精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

高怀中

摘 要：随着我国市场经济的高速发展，城市化进程加快。建筑施工行业的市场更加广阔，相应的企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工的目的就是获得最大程度的经济利益，建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本，以达到利益最大 化的目的。在建筑工程施工过程中，施工管理非常重要，不仅直接影响到施工质量和施工进度，也直接影响着建筑工程投运后的使用安全。精细化管理作为一种新型的管理方式，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。本文分析了精细化管理的内容及应用意义，并提出了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用探究

近年来，我国的经济和社会得到了迅速的发展，建筑工程技术也取得了很大的进步，很多企业之间的竞争十分激烈，其中有一部分企业面临着较大的压力。 传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助，随着企业管理工作的不断深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显。因此 施工单位要想获得最大的经济利益，必须在施工管理中实行精细化管理措施。 在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。下文将针对精细化管理进行分析。

一、精细化管理的内容及应用意义

（一）精细化管理的内容

精细化管理是一种新型的管理方式，指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。其中核心在于对人的行为进行规范，实施刚性管理制度，切实落实管理责任，以优化配置资源，让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确，确保其均能够开展标准化作业，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。

（二）精细化管理的应用意义

所谓精细化管理是一种新型的管理学理念，包含了很多先进的理念。建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。精细化管理能够更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，很大程度上保障了建筑工程的施工质量。并且在实际的施工中，经常会由于因责任不明确或奖惩不公平、责任没有做到精细化到每一个人所带来的人员矛盾状况。而精细化管理能够很好的从中调解。精细化管理对管理的全过程进行了相应的分工和细分，使管理过程的各个环节都达到权责利统一，充分调动各管理人员的积极性和热情，促进各部门协调合作，从而保证建筑工程施工管理的顺利进行。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略

（一）质量精细化管理

精细化管理要求保障首先是工程施工质量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程质量达标是一项工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理过程中要注意对于施工过程的精细化管理，对于施工质量和施工过程要进行有效地监督管理，确保工程质量不出现问题。在完成工程项目以后，要通过有效的手段和方法来评定和检查工程项目是否符合相关标准和要求。在检查过程中如果发现问题，在完成检查工作之后，工程相关人员要展开修补工作。同时应建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。还应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。

（二）安全精细化管理

建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时还要保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。

（三）人员精细化管理

对施工队伍进行严格选择，同时加强人员管理。假如相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进一步保障控制相应的工程成本。人工成本是建筑工程施工中一项重大开支，其管理质量直 接对整体工程效益有着重要的影响，因此对其进行精细化管理是十分有必要的。应正确分析与统计在施工过程中所需要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况，并将工时分配不清、工时拖欠等问题的原因查找出来，并采取有效措施解决。项目经理要进行知识储备粮的提升，使专业技能水平得到提升。应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且积极的进行思考，到现场展开相应的监督工作，在第一时间解决问题。

（四）进度、预算精细化管理

首先，要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。其次，要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。同时还要要注意统筹全局，做好預算控制。对于每一项花费要有清晰的记录，对于每一笔资金的去向都要做到账目清楚，严格控制建筑工程施工成本。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。

结语：

综上所述，精细化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我们必须不断加强对精细化管理的探索。 随着精细化管理思想的不断发展和在具体建筑施工管理中的应用，对于提高施工效率有着极大的积极意义，管理者可以从质量、安全、人员以及进度、预算等几个方面，将精细化管理很好的运用在建筑工程施工管理当中。在未来的实践中，管理人员要进一步将精细化管理与施工管理进行有机融合，以切实提高建筑工程施工的管理效益与质量。

参考文献：

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[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，2518：20+22.

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