当今形势下火力发电厂企业文化建设探析

金波

中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-198-02

摘要 企业文化是在企业在建立之初便形成的并伴随着企业的不断发展而不断积累的一种关于企业经营理念、管理理念、企业形象、企业组织行为、企业凝聚力的文化，企业员工是企业文化的主体，企业文化是企业员工的价值观念、精神面貌、个人行为及意识形态的集中体现。是企业健康、长期发展的精神动力，可以鲜明的展现出一个企业的发展现状。

关键词 电厂 企业文化 建设 探析

一、概述

在当今知识经济和经济全球化的大背景下，企业与企业之间的竞争演练的越发激烈，为了能够在激烈的竞争中处于不败之地，使企业获得持久的发展，如今各行业的企业都在大力开展自身的企业文化建设，民族文化展示出一个民族自立、自强于世界民族之林的强大民族精神动力、民族凝聚力及民族生命力。同样，对于一个企业来说，作为民族文化的重要组成部分

企业文化建设的优劣直接关系到这个企业能否经受住激烈的市场竞争的考验及保持可持续发展。

任何一个企业，如果要做大、做强、做优、做久，就必须要过品牌关、过文化关，如果过不了这个关，将永远无法摆脱企业是个利益团体的宿命。思想产生信仰，信仰凝聚力量，具有统一价值观的企业文化，能够强化动力、消除阻碍、提高执行力，具有感染力，不管是企业外部还是内部新人在这种文化的熏陶下，会迅速接受和融入这个企业，与企业同甘苦、共进退。

田集发电厂作为上海电力股份有限公司（简称上海电力）第一家沪外企业，自2007年建厂开始，在国家电投集团公司（简称集团公司）和上海电力企业文化引领下，电厂将企业文化建设纳入企业总体发展规划中，持续加大企业文化的宣贯力度，将企业文化的核心理念与企业的安全生产、运行经营、技术创新、人才创新、管理创新、绿色环保相结合，开展形式多样的企业文化建设活动，使企业的愿景使命和目标真正成为员工的自觉行动，提升企业发展的软实力。企业的知名度和美誉度得到大幅提升，企业生产经营、技术创新、管理创新、人才创新屡创佳绩，硕果累累。实现了建设、安全生产、经营发展和文化共同进步的和谐统一。

田集发电厂一期工程1、2号机组荣膺“中国建设工程鲁班奖”，先后多次荣获“全国发电机组供电煤耗标杆先进值机组”和“全国600MW火力发电机组可靠性金牌机组”荣誉。二期工程2×660MW超超临界机组采用先进的27MPa/600℃/620℃装机方案，荣获“国家优质工程金质奖”。2014年3号机组获2014年度全国火电600MW级超超临界机组能效对标竞赛一等奖第一名；2015年3号、4号机组一举囊获能效对标竞赛两个一等奖。电厂连续被评为安徽省第九届、第十届、第十一届文明单位。

二、建设企业文化，要提供企业文化发展所必须的文化基础设施和文化发展平台

1.企业要不断加强、改进对生产一线部门、基层部门的企业文化发展的投入力度，完善基层部门的企业文化服务性设施、员工生活设施，建设员工日常公共活动场所。如建设员工健身俱乐部，乒乓球、篮球、羽毛球运动场所，员工图书馆等，为企业文化的发展提供所必须的基础设施。

2.企业要积极开展员工文化建设活动，树立一种积极向上、上下一心、朝气蓬勃、拼搏进取的企业文化精神。根据企业自身特色，把这种文化精神加以总结、整合并融入到企业的文化建设之中。如积极开展、举办员工篮球比赛、羽毛球、乒乓球、台球等体育运动比赛，书法、绘画、诗歌朗诵等文艺才艺比赛。积极组织员工学习先进个人事迹，丰富报纸、期刊、读物、专业技术书籍等文化实物载体供员工阅读、学习和技术培训。积极发展各种文体协会，为企业文化的发展建设提供所必须的文化发展平台。

三、弘扬奋斗精神，以奋斗者为本

田集发电厂大力弘扬“以奋斗者为本”的人才培养理念制定了中长期人才培养规划，开展员工职业发展“双通道”、青年成长成才推进工作，不断完善选人用人机制。“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，会干事的人有待遇，干成事的人有地位，青年员工的成长驶上了“快车道”。对那些在工作中有出色表现的员工，予以充分肯定并树立典型先进，积极开展典型先进人物事迹的学习活动，激发其他员工工作的积极性。对他们通过认真、努力工作而为企业创造出的价值予以赞赏和鼓励，并制定相应的激励机制。不断地激发员工对企业的热情，让他们积极参与企业各項建设。

四、企业文化建设必须注重“人”的建设，坚持“以人为本”

企业文化建设的关键在人。要坚持以人为本，把员工的积极性视为企业生产活动的源泉，不拘一格选拔人才，不唯学历、不唯职称、不唯身份，实施“优胜劣汰”的竞争机制，促使人才脱颖而出，为企业发展积蓄人才力量。要重视人才培养，加大智力投资，抓好员工教育培训工作，加大培训的力度和广度，培养造就一支高文化结构，高技术素质的职工队伍，使企业保持永不枯竭的发展源动力。要注重情感管理，运用思想政治工作来激发人的积极性，真正视员工为主人，给予政治上关心、生活上关怀、工作上支持，并积极培养员工的主动参与意识，增强员工对企业的归属感和责任感。

五、企业文化建设必须发挥宣传思想政治工作的作用，进行潜移默化

宣传思想政治工作是企业文化建设的先导。利用网站资源，田集发电厂建立了门户网站，可以利用网络资源快捷地进行交流。从管理模式上来说，不仅仅是本厂的员工，之外还有更多的外委单位职工，他们在田集发电厂工作生活，也是一支较大的队伍。建立事务论坛可以便于各部门员工的协调，有利于和谐共存共进。注重策划出符合实情特色的文化标语。让简洁易懂的文字涵义，深入到每一个人的心中，牢记工作职责，增强企业价值观在员工心目中的核心地位，进而更忠诚企业，更踏实做事。

六、加强民主管理，孕育融合文化

田集发电厂积极落实厂务公开、民主管理的各项制度，努力维护好员工的合法权益，在每年召开的职工代表大会上，厂工会认真征集职工提案，并对办理情况跟踪监督，最后实现闭环管理并及时予以公布。endprint

文化融合是团队力量形成和个人成长进步的基础。针对来自五湖四海的员工，田集发电厂一是倡导和谐的文化氛围，为增强员工归属感，组织全体员工学习集团公司《企业文化理念手册》和《田集发电厂企业文化理念宣传手册》，做到人手一本。在浓厚的文化氛围中熏陶逐渐形成思维习惯，固化为行为方式，融合形成电厂自身特有的“精气神”。二是从关心员工成长和生活等方面推进为员工多办实事、多办好事的“民生”工程建设，田集发电厂坚持每年至少一次到基层进行员工思想动态调研，收集各部门员工最关心的热点问题，并协调相关部门进行面对面交流沟通，倾听员工的意见和建议，心贴心、实打实的为员工服务。实现以文化融合人心，提升员工幸福指数。

七、为员工搭建成长平台，激发企业正能量

田集发电厂每年开展创先争优、立功竞赛、合理化建议和技术创新活动，对涌现出的先进集体、先进个人通过门户网站等平台进行专题宣传，树立典型，崇尚创新奉献，鼓励广大青年员工立足岗位建功立业，为企业发展献计献策，与企业共同成长。部分青年员工成长为本岗位上的技术大拿，员工王劲松和费章胜分别摘得2012年度集团公司热控和继保技能竞赛冠军，汪洋被评为“全国继保专业技术能手”称号，朱忠雷和卞兴炜在2015年集团继保调考中获得三个个人一等奖的两个，创全厂历年比赛最好成绩。通过立功竞赛、技术比武、劳模评选、党团评先评优等活动树立先进典型，促进更多的员工积极进取，掀起“比、学、赶、帮、超。的文化氛围。

八、以安健环体系建设为基础，着力培育安全文化氛围

田集发电厂贯彻“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，以开展安健环管理体系建设为抓手，精心培育安全文化氛围。电厂从2013年6月开始启动QHSE管理体系的各项建设工作，成立组织机构，制定了体系建设规划，编制完善相关管理制度，开展了安健环知识培训，提高全员对安健环工作的认识和参与程度，发布了《质量健康安全环境管理手册》和58个管理体系程序文件，推动体系运行建设，于2014年10月通过了挪威船级社三标认证。

多年来，电厂未发生人身和设备事故，未发生环境污染和通报事件。电厂的安全文化氛围逐渐培育形成，并贯穿于日常工作中，安全文化在企业安全生产中发挥了规范、导向及推动的巨大作用。

九、加强廉洁文化建设，培育风清气正的企业氛围

田集发电厂注重建立健全廉洁文化建设，作为企业文化的倡导者和组织者，各级领导干部严以律己、率先垂范，带头做到自觉遵守和执行各项规章制度和反腐倡廉的各项规定，诚实守信、克己奉公，为基层员工做表率，以实际行动取信于员工。建立了黨员教育评议制度，奠定思想基础；建立了党风廉政工作责任制、廉洁从业制度、履职待遇、业务支出管理制度等，规范领导干部的职务行为；建立日常制度和年终述职考评制度作为日常管理工具和奖惩手段。这些制度相互衔接，共同作用，使廉洁文化建设规范、细化和闭环管理，做到预防有方、规范有序。结合企业实际，针对关键岗位和特殊环节，如大额资金使用、重大决策、重要人事任免等容易滋生腐败的关键环节、重点单位，制定了《三重一大管理制度》等专门的管理制度，将廉洁文化建设融入企业生产经营的每一个环节，建立健全廉洁文化建设的长效机制，培育风清气正的企业氛围。

一个国家和民族需要文化，一个企业同样需要文化来构筑。田集发电厂在取得良好社会效益和经济效益的同时，也迎来了新的发展机遇和挑战，独特的企业文化为田集发电厂带来了蓬勃的生机与活力，彰显出企业文化的强大软实力，构成了不断发展、不断创新的持续发展最主要动力，为田集发电厂的持续发展提供驱动力。endprint