企业物资信息化探析

陈怀民

中图分类号：F253.4 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-131-01

摘要 将企业物资信息化作为研究对象，认识到物资信息化的工作重点，总结了企业物资信息化建设中存在的问题，旨在通过对物资管理信息化的内容完善，提升物资的管理效率，从而为企业经济发展提供支持。

关键词 企业 物资管理 信息化

在信息技术发展的背景下，物资管理作为企业产品生产的核心内容，可以实现对企业产品采购、使用以及储备的项目划分，通过物资管理，能够满足物资管理的基本需求，同时降低企业的运行成本，提高企业资金的周转速度，实现企业的盈利发展。而且，企业中的物资管理也包含了对物资计划的制定、物资的采集以及物资的使用等，在各个环节相互依存中，通过对物资管理工作不同内容的分析，可以满足信息技术的发展需求，从而为企业的经济发展提供有效保证。

一、企业物资信息化建设的重要意义

（一）满足企业的正常运行

在企业物资管理中，通过信息化系统的构建，可以提高企业的资金周转效率，为企业创造更大的社会经济价值，而且也可以在信息系统完善的基础上，满足企业信息化的发展需求，缩短产品生产周期，提高企业的产品生产率。

（二）解决企业生产跨度大问题

通过信息化企业物资管理系统的构建，可以有效解决企业产品生产空間跨度大、战线长以及管理难度大等问题。在信息化物资管理系统设计中，相关人员可以将物资进行集中管理，通过计划、采购、运输以及出入库等环节的分析，进行企业物资的统一管理，优化企业的物资管理效率。

（三）节约产品生产时间

在信息化物资管理系统构建的过程中，可以在一定程度上解放劳动力，节约产品的生产时间，从而实现企业产品生产与物资管理工作的共赢，提高产品的管理效率。同时，在信息化企业物资管理的背景下，通过信息系统的运用，可以降低物资管理中错误因素的发生，全面提升物资供应管理工作的整体水平。

二、企业物资信息化的管理现状

（一）企业物资管理中信息建设资金投入较少

在企业物资信息管理工作构建中，资金投入相对较少，具体体现在以下几个方面：第一，在信息化基础设施构建中，存在着设施投入不足的问题，而且相关的物资管理部门无法实现人手一机的标准，导致企业物资的出入库、结账等无法统一进行，而且在物资管理中存在着多人使用一台机器的现象，导致物资信息的多样化，增加了工作的失误率。第二，企业物资供应管理系统建设相对缓慢。

（二）企业物资管理中信息化建设较弱

在企业物资供应管理工作构建中，一些领导者无法认识到企业发展中的长远性发展目标，没有认识到信息化物资管理工作建设的重点，导致信息化的物资管理工作无法得到满足，出现了物资管理系统运营的停滞现象。

（三）企业缺少复合型的物资管理人才

企业在物资供应以及信息化管理系统建设中，需要配备专业性的管理人才，这些人才不仅需要掌握熟练的企业物资管理内容，而且也需要具备专业化的信息处理技术。但是，在现阶段企业运行中，存在着物资管理人才信息意识相对薄弱的现象，为物资管理工作的完善造成影响。

三、企业物资信息化的技术探究

（一）信息化物资系统的流程设计

在信息化物资系统流程设计的过程中，其基本的内容包括了物资的需求、采购以及库存，因此，在物资系统流程设计中需要满足不同的物资管理内容。第一，物料需求。在信息化物资系统构建中，可以实现物料需求的自动化生成，在以往企业产品生产中，物料需求主要由手动操作，在审核结束之后才可以实现物料的集中使用，通过信息化系统的构建，可以通过对物料需求的计算，产生准确的数据，保证物料需求的合理性。第二，采购过程中可以充分强调流程管理以及信息管理的相关内容，满足采购工作的公平性以及公正性。

（二）提高对企业物资管理工作的重视

在企业物资管理工作构建中，企业管理者需要认识到企业长期发展的目标，全面了解信息化物资系统建设的意义，通过对信息化建设理念的分析，满足企业信息化发展的必然需求，转变原有的信息化建设理念，在物资管理工作构建中，需要制定合理的项目建设标准，不能盲目坚持物资信息化的管理原则。

（三）培养复合型的企业物资管理人才

伴随企业物资信息化管理工作的构建，在企业发展中需要将复合型人才的培养作为基础，并在整个过程中做到以下几点内容：第一，企业需要加大对人才引进的力度，提高招聘规格以及企业待遇，通过对物资供应管理中人才信息化的培养，满足信息化物资管理工作的核心需求。第二，企业在资金分配的过程中，需要通过对物资共赢信息化的建设，引进先进的设备，提高员工对设备操作的认识，保证物资管理工作构建的专业性。第三，企业在发展中需要通过对自身运行状况的分析，强化员工对动态化价格管理工作的认知。

四、结语

总而言之，在企业运行及发展中，物资供应管理是企业生产的基本条件，这种形式对促进企业的经济效益有着较为重要的作用。通过物资管理系统的信息化构建，企业需要增大资金项目的投入，将信息化物资管理作为重点，培养复合型的人才管理机制，保证信息化系统建设的完善性，从而为企业的可持续发展提供支持。