电力企业群众工作面临的问题及对策

刘曼琪

摘 要：随着我国综合国力的提升，我国的各项基础建设都取得了较大发展，电力企业作为我国主要的基础性建设企业，发展势头迅猛。从长远发展来看，电力企业要在我国的市场经济体制中获得可持续性的发展，还需做好群众工作。但是目前我国电力企业在群众工作方面还存在一些问题需要解决。基于此，文章对电力企业群众工作中存在的问题进行分析，并提出解决问题的对策。

关键词：电力企业；群众工作；问题；对策

引言

电能资源是人们生活的基本保障之一，而电力企业作为电能资源的提供方，必须保证供电的安全稳定性。群众是电力企业工作的执行者，无论是电力销售、设备维修还是电力技术的创新，都需要群众的参与，所以群众是保障电力企业正常运作的基础。因此，只有做好电力企业的群众工作，尊重群众的想法，充分了解群众的真实诉求，切实保证群众的利益，才能够保证电力企业的可持续发展。

1做好电力企业群众工作的重要意义

现在人民的生活水平不断提高，对电能的需求也大大增加，这就给电力企业提出了更高的要求，电力企业不仅要进行基本的供电，还要保证供电的安全性及稳定性，所以做好电力企业群众工作的意义可以概括为以下两方面：一方面，可以充分提升企业工作者的积极性和主动性，从而提高工作效率，使其清楚自己工作的职责所在，增强主人翁意识；另一方面，通过对电力企业群众工作进行管理，能够提高整个电力企业工作的质量和水平，优化整个电力企业的结构和效果，发挥其优势。

2电力企业群众工作面临的问题

2.1电力企业群众工作模式缺乏创新

目前，我国电力企业依旧沿用传统的企业发展模式，对于群众工作而言，无论是工作方法还是工作形式都缺乏创新意识，这不仅会降低电力企业群众工作的积极性和主动性，还会对整个电力企业的发展造成影响。与此同时，有很多企业群众工作缺乏针对性，只不过是一种形式主义，既没有满足相关工作人员的自身利益，同时也没有清楚的认识到电力企业群众工作的重要性。

2.2企业工作任务分配不均

现阶段，我国电力企业在企业任务分配方面还存在分配不均的问题，例如，将一些难度较大的项目分配给职称较高或资历较老的员工，这样做是可以提高工作效率，保证工作的顺利完成，有一定的好处，但是却不利于其他年轻员工的发展，而且对于老员工来说，做这些电力工作已经没有任何难度，其能力也不会因此而有所提升。年轻员工也得不到锻炼的机会，专业技能也就无法提升，而且年轻员工中也存在工作能力较强，能够完成有难度工作的人。所以无论是对于资历深、业务熟练的老员工，还是对于资历浅业务不熟练的年轻员工，都需要进行对自身有挑战性的工作。只有在工作中遇到困难和挑战，才会激发电力企业员工工作的积极性和创造性。所以应该根据员工的资历分配不同的工作，既不能太难超过工作人员本身的承受范围，也不能太简单，使工作人员感到没有挑战性。

2.3电力企业群众工作结构不合理

企业工会作为整个电力企业与电力群众工作人员相互连接的桥梁，在其中发挥了十分积极的作用，但是随着电力企业的发展，许多企业管理者认为企业工会在实际发展过程中的作用有限，已经无法为企业的发展带来经济效益，这种错误的想法造成了不合理、不科学的电力企业群众工作结构，从而对群众工作的开展造成直接的影响，降低了整个群众工作的质量和水平。

2.4电力企业群众工作制度不健全

从目前我国电力企业发展现状来看，仍存在着群众工作制度不健全、不规范的情况，例如人事管理制度以及劳动合同制度的签订都有一定的弊端，这就会降低电力企业群众工作的积极性和主动性，从而对整个电力企业的发展造成影响。因此对于企业群众工作而言，如果每个企业员工的合法利益得不到保障，尤其是加班费等情况得不到落实，就会成为企业发展过程中的障碍，从而滋生出各种各样的问题，导致企业群众工作处于被动地位，这不利于整个电力企业群众工作的开展。

3解决电力企业群众工作问题的对策

3.1创新电力企业群众工作模式

随着我国社会主义市场经济的发展，传统的电力企业群众工作模式已经无法适应企业的发展，所以要对电力企业群众工作模式进行创新，做到真正的与时俱进、开拓创新，通过学习先进的企业管理模式完善企业相关管理制度，认识到企业群众工作对电力企业的重要性，只有这样才能够创新电力企业群众工作模式，进一步解放思想，实事求是。与此同时，电力企业群众工作相关人员还应该努力学习相关法律法规，善于利用法律武器来保护自己，维护自身合法利益，从而创新电力企业群众相关法律工作。

3.2完善工作任务的分配制度

通过建立统计表对员工工作完成情况进行统计，以员工完成任务的难易程度、完成工作所用时间以及完成的成功率为标准，对电力企业员工的工作能力进行判断。再按照每个电力工作人员的工作能力及员工的实际情况对其进行分组，依据小组进行任务分配，而且每个小组中都必须要有一名或两名资历较深的员工，让他们带领业务生疏的员工，在开展新项目时可以先由资深员工进行示范，经验不足的年轻员工进行学习，以后遇到这种任务时再让年轻员工完成，由此来锻炼业务能力欠缺的电力员工完成工作的熟练度。对于企业的资深员工来说，简单的任务并不能让其感到挑战性，应根据老员工的层次，分别分配高难度的工作给老员工。只有均衡分配任务，才能够最大程度地激发企业群众的工作积极性，为企业创造更多经济效益，促进企业的发展。

3.3调整电力企业群众工作结构

群众工作结构不合理也是我国电力企业仍然存在的问题，所以电力企业相关管理人员应该对企业群众工作结构进行调整，按照实际发展对人员、资源进行调配，尽量避免收入差距过大，这样不仅激发群众工作人员的积极性，提升工作效率，还能够营造和谐的企业环境，从而促进电力企业的可持续发展，创新电力企业管理模式，优化电力企业群众内部结构，从而为电力企业群众提供良好的发展平台。通过进一步在整合电力企业资源，优化企业群众工作的内部结构，能够实现电力企业的腾飞和发展，真正为广大电力企业群众工作人员谋福利。

3.4完善电力企业群众工作制度

电力企业群众工作制度的形式多种多样，比如日常管理机制、民主评议制度、职工协调制度等，对群众工作人员的日常工作有很大影响，所以应该做好群众工作制度的监督、管理工作，及时发现制度中的问题，不断地完善电力企业群众工作制度，进一步促进整个电力企业群众工作质量的提升，进而优化我国电力企业群众工作的内部结构。与此同时，还需要进一步提升电力企业群众工作人员自身素质和水平，组织对其进行思想政治教育和技术培训，努力提高其自身意识和专业化水平，构建一支高素质、专业化的人才体系，从而为我国电力企业的发展做出贡献。

结束语

综上所述，虽然现在我国电力企业得到了较大发展，但是企业内部的群众工作仍然存在一些问题，而电力企业群众工作人员又是企业的核心力量，如果企业群众工作做不好会影响整个电力企业的未来发展，因此必须解决电力企业群众工作面临的问题。这就需要我们通过采取创新企业群众工作模式、调整企业群众工作结构、完善企业群众工作制度等对策来促使电力企业群众工作的顺利开展。

参考文献：

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