基于企业文化建设的员工满意度提升策略

吴国敏

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-170-01

摘要 对于现代企业的发展来说，企业文化建设工作一直是其中非常重要的一项工作内容。做好企业文化建设工作，可以更好的提升企业的整体管理水平，让企业的员工保证良好的工作状态，同时，这对于提升员工自身的满意度也是非常重要的。本文就从企业文化建设工作的角度分析，那如何更好的提升公司让更好的发挥自身的价值，同时提升企业内部员工队伍的凝聚力。

关键词 企业文化建设 满意度提升 企业发展

一、提升员工满意度是企业发展建设的重要内容

企业发展离不开员工，如何更好提升员工的满意度，这对于当前企业的发展和建设来说是非常重要的一部分内容。现代社会是知识经济时代，企业之间的竞争不仅仅体现在经济实力和资源情况上，同时人才也成为了企业之间竞争的一个核心的内容。企业本身不能确保员工的满意度，那么企业内部管理工作的开展效果就会受到很大的影响，都是员工自身的价值和能力，也很难得到有效的发挥。管理工作中企业文化建设工作的开展，对于提升员工的满意度是非常重要的。科学有效地开展相关文化建设工作，这可以更好的帮助员工树立正确的思想价值观念，让员工的思想品质得到更好的形成，提升员工的文化素养，让员工对于企业产生良好的归属感和满意度更好的让员工成为企业这个大家庭中的一员。

二、如何更好地通过企业文化建设工作来提升员工的满意度

第一，正确认识企业文化建设工作和员工满意度提升之间的内在联系。对员工来说，他们的信息就是他们更高层次上的。如果员工自身工作缺乏足够的满意度，那么其很难对于自身的工作岗位的工作进行有效的推进和落实，这也影响了企业内部经营管理工作的有效推进。要想更好的提升企业员工的满意度，我们就应该科学的分析对员工满意度影响的相关因素。经过一定的实践调查分析，可以发现很多员工自身工作满意度不足的引发因素都是由于自身的精神需求没有得到有效的满足。这些满意度不足的员工本身在企业发展中不能感觉到自己的归属感，同时也会对于自身的价值产生一定的质疑的感觉。针对于这方面情况，企业内部文化建设工作的积极有效开展，可以更好的对于企业文化进行宣传，让员工得到影响和熏陶，并且让员工自身的工作理念得到更好的端正。在文化建设工作开展中，员工也能更好的对企业进行了解，企业也能对员工自身的思想状态进行掌握。在实际文化建设中，通过对于员工的工作内容环境以及薪酬待遇等多方面的优化调整，让员工本身的心理预期和精神方面的需求都能满足，从而达到企业和员工同步发展的重要目标。我们只有正确的意识到企业文化建设工作对于提升员工满意度的积极意义，这样才能更好的落实和企业文化建设工作，让员工本身的思想状态得到更好的稳定。

第二，有效落实精神文化建设。对于现代企业发展来说，可是对于企业精神意识层面上进行构建的重要工作内容。在精神文化建设过程中，应该对于一些具体的工作作风价值观等进行充分的分析，同时围绕企业的实际情况，让员工自身的思想意志受到积极的影响。员工本身的价值观和企业的价值观有可能出现不一致的情况，而这种不一致的情况也是影响员工工作满意度的一个重要。在精神文化建设中，我们应该让员工的价值观得到正确的引导，同时让员工认可与接受企业的价值观，让员工利益和企业的利益得到更好的结合。在这样一个价值观一致化的环境下，企业本身发展也会受到员工更好地支持和认同。我们在精神文化建设中应该对员工自身的主观能动性进行充分调动。同时认可与重视员工的意见建议让员工从心理层面的角度上认可企业的价值观，这样才能更好的融入企业发展。

第三，完善企业文化建设的相关制度。对于企业文化建设部门来说，制度是相关工作执行的基础，同时也是对员工行为进行约束的一种规范我们应该重视对于员工精神文化方面需求的满足，并结让员工了解企业的发展目标，自觉地遵守企业文化的建设制度。在进行企业文化建设工作的过程中，我们应该也要关注对制度管理文化的构建，让制度管理文化成为企业内部各项工作推进的重要思想意识保障，并且从员工的角度上来推进相关工作，围绕员工更好的提升企业文化建设工作的开展成效。

第四，做好物质生活文化的保障。在企业文化建设工作开展的过程中，物质生活文化也是非常重要的一部分内容。物质生活基础保障的有效实现，对于企业本身的环境方面有着很大的影响。具备良好的企业物质文化基础，那么企业本身的工作环境就会十分的舒适和轻松，员工本身也能更好的寻找到自身的工作状态。在实际文化建设过程中，我们应该对于当前企业物质文化环境中存在的缺失进行了解，通过不断的改善，让员工本身的后顾之忧得到充分的消除。

第五，探索员工参与企业管理的模式，构建员工参与机制。从而提高员工的工作积极性，对企业更满意。加强企业文化建设并落到实处，从而于根本上提高員工满意度最先进的管理思想是用文化进行管理。对企业高层来说，如何让员工认同企业文化，并转化为自己的工作行为，是提升员工满意度的关键。

第六，风气文化。对于一个企业来说，风气文化本身也体现了企业内部人际交往的特点，并且也是企业内部员工和管理者自身行为的重要反映。在企业发展中，企业文化风气，对企业文化个性与发展也有着一定的制约作用，特别是对于企业创业阶段来说，具有决定性的作用。企业文化凝结在公司的日常管理和员工日常行为中，作为企业的各级管理者，要从自己的工作实际出发，从小事做起，从身边事情做起，这样才能真正塑造公司文化。

三、结语

总而言之，对于企业的发展来说，文化建设工作对于提升员工自身的满意度是非常关键和重要的。企业本身在文化建设工作的过程中，应该不断的进行强化，同时围绕员工进行入手，探索员工的实际需求，以人为本地落实相关工作。员工只有具备了良好的满意度，他们才能更好的参与企业才能更好对自身价值进行发挥，为企业持续稳定健康发展奠定坚实的保障。endprint