新形势下做好电力企业群众工作策略研究

摘 要：电力企业为深入贯彻落实行以人为本的工作宗旨，就必须做好群众工作，狠抓电力企业组织队伍建设，做强放大“暖心员工”品牌，建立健全电力企业群众管理机制，为全面推进电力企业建设、完成各项部门工作任务提供了重要的制度保证。因此，做好电力企业群众工作具有十分重要的现实意义。本文以电力企业群众工作为中心展开阐述，将全文分为三个部分，即现如今电力企业群众工作现状分析；完善电力企业群众工作的策略措施研究；完善电力企业群众工作的价值意义。

关键字：新形势；电力企业；群众工作；策略研究

群众工作在电力企业建设中起到十分重要的作用，属于企业组织建设的重要载体，电力企业员工是否团结，企业是否具有凝聚力等，这些都要看群众工作是否到位。在实际工作中，我们不难发现，创新电力企业群众工作模式，能让电力企业时刻保持生命力、活力及凝聚力，最终达到提高电力企业综合管理水平的目的。

一、现如今电力企业群众工作现状分析

随着我国电力企业改革的日益推进，做好群众工作已迫在眉睫，人性化的管理机制是现如今企业工作的重中之重。践行“以人为本”的工作理念是企业迈向新时代的关键步骤。而企业究竟怎样才能做好群众管理工作？重视群众管理工作地开展至关重要，不得不承认的是，群众管理工作虽然取得了显著成效，但是工作中出现的问题我们不能忽视。问题主要表现在以下几个方面：

首先，群众管理模式传统落后，不利于群众工作的开展。受旧有思维模式的影响，使得群众管理方式，传统且落后，僵硬死板，形式老套。管理者服务意识差，对群众工作理解不深刻。发动群众时，往往以居高临下的态势去命令群众完成某项任务。这种直接粗暴的群众工作模式，严重地影响了电力企业前进的步伐。[1]企业能否践行以人为本的工作理念，直接关系到员工的利益，如果依然延用传统的群众管理模式，对群众管理工作不进行及时地革新，会导致电力企业背离以人为本的初衷，不利于社会进步。

其次，管理人员素质差，缺乏对群众管理工作的重视。从整体来看，电力企业群众管理工作要想健康有序地进行，其管理人员综合素质是一个不可忽视的重要方面。但在实际工作中，管理人员呈现出素质差，修养低的现象。往往造成群众不服从安排的局面。此外，管理人员对创新群众管理工作的认识不深刻，群众管理意识薄弱，阻碍着企业群众工作的健康有序开展。

最后，员工之间缺乏沟通，企业缺乏对员工实际需求的重视。在实际的群众工作中，企业与员工之间的沟通十分必要，及时了解员工需求能够促进企业多种问题地解决。但在管理中，没有注意到员工的差异化，没有做到具体问题具体分析，这样造成了企业管理与员工实际需求之间不对接的尴尬局面。[2]

二、完善电力企业群众工作的策略措施研究

面对上述所阐述群众管理工作中的诸多不足，我们要明确完善电力企业群众工作迫在眉睫。那如何做呢？主要从三方面入手，即加大资金投入，引进先进的群众管理模式；对管理人员加强培训，提高人员素质，增强对群众管理工作的重视程度；营造多渠道沟通机制，促进企业长远发展。

首先，加大资金投入，引进先进的群眾管理模式。落后的群众管理模式，直接影响着企业管理的工作效率。要想真正实现人性化管理，就必须彻底和落后的企业管理模式划清界限，采用先进的群众管理方式。在这一过程中，电力企业应给予充分重视，加大人力、物力、财力的投入，促进群众管理工作的完善。只有这样，才能真正践行“以人为本”的服务宗旨。

其次，对管理人员加强培训，提高人员素质，增强对群众管理工作的重视程度。电力企业要想做好群众工作，践行以人为本的工作理念，就必须对管理人员加强相关的培训工作，在培训中让管理人员明白真正的群众管理工作，需要管理人员用心对待。只有这样才能实现人性化的管理方式。良好的人文素养与友善的工作态度，是管理人员不可或缺的，加大人文素养的培训，对创新群众管理工作十分重要。

最后，营造多渠道沟通机制，促进电力企业群众工作的有效开展。企业在开展工作过程中，要把员工的真实需求放在首要位置，理解员工的实际状况，为员工营造良好的沟通环境。这样群众工作才能是完善的，才能真正激励员工，让员工与企业共存亡。在实际工作中，要做到多沟通，在沟通中发现员工遇到的问题，然后展开有效沟通，在彼此相互理解的基础上达成共识，共同为促进企业的发展而努力。[3]互联网背景下，可以建立部门QQ群、微信群，或者通过微博、贴吧、论坛的交流方式，以促进多渠道、全方位的沟通，形成高效、便捷的沟通机制。

三、完善电力企业群众工作的价值分析

根据调查显示，电力企业的知名度越高、效益越好，那么该类企业占比百分之九十以上，其群众工作都是十分完善与合理的。该工作完善与否直接关系到企业能否在人才方面达到优化配置。同时，企业管理的高水平，需要强大的群众基础做后盾，它直接影响企业的发展。

完善群众工作，能够使员工在工作中更加有激情，能够增强员工的团队意识，融洽员工之间及企业与员工之间的关系，提高员工的自信心，进而提升整个电力企业的生机与活力。我们知道，一个效益好的企业，其群众肯定是趋于完善的，员工能通过完善的群众管理机制找到价值存在感，使员工能够自愿为企业付出，和企业共存亡。

四、结语

综上所述，本文以电力企业群众工作为中心展开阐述，将全文分为三个部分，即现如今电力企业群众工作现状分析；完善电力企业群众工作的策略措施研究；完善电力企业群众工作的价值意义。

参考文献

[1] 余国辉.探讨新时期电力企业顺利开展群众工作的措施[J].低碳世界，2016（28）：151-152.

[2] 李长磊. 关于新形势下如何做好电力企业党群工作的思考[A]. 北京中外软信息技术研究院.第三届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：北京中外软信息技术研究院，2016：1.

[3] 王振江. 针对群众路线对政工工作提出的新要求[A]. 中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.学术视域下的2015全国两会热点解读——决策论坛论文集（上）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与电力企业》编辑部，2015：1.

作者简介：王平，出生于1977年12月14日，女，汉族 吉林省长春人，本科学历，政工师