"三长联动"抓班组建设机制探索

摘 要：加强班组建设，夯实安全生产基础，实行"三长"协同联动工作责任制，通过层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。做到班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、责任共担、监督有力，即可形成齐抓共管的班组建设工作格局。

关键词：班 组 "三长联动" "一推双促" "7+1"考核标准 争优述职 "双 评" "八个到位"

班组作为企业管理最基层、最前沿的组织，是生产经营、发展建设、安全运行的根基，是企业实现可持续发展的基石。走在发展的道路上，我们探索出，要想把班组建设成一项系统工程、基础工程、战略工程和“一把手”工程，通过“三长联动”机制，可为企业改革发展提供强大支撑。

所谓“三长”协同联动工作责任制。就是矿（厂）长、区队长、班组长都是班组建设的第一责任人，通过层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。做到班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、责任共担、监督有力，形成齐抓共管的工作格局。矿（厂）长首先要高度重视班组建设工作，明确抓班组建设的目的和意义，带头落实班组各项制度，加强对班组建设的组织领导，保证班组建设经费、定期召开班组建设专题会议，深入研究解决班组建设中存在的问题。通过落实区队长在班组建设中的组织管理、监督检查、业务协调等主体责任，切实解决“两头热、中间冷”的问题。还要落实班组长班组建设第一责任，建立完善亲自抓、直接抓、具体抓的工作机制。

做为主抓班组建设的工会，一定要亲自安排部署，切实发挥矿（厂）抓管控、抓落实，区队抓考评，班组抓创争，全员参与，一级抓一级，一级对一级负责的职能作用，各司其职，各负其责，形成齐抓共管的班组建设工作格局。那如何才能做到“三长联动”全员齐抓共管班组建设工作格局呢？本人有以下几点思考：

一、“三长联动”必须明确“三长”职责

班组建设的目的和意义众所周知，是为了抓好企业安全生产，增强企业竞争力实力。它是一项长期而艰巨的工作，尤其是在煤炭企业，班组建设工作安全生产的基石，要做到全员齐抓共管，“三长”必须“联动”，而且要明确职责，引领带动全员齐抓共管。

厂（矿）长要立足本企业目前现状，负责把握方向、明确目标，实施对本企业班组建设工作的领导、组织、决策、表彰、奖惩工作。

区队长必须明确在班组建设在的主体地位，紧紧围绕企业班组建设目标、主题和工作要求，制定区队班组建设创建目标、规划及落实措施。结合区队实际，建立健全班组长岗位责任制，明确班组长岗位安全职责、管理职责、班组建设职责。落实精细化管理要求，将安全、生产（工作）任务、工程（工作）质量、材料消耗、员工培训、综和治理各项指标分解到班组，落实到个人，严格绩效考核。逐步加大班组长的工作担子，从安全工作入手，按照区队制定的班组日常检查制度对班组进行检查，让其形成工作习惯。

班组长必须建立健全班组对员工的考核机制，开展独具特色的班组建设活动。认真开好班前会，准确辨识风险源，严格作业现场安全管理，确保人、机、物 、环处于安全状态。

二、 “三长联动”区队长是关键

众所周知，班组所有工作的安排、督导、检查、落实情况都是由区队来完成。所以，区队长是抓班组管理的关键，只有充分调动发挥区队长抓班组建设的主动性、积极性，班组建设工作才能够抓实、抓细，抓出实效。走在发展的道路上，我们探索出“一推双促”班组建设抓手。

在企业一个区队长好比战场上的一个连长，凡事都要到现场亲力亲为，我们只要推动区队主抓班组建设作用发挥，才能使“三长联动”机制充分发挥作用。经过多年班组建设工作，我们探索出以“一推双促”为抓手，可解决此问题。“一推”即把区队推举成抓班组建设主体地位；“双促”即：“一促”就是通过强化企业班组建设考评小组职责，月度对区队班组建设综合考核评比，由上而下，促区队抓班组建设主体作用发挥。“二促”就是以劳动竞赛为基础，通过细化优秀班组考评标准和考评办法，有效激发各班组长争当月度优秀班组的积极性，由下而上，通过班组促区队抓班组建设主体作用的发挥。

具体做法是：“一推”就是，做为牵头抓班组建设工作的工会，每年年初指导和监督区队有针对性的制定符合本区队的年度班组建设工作规划、目标、管理办法，明确区队抓班组建设主体责任，并监督其实施，把区队推举到班组建设主体地位上。

“双促”即：一是工会会同班组建设考评小组各职能科室，负责制定详实可行的班组建设标杆区队考评办法，每月对区队班组建设工作进行量化考核，督促区队落实企业班组建设各项工作措施及活动要求。就是在企业矿（厂）长的大力支持下，召集班组建设专题会议，对班组建设考评小组（各职能科室）明确职责，要求各职能科室，依据本科室业务职能范围，制定出本科室对各区队的班组建设考核细则，并汇总工会进行整理。工会依据各科室职责大小，按照百分制，将分数分摊给各科室，出台本企业班组建设标杆区队考核细则。同时，通过强化各科室责任落实，要求各职能科室定期或不定期到区队检查指导班组建设工作，督促區队抓好本科室职能范围内班组建设考核相关工作内容，发挥好动态监管的作用，每月3日前将检查考评结果汇总到工会，由工会统计、计算各区队班组建设综合考评成绩，并在班组建设例会通报，进行表彰处罚。按照得分，最高分为月度班组建设标杆科队，对区队长、党支部书进行奖励。对得分在80分以下的区队长和党支部书记进行处罚。以此强化区队抓班组建设责任落实，促进区队抓班组建设主体作用发挥，此为“一促”。二是优化完善优秀班组考评标准和考评办法，各区队依据矿（厂）制定的“7+1”（安全零事故、人员零创伤、任务零缺欠、质量零缺陷、材料零超支、培训零遗漏、综治零违规和班组建设有亮点）指导性优秀班组考评标准，制定符合本区队各班组工作实际的班组考核细则。每月3日前，在工会的监督下，按照“争优述职”的优秀班组评选办法，评选出本区队当月优秀班组，上报工会。然后，工会依据区队当月班组建设考核得分，对得分在前十名的区队申报的优秀班组给予奖励。这样各班组为了获得矿（厂）级月度优秀班组奖励，就必须先维护本区队整体利益，提高区队班组建设考评得分，这样各班组间就势必加强团结协作，假如有一个班组出现问题，影响了区队班组建设整体得分，势必就影响本区队优秀班组获奖资格，那么，工作业绩出色有亮点的班组就会向区队提意见，要求区队明确责任，加强区队班组建设管理，从而就达到了班组长督促区队长抓班组建设作用的发挥。此为“二促”。

通过“一推双促”，有效的激发了区队长抓班组建设的主动性，也就抓住了“三长联动”班组建设工作机制的关键所在。

三、“三长联动”班组长是基石

“三长联动”班组建设工作机制，“三长”缺一不可，都要有工作主动性和积极性，仅矿（厂）长、区队长有热情，班组长无激情，是绝对不行的，班组是班组建设各项工作的落脚点，班组长是“三长联动”工作机制的基石。

走在发展的道路上，班组建设工作任重而道远，“路漫漫其修远兮，吾欲上下而求索”。“三长联动”抓班组建设工作机制，可以通过层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。做到班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、责任共担、监督有力，形成齐抓共管的班组建设工作格局。

作者简介：

张正和，男，1973年2月1日出生，中共党员，神华宁煤集团汝箕沟无烟煤分公司 助理政工师