项目管理法在建筑工程管理中的应用

王康康

摘 要：城市化进程在建筑工程管理中引入项目管理法，可以有效地促进管理的规范化，增强建筑工程管理的科学性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同时不伤害工程质量，达到全面提升建筑工程质量的目的，并且，工程效益也可以在这个过程中得到显著提高。本文浅析 项目管理法在建筑工程管理中的应用。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用

引言

项目管理法是整个管理学科当中的重要分支，这类方式运用到当前的建筑工程管理工作当中，一般会对其最终的成败带来一定的影响，且该工作的水平也会在根本上影响到建筑工程的整体效益。所以，在相关管理工作当中科学且合理利用项目管理法有着重要的意义。

1项目管理法基本概述

1.1项目管理中的内涵

实现管理方法的重要途径是对项目管理法的对象进行了解，明确工程的目标，了解建筑工程的特点，采用科学的方法来实现具体的工程项目，在保证质量的前提下，在规定的工期时间内完成建筑工程。将建筑工程本身作为工程实施过程中的主管对象，是项目管理法的基本原则。其内容包括成本的预算和控制、施工进展的进程、建筑工程质量的保障、将施工中的活动情况进行整合、工作的协调，程序性、科学性是项目管理所拥有的优势，同时它也具有全面性和安全。

1.2项目管理法在建筑工程管理中的重要性

项目管理法对整体工程项目的管理有着一定的推动作用。不仅可以利用前期的工程规划为其后期的施工提供保障，也为项目可预期获得的利益奠定了一定基础。合理有效地进行资源的整合利用是提高项目效率和进度的有效手段，合理地对其所需的一切材料资源和人员进行合理的优化配置并在有关国家法律法规的前提下，按照计划有条不紊地进行施工可以很大程度上节约资源和时间。另外需要引起注意的是，在进行建设的过程中，该管理方式可以使得相关工程早日达到有关目标，且对可能发生的问题有一定的预测作用，这在很大程度上保证了工期的有序平稳推进，也满足了与其有相关性的人员的利益和要求。

1.3项目管理的特点

在项目经理分配下达任务的基础上，将建筑施工进行合理的组建，将工作人员进行合理的分配和管理，将建筑工程的实施进度加快，有效的实施和开展建筑工程，保证对于其程序能够正常的进行和运转，努力的提升工程的工作效率，尽量保障保质保量的在工程建设时间内完成工作内容，以此来实现工程目标。努力将建筑工作中的成本降到最低，这样能够有效的提升建筑企业的经济效益。

2项目管理法在建筑工程管理中的有效应用

2.1明确建筑工程的项目负责人

一定意义来说，项目管理法能否得到有效的使用取决于该项目的有关负责人。一般来讲，对该项目具有相当指导作用的人员就是该项目的负责人，一般采用经理负责制度。因此，对该项目具有首要责任的人员就是其第一负责人———经理。从这方面来说，一个合格的负责人必须要具备相应的特质。①应具有一定相关经验以便在应对突然的问题时能够给与具有一定价值的建议。②应具有相关的法律法规知识，这才有条件保障其能在合乎法律条件允许的范围内开展相关的活动。③应具有一定的积极学习知识的上进心，以便及时了解当前社会需求并及时更新其本身具有的知识库，与不断发展的社会大背景相适应。

2.2做好项目运行管理机构的建设工作

工程管理机构的还建立对建筑项目的有效进行有着至关重要的作用，这样不仅可以提高企业的建筑水平，还可以有效的提升企业在建筑是市场中的综合竞争力，从而促进企业的良好发展，使企业能够充分实现现代化管理。文明建筑工程的原则是工程的实施要具有较高的安全度，保证施工的高质量是完成工程施工的基础。节约投资、节约成本是文明建筑的前提，目的是为了提高企业的经济效益。建筑工程对外的精神面貌对企业的发展有着不可或缺的作用，所以为了企业面貌的提升，建筑工程也要建立相关的管理机构。

2.3制定完善的规章制度

2.3.1建立适度的安全管理体系

一个合理的项目应符合“五无一创建”的目标。在这期间，没有重大的因工作开展而受伤的情况出现，没有因大型的机械设备操作不当等重大的事故发生，在某种程度上符合项目的安全建设的有关规定。争取创建安全文明的施工管理环境。在相应的安全体系的建立中，需要坚持以人为本，充分将人的安全摆在首要的位置。其管理人员应接受良好的安全教育，从源头上对相应的安全问题进行管理，有安全隐患的进行及时的排查和防范。良好的经济责任制度能在很大程度上保证项目的安全。

2.3.2建设工程中注重文明工作的创建

通常来说，文明工程建设对企业长久的建筑水平的提高有积极作用。在一定程度上，可以提升内部人员的基本素质和重视程度，可以从根本上增强企业的核心竞争力，凸显企业的现代性。一个工程的合理性存在不仅要求其如期完成工程，更重要的是保障整个工程的安全性。这在很大程度上有助于企业形象的维护并调动相关人员工作的积极性。

2.4做好过程管理及控制工作

2.4.1合理调控项目的资金运转

企业在施工前要将自己的施工计划做到利润最大化，有效的控制施工成本，这样才能提升企业的经济效益。除此之外，合理的进行资金的分配是项目施工中的重要基础，把资金的分配的方向进行调查和记录，并将其做一个归纳和整合，以表格或报告的形式呈现出来，以确保每一笔资金的流动方向和用途都公开透明化。工作人员要对自己有一个宏观的调控，对构成总价因素进行总结和分析，对此提出建设性意见，并将其进行有效的实施。在施工进行中，对于商品的价钱浮动要做好调查，并记录清楚。在流动资金的形态从货币转为商品是要对其损耗进行估算，并在估算时将成本和利润进行分离，有效的保障企业发生转换的时候分离利润，从而保障企业在工程运营时的利润最大化。

2.4.2工程进度管理与控制

我们通过制定完善的进度计划，对工程进度进行指导和控制，进而对工程真实的进度进行检查监督，有效分析和调整工程进度情况。为了能够保证工程按照合同按时完工，必须制定合理完善的进度计划，并在施工过程中严格按照计划执行。所谓计划，就是为了一个共同的目标，而对相应的工作进行管理和控制的过程。而控制，在建筑工程中指的是当现实与计划产生偏差时，找出原因，对其进行纠正。当我们在管理建筑工程的时候，应该从各个方面对进度和质量进行科学有效的管理，使质量和进度进行最优的结合，使进度和质量都处于最佳状态。

2.4.3严格控制工程质量

工程质量需有一定的要求，并在工程施工的过程中，对工程的设计与整体规划要符合建筑工程的相应要求。质量的成果体现在施工工序中的每个环节，以及因素，由此可以看出，施工本身的工序质量，对工程质量有非常大的影响。

结语

总而言之，工程管理工作的核心是项目管理法，它是相關专家对于理论的研究结果结合实践经验得出的结晶，它深深的影响着建筑工程的发展。建筑从业者长期积累的实践经验和在施工中总结出的理论是建筑工程管理发展的重要因素，具有很强的实践性是建筑工程的特点，只有工程管理者不断的汲取实践经验，才能对管理技能的加强起到决定性作用，以此来实现建筑工程项目管理的全面化、时代化、科学化。

参考文献

[1]史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2017（13）：68.

[2]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2015（7）：152.

（作者身份证号码：320124198402290811）