土木工程的施工进度管理及质量控制措施

康子强

摘要：土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。

关键词：土木工程；进度管理；质量控制

如果能够将工程项目的施工进度进行合理的控制与管理，在保证工程质量的前提下，使施工工期与成本形成最优化的组合，将会提高企业和业主的效益。基于此，文章对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。

一、土木工程进度管理的措施

（一）加强施工组织管理

施工单位在签订施工合同后，施工进度管理小组要快速到位，并对土木工程的实际情况进行调查分析，编制科学、合理、可行的施工进度控制方案，同时施工进度管理人员要加大与当地民众的沟通交流，尽量获得当地民众的支持，从而为建筑施工创建良好的外部环境。在土木工程项目正式施工前，施工单位还要根据实际情况，安排好各个临时设施，并做好施工准备工作，确保施工方案的顺利实施。在土木工程施工过程中，施工进度管理小组要对整个施工过程进行动态管理，并定期对施工进度进行分析，了解实际施工进度和施工进度计划之间的差距，分析引起这种差距的原因，并根据实际情况，对施工进度进行适当的调整，从而有效地提高施工进度管理水平。

（二）重视施工进度计划的编制和动态控制

施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，還要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。

（三）科学安排施工工期

在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好流水施工工期安排，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。

二、土木工程的施工质量控制措施

（一）加强土木工程现场施工监督管理，完善施工质量管理体系

首先，在施工准备阶段，应明确土木工程的施工政策，以土木工程施工质量为核心，做好土木工程施工设计，在施工设计过程中，应根据客户的要求进行施工设计，制定施工设计方案，相关项目负责人应与施工单位做好技术交底工作，相关负责人应向施工人员讲解需要注意的细节，使施工人员在施工过程中注重施工质量的控制；

其次，在施工阶段，应充分考虑施工中各个工序的管理建设，注重土木工程成本控制，加强建筑原材料、机械设备的管理控制，建筑材料进场前，需要严格按照要求进行材料检验，带检验合格后，建筑材料才能进场，禁止不合格或未检验的材料进场，同时做好材料的记录保存；对于机械设备，在施工前期，应做好机械设备检验工作，选用优质的机械设备，机械设备性能好坏在一定程度上影响着土木工程施工质量，因此，加强机械设备的管理，避免因机械设备在施工过程中出现故障而影响土木工程施工进度和施工质量。

（二）把控施工设备、材料质量

土木工程项目的整体质量受很多因素的影响，其中施工设备材料的质量占主导因素。企业采购相关设备和材料时，对购买数量应该按需求进行具体规划，如果采购数量比需求的要少，那么施工进度则会拖延；如果采购数量大于需求的数量，那么多出来的材料就会形成浪费，增加项目的成本。因此，要提高施工进度与施工质量得先从采购方面重视起来。把握数量的基础上还要注意设备材料的质量，质量不过关的设备材料会对施工非常不利，拖延施工进度不说，还会造成一系列的安全问题，因此，必须采购具有质量保证书的设备材料。为了保证施工进度和施工质量，还需要在日常的施工操作中经常对设备进行检修，及时发现设备问题及时解决问题，经常注意观察设备的运行状况，对有问题的设备材料及时更换和进行检修。

（三）要严格的控制施工技术措施

比如，对于混凝土工程的建设施工，不仅要遵照相关规范和原料的混合比的设计要求，也必须遵循有关的设计的要求才能够进行施工中；对钢筋混凝土工程中的钢筋绑扎技术的要求除了保证钢筋的数量、方位以及绑扎施工的正确性，除此之外要尽量避免踩踏造成移位，还要正确的处理土木工程的质量以保证施工质量；对于配筋多、振捣困难的隐蔽部位我们可以采取增大钢筋直径，减少钢筋，加大钢筋等级，提高坍落度等控制措施以提高施工质量。

（四）完善土木工程质量检查制度

首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象；其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全；最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。

结语

进度和质量管理是土木工程管理的必经阶段，项目的建设单位、施工单位与监理单位之间，必须加强协调与配合，任何一个环节发生差错，都可能对工程进度以及整体的工程质量产生不利影响。因此，加强相关单位之间的沟通与互动，对制定的进度计划不断的核查与调整，合理的排除对施工不利的因素，在科学有效的管理制度下，加强土木工程项目施工管理力度势在必行。

参考文献：

[1]董连新.土木工程项目的施工进度施工质量管理[J].科技创业家，2014（3）.

[2]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望，2015（23）.endprint