浅谈电力企业基层班组建设的策略

钟夏玲

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-250-01

摘要 电力企业基层班组作为电力企业生产的直接主体，在电力企业投入生产到发展管理中发挥重要作用，更是连接企业决策层和执行层的中枢纽带，极大程度上决定了企业是否走可持续稳定发展道路，实现电力企业的战略发展目标，创造出最大的社会经济利益等重大问题。本文详细介绍了新时代下电力企业基层班组的建设工作，深入探讨了班组建设过程中可采取的有效方法，为此提供科学指导。

关键词 电力企业 基层建设 策略

电力基层班组是电力企业发展的重要基础，是电力企业生产的组成细胞，也是实现国家电力企业可持续发展的组织群众基础。建设完善高效、安全、可持续发展的基层班组对电力企业和国家发展都有不可或缺的重要作用，因此，探索电力企业基层班组建设的有效途径和策略成为亟不可待的课题。

一、基层班组建设在电力企业发展中的意义

班组作为企业安全生产的最基层组织，是企业管理的最小细胞，是企业文化建设的重要基地。有序组织班组成员按时按量按质完成电力企业生产任务，及时上交各种经营报表，是班组建设最原始基本的职能。从这里我们可看出，班组集企业生产经营的参与者和销售任务的完成者两个角色于一身。近年来，南方电网把诚信、服务、和谐、创新作为自己的企业理念，并把打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网作为自己的愿景，逐渐成为受到社会尊敬的卓越企业。班组是公司所有管理的着重点，是所有目标的实现点，身肩电力公司顺应时代发展潮流的重任。因此，结合电力公司相关部门的管理规范和实践过程中的经验积累，使基层班组的建设在基础工作的推进加强中得到显著效果。从实现新时期电力企业健康可持续发展的角度出发，必须要高度关注作为电力企业中最为直接，最为活跃，最为深入参与的基层班组。

二、电力企业基层班组建设的现状及策略

在国资委印发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中提到及被时任中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志重点批示，“班组建设是企业基础性建设，国资委部署央企加强班组建设意义重大，希认真抓、长期抓、抓出成效”。然而，在实际的基层班组建设过程中仍存在许多约束可持续健康发展的问题，其中囊括建设思想、班组管理机构、制度建设、激励机制、员工素质等方面。

（一）班組建设重要性认识不够，应加强基层班组建设意识

许多电力企业对基层班组建设的迫切性、重要性认识不够、关注不足，使班组建设没有纳入企业发展的议程中，从而导致班组建设和企业发展步伐不一致。虽然也有相当一部分企业对班组建设有所要求，但关注度不高，嘴上说说敷衍了事，却没有落实到实处，成效甚微。

针对这种情况，管理班子应充分认识到班组建设对电力企业长远发展的重要性，将加强基层班组建设纳入计划中，管理重点放到班组建设中去，努力打造一支充满生机与活力的班组，充分调动员工积极性和参与度，激发其创造力和想象力。

（二）班组管理水平有待提高，应完善班组长选拔机制

班组管理机构包括领导班子、班组长、班组成员，其中班组长是连接电力企业领导班子和班组成员的桥梁。因此，班组长应该认识自己的职责，精准自己的定位。而某些企业班组长拉帮结派，败坏风气，与之背道而驰，这与班组长选拔制度的不完善有很大关系。

班组长选拔应注重品行道德、组织动员及管理能力。选拔班组长应以不能以权谋私，损害集体利益和不能以权压制，正确看待不同的声音这两方面为标准。管理人员本着这个宗旨去到基层班组深入调研，选拔出的班组长应该做到集思广益，开广言路，时刻铭记为企业社会国家创造最大价值的方向和目标。

（三）制度建设不完善，应加强基层班组的制度建设。

在班组建设日常中，存在各种规章制度和管理方法，但这些制度往往存在不规范、不健全、不及时等问题，没有紧跟时代的步伐，及时进行更新修订，与实际生产要求不符。

相关部门在拟定这些制度规范时应广泛收集各部门员工的意见建议，与各职能部室间相互沟通，区别对待不同性质的班组，才不会造成管理的盲区和执行的误区的局面。虽然有相关规章制度的出台，但执行不够、贯彻不利，只是把制度引导纸质上或存放在车间的4A文件夹里，各管理成员应充分开展跟踪和监督活动，进一步改善执行不彻底的情况。

（四）激励机制不健全，应完善激励制度

激励机制的不健全使得一大批技术精湛、管理高效的人才流失，落后不灵活的人才选拔机制没有起到应有的激励效果，使大量先进上进的班组成员丧失斗志，对工作热情不高，效率低下。

应完善激励机制，适当给予先进员工奖励津贴，嘉奖那些工作勤恳、技术精湛的班组员工，并在班组内进行表彰公示。如此有利于充分调动员工积极性，形成争优争先进的良性竞争的局面。

（五）忽视文化作用，应加强文化建设提高员工素质

许多电力企业普遍存在文化氛围不够浓郁，只重视生产经营而孤立班组文化建设的现象。在这种情况下，容易出现一是员工不注重业务技能的学习，不更新自身技能靠“啃老本”来应付工作；二是劳动纪律有待提高，有些员工懒懒散散、纪律松垮，甚至无视班规班纪，随心所欲不服从领导的现象。

应加强文化建设，开展类似“创一流、文明职工、标兵班组”等文化活动，在加强企业管理的同时也提高管理层和班组员工的素质。还应遵循以人为本的原则，在工作之余开展文化建设活动，丰富员工工余活动。

三、结语

综上所述，随着时代的发展，对电力企业管理提出更高的要求，只有不断地更新提高，立足群众观点，从基层班组建设抓起，把制度落到实处，才能在日新月异竞争激烈的社会上处于不败之地，才能在同业中遥遥领先。endprint