试谈电力企业人力资源管理工作的创新途径

张海峰

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-236-01

摘要 随着信息时代的到来，电力企业飞速发展。然而伴随着市场经济的改革与变化，面对日益竞争激烈的市场环境，为了确保电力企业能够长远健康的发展，人力资源管理工作的创新势在必行。基于此，本文就电力企业人力资源管理工作的现状进行分析，并提出创新策略建议，为相关人员提供一些帮助和借鉴。

关键词 电力企业 人力资源 目前现状 创新策略

电力企业市场的竞争就是人才的竞争，企业的快速发展，最主要依赖于人力资源，在企业的管理中，人力资源资源管理作为日常工作的重要内容，与企业的未来发展息息相关。电力企业因为行业的特殊性，对我国经济的发展起着至关重要的作用，所以，电力企业中人力资源管理工作的创新是主要目标。

一、电力企业人力资源管理工作目前的现状

（一）人力资源管理缺乏专业人才

当前，我国的电力企业属于国有企业，大部分企业采用的招聘方式还是传统的方式，人力资源还存在国有企业是铁饭碗的情况，没有完善的人力资源管理招聘机制，甚至对于人才的选拔还通过企业或个人的推送，人才的专业能力欠缺，没有拥有先进的电力知识，员工的专业素质跟不上先进的技术和设备的更新，现有员工不能满足对于当前电力发展的需求，严重影响企业的发展。

（二）电力企业现有员工缺乏创新

有创新才能有发展，一成不变就会落后别人。对于我国电力企业来说，是由国家直接控制股权的国有企业，与现在社会的外企和个人企业相比，员工的压力比较低，有国企工作相当于有了“铁饭碗”，在日常工作中不需要积极创新工作，只需要做好本职的工作即可，员工工作态度消极，并且创新意识普遍较低，这对电力企业的创新发展是致命的问题。

（三）人力资源管理机制落后存在漏洞

虽然随着时代的改革，电力企业顺应时代的进步，也进行了相应的改革，但是在整体而言，还是存在机制漏洞。人力资源管理者的不足，致使企业员工出现严重的两极分化，一半人员工作轻松，人员闲置较多，一半工作人员有着繁重的工作任务，任务量极大，待遇低。例如，作者在生活中就遇到过真实情况，国企工作人员每目无任务，无工作甚至不需要上班，却拿着高额的薪水，在国企中这样的情况非常普遍，这就足以表明管理机制的落后。

（四）对于人力资源管理的投入不足

对于员工来说，进入国企意味工作待遇好，长期稳定，所以职位竞争激烈，一部分甚至走后门进入国企，所以员工的技术水平参差不齐，但国企对于员工的培训力度不重视，培训内容只按照表面流程走，形式居多，培训的实际效率甚至达不到百分之五十，这样的培训使员工日常工作需求的知识达不到要求，工作效率低，这是电力企业人以资源管理的最主要问题之一。

二、电力企业人力资源管理工作的创新途径

（一）人力资源管理专业人才的正规选拔

建立完善的人才选拔系统，通过正规的招聘，选拔专业的技术人才，择优录取，坚决抵制走后门或托关系的情况，对于达不到招聘要求的人不予录取。在招聘的同时，还要注重面试者的个人基本道德素养，然后根据选拔人才的个人专业能力与特长，安排最合适的工作位置，使所有的员工价值都得到充分的体现，源源不断专业人才的加入，企才会更好的发展，实现长远的目标。

（二）提高员工的创新意识与创新能力

在日常工作中，积极鼓励员工充分的发挥能力，不断的钻研工作中遇到的问题，一个企业，只有不断的创新才会有长远的发展，树立良好的工作环境，积极宣传工作中的正能量，提高员工的自我学习能力，对于有能力、有创新的员工充分挖掘潜力，并且提供良好的发展空间，结合实际情况给予奖励。并且把职业生涯规划加入到员工考核当中，鼓励员工积极向未来的目标努力，激发员工对工作的热情。

（三）对于管理机制的漏洞进行修复

健全日常管理机制，设置考核部门，对于实际工作中的员工进行日常考核，结合实际情况，来进行薪资优化，秉着多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则进行考核，提升员工的危机意识，对于能力不足者，对于其岗位进行重新的选择或予以辭退，按照公平、公正、公开的晋升机制来实行，优胜劣汰，取消国有企业的“铁饭碗”潜规则，公平的晋升机制完全激发员工对工作的热情。

（四）对于人力资源的培训投入加大

企业的竞争就是人才的竞争，员工的能力提升很重要。定期为员工制定培训计划，学习先进的文化知识，引进全方面的专业人才，打造高素质人才队伍，不断提高员工的整体知识水平，领导对于员工充分了解其专业特长，对员工进行灵活的职位调整，员工上岗时，必须进行岗前培训，展开专业性的针对培训有助于对岗位透彻的了解，充分发挥员工的潜能，提升电力企业整体的经济效益。

随着国际经济一体化的不断发展，电力企业在当今时代想要飞速发展，必须接受国际化经济的冲击，首先国外先进管理理念的融入是目标，并且必须不断创新，建立自身完整的人力资源管理机制，寻求管理者的创新突破点，根据电力企业的实际需求，培养特殊性专业的人才，提高企业的自身地位，才能吸引更多的专业性人才的加入。只有人才足够充足，企业发展才能以最健康、平稳的方式进行。

三、结语

电力企业人力资源管理的创新至关重要，关系着电力企业未来的发展，只有创新才有发展，通过电力企业人力资源管理工作的创新，来不断增大国家电力经济效益，虽然目前电力企业在人力资源管理机制中还有不足之处，但是积极的创新，不断的探索加以完善优化，必将使电力企业更加健康有效的发展。endprint