建筑工程管理中信息技术的有效运用研究

徐鑫

摘要：随着当前我国建筑行业的不断发展，相应建筑工程项目的复杂性同样也越来越高，为了更好实现对于建筑工程项目的有效管理控制，必然需要重点围绕着建筑工程项目的管理手段进行不断创新优化，信息技术的应用就是其中比较重要的一个方面。在建筑工程项目管理中合理运用信息技术能够体现出较强优势，有助于实现对于管理问题的优化，提升管理效能，本文浅析建筑工程管理中信息技术的有效运用。

关键词：信息技术；建筑工程管理；应用

引言

近些年中国经济的发展带动了城市建筑的发展。现阶段中国的建筑项目还是比较多的，并且每个建筑项目都是独立管理的，因此所有的建筑项目综合起来是一项特别复杂的管理系统。如果依然使用传统的管理方法很难实现所有建筑项目的全面管理，因此这个时候就应该将信息技术引入管理中，可以将所有的项目以数据的形式进行管理，这样可以极大的提高管理效率，促进建筑工程的可持续发展。

1信息技术在建筑工程管理中的作用

1.1降低建筑施工成本

信息技术在建筑工程管理中的作用还体现在其与传统管理方式的差别。传统的建筑工程管理通过人工、纸质材料等实现，管理工作量较大。而利用信息技术开展管理工作则能够通过计算机技术的应用直接了解工程信息，还能够增强信息的真实性。对于施工的价格、企业的信誉度及工程施工质量要求等信息能够全面掌握，从而实现有效的统筹规划，降低材料采购成本。施工单位在实际施工的过程中，管理人员能够通过信息技术掌握施工进度，进而进行合理规划，降低施工风险。另外，还能够提高各个部门的管理和控制水平，加强部门之间的沟通合作，全面控制建筑施工成本，为工程质量管理提供决策性依据。

1.2有助于提高建筑建设的精准层次

在建筑师规划好图纸后，在现实的建设中总会存在一些因抽象的平面结构，而导致建设过程中因想法的分歧而导致的一些偏差。像建筑信息模型BIM，就在信息技术的依托下脱离了图纸的束缚，以3D视觉效果将模型立体化呈现，就极大程度提高了建设的准确性。

1.3提升项目风险管理能力

结合大数据，信息技术能够对工程管理项目的风险进行有效迅速的预测和分析，同时能够对风险进行防范控制。因为风险管理需要迅速获取大量的工程相关信息，并且需要非常复杂的信息加工和提炼过程。现代信息技术为项目风险管理提供了很好的手段和方法，使项目风险管理的能力和水平大为提高。

2信息技术在建筑工程管理中应用的现状和问题

2.1信息技术软件和建筑工程管理的要求不符

为了能够更好的进行建筑工程管理，相关的软件研发人员确实不断的在进行这方面的研究，目前也取得一定的成就，但是也依然存在一些问题。这些问题中最突出的就是研发的这些信息技术软件并不能满足建筑工程管理的需要，此外一般建筑工程管理者又不是很懂软件，因此他们在操作使用中并不能真正的发挥这一管理软件的价值。实际上中国很多的建筑管理软件的研发基本上都是模仿学习外国，而外国的建筑工程管理工作和国内是不同的，因此最终研发出的建筑管理软件很难满足建筑工程管理者的需要。另外这些建筑管理软件的研发需要耗费大量的人力和物力，因此成本相对较高，一般的建筑工程企业为了节约成本不会选择使用这些管理软件。由此来看，现阶段研发的建筑工程管理软件并不能满足人们的需要。

2.2信息技术人才严重匮乏

绝大多数建筑企业内部员工非计算机相关专业出身，仅仅具备基本的计算机操作能力，无法从事复杂的工程管理系统操作与应用，同时由于建筑工程行业的自身环境以及发展前景等因素的影响，许多信息技术相关专业的人才并不愿意在择业时将选择建筑企业作为优先选项，这导致在建筑企业中信息技术人才严重匮乏。

2.3建筑工程管理环境具有多变性

由于建筑施工的地点并不是固定不变的，因此在施工地点发生变化以后相应的管理办公室也会跟随它发生变化，因此这样的话在进行建筑工程管理就比较麻烦。假如全部的建筑工程都使用统一的管理方法，那么就很难应对建筑环境变化产生的一系列问题，所以这样来看想要对建筑工程进行全面、及时、动态的管理，就应该将信息技术引入到管理工作中，这样才能应对不同环境所带来的管理问题。

3在建筑工程管理中怎样更好的使用信息技术

3.1完善建筑工程管理信息软件

首先建筑工程管理企业应该认识到信息技术软件对本企业健康发展的重要性，尽可能的配合相应的软件开发工作。还有软件研发企业在进行研发的时候，一定要结合各个企业的管理需要，这样研发出的软件才能真正的满足各个建筑企业的管理工作的要求。同时在研发出相应的管理软件以后不可以直接投入使用，软件研发企业应该进行模式试用，找出其中存在的问题再进行适当的修改和完善，确保管理软件可以完成相应的管理工作以后才可以投入使用。为了使更多的建筑工程企业使用信息技术管理软件，国家可以加大宣传力度，让更多的企业认识到软件管理的优势，并积极的主动的使用这些管理软件。当然为了鼓励更多的建筑工程企业应用信息技术软件，政府可以对使用管理软件的企业进行适当的补助，这样才能更好的实现建筑工程管理的信息化。

3.2加大信息技术人才培养和引进力度

建筑企业想要提高企业的核心竞争力，提升工程管理水平，离不开信息技术人才的参与。信息技术在建筑工程管理中应用是一项系统性的工程，需要大量既精通工程管理行业知识又具备良好的信息技术素养的复合型人才，才能满足现代建筑工程管理工作的需要。因此，建筑企业要高度重视信息技术人才的培养和引进工作。一方面强化对现有建筑工程管理人员的专业知识、专业技能，以及信息技术的应用能力，熟练地使用各类软硬件。另一方面要创造良好的条件和发展前景，让信息技术相关专业的人才乐意进入建筑工程行业工作或者从事建筑工程领域相关软件的开发工作。

3.3引导建筑工程管理工作实现信息化

建筑工程企业要想实现信息化，首先应该建立信息化的管理平台。在实际的建筑工程管理中包含多个管理单位，比如：建筑工程的设计单位、供货单位、本企业、第三方等等，因此就需要建立一个多维化的信息化管理平台，对这些单位进行全面的管理。当然可以结合各个单位的业务往来要求给他们相应的平台操作权限，这样可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企业实现信息化还应该不断的完善信息技术使其能够更好的适应建筑工程管理工作。一般建筑工程会受甚多因素的影响，比如：气候变化、地理位置变化、自然环境变化等因素，这使得建筑施工更加复杂，同时管理工作也比较麻烦。因此在设计相应的信息管理软件的时候应该考虑施工過程遇到的一些问题，比如：可以根据实际工作的需要自己规定相关的参数，这样后续的管理核算才能更加准确，总之应该不断的完善信息管理软件，这样才能促进工程管理工作的进步。

结语

综上所述，虽然信息技术在建筑工程管理过程中的应用还存在一定的问题，但是在企业不断发展的过程中，可以通过相关措施的实施对其进行改善。建筑企业需要在各项管理工作中全面引入信息技术，提高应用效率，加强信息系统基础设施建设，并且对信息化软件进行开发和应用，全面提升信息技术的应用价值，促进建筑企业的长远发展。

（作者身份证号码：430302198506210300）