子。在工作上师傅带徒弟，感情上老大哥带小兄弟，不断创新党员联系群众的方式，广泛开展党员“一帮一、一助一”活动，使党员成为群众的贴心人、主心骨；以“五在前”为着力点，不断创新党员在安全生产经营中发挥作用的方式，积极开展党员安全活动日、党员先锋岗、党员责任区，党员“亮身份、树形象、做贡献”活动，五比五看等活动，把党员队伍建设成为安全质量、科学生产的旗手，严细管理、开拓创新的尖兵，关爱职工、维护稳定的卫士，遵纪守法、廉洁自律的典范，吃苦耐劳、能攻善守的先锋。

三、以“四勤”为目标，创建一支攻关创新的专业技术人才隊伍

坚持以“勤于学习、勤于钻研、勤于创新、勤于奉献”为目标，最大限度地为各类人才展示创造才能、实现自我价值提供机会、搭建平台。

1、完善措施，用待遇挽留人才。坚持把稳定专业技术队伍作为关乎企业长远发展的重大问题来抓，对煤炭专业大学毕业生，出台相关激励优惠政策。坚持分配政策向专业技术人员、关键技术岗位、专业技术拔尖人才倾斜，具有中级以上技术职称的专业技术人员享受科级干部待遇，在技术把关部门和特殊技术岗位推行岗位补贴，家住外地的毕业生补贴住房费，尽企业所能提高专业技术人员待遇。

2、强化培育，提升专业技术人才水平。一是定期轮岗。对采掘技术员定期进行轮岗，促进他们业务技能的全面提升，对岗位历练少、发展潜力大的，放到重要岗位上压担子，为企业解困发展积聚人才储备。二是强化培训。制定切实可行的人才培养培训规划，每周由总工程师主持，各系统副总工程师参加的业务培训，切实提升技术人员的业务水平。

3、创新机制，激发人才开拓意识和创新能力。对应该由专业技术人员负责、把关、审批的事项，各级行政领导必须充分尊重技术人员权威；在企业进行重大生产、经营、技术决策时，认真听取专业技术人员意见，充分发挥参谋智囊作用。积极引导各类人才围绕安全生产、经营管理，刻苦攻关，破解技术难题。

四、以“四有”为目标，创建一支特别能战斗的职工队伍

坚持以“有理想、有道德、有文化、有纪律”为目标，努力建成一支能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲得上、顶得住的铁军队伍。

1、精心培育，提高职工队伍业务能力和道德素养。一是加大形势任务教育力度。通过下发宣讲提纲，班前讲，组织会谈讨论等形式，深入开展形势任务教育，坚定干部职工共渡难关的信心。二是开展“道德大讲堂”活动。要以“四德”教育为重点，以“身边人讲身边事，身边事教育身边人”为主要形式，通过“选、讲、评”的方法，评选出道德典型，大张旗鼓宣传表彰，促使干部职工遵守社会公德、家庭美德，忠诚企业、在企爱企、在岗爱岗，为企业渡危解困提供无形力量。三是抓实安全思想教育。扎实推进安全思想教育“三六五”模板化管理，实四是加大安全教育培训工作力度。利用班前主阵地，强化兑规作业、案例分析和法律法规教育，突出抓好班组长技能培训、新工人岗前培训、特殊工种持证培训和零散工种系统培训，开展“师带徒”活动，坚持开展岗位练兵和技术比武活动，促进职工业务技能的提高。

2、建强班组，锤炼善打硬仗的铁军队伍。按照“五型班组”创建活动的要求，切实加强班组建设，提高班组管理水平。一是完善推进措施。制定和完善了班组制度，建立了班组工作流程。二是开展班组竞赛。制定班组竞赛方案，每月在采掘和辅助单位班组中评出四个“明星班组”，在给予奖励，打造了一支能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲得上、顶得住的铁军队伍。

3、凝聚人心，提升主人翁责任意识。坚持每月召开一次职工代表座谈会，认真听取职工的意见和建议。不断深化企务公开工作，对工资总额、工资单价、罚款、材料消耗、出勤工数和每个职工的实际工资及时公开，自觉接受职工的监督。积极做好职工班中餐、保健、洗浴等服务工作，有力调动了职工群众的生产积极性。