影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

田军

摘 要：城市化进程的迅速推进对建筑工程的质量提出了更高的要求。保证建筑工程的质量，提高企业的市场竞争力和加强建筑工程的管理对企业的发展十分重要。建筑工程管理的水平对建筑行业的稳定发展同样有重要的意义。只有从施工人员、管理人员、设备、施工材料、管理制度等多方面开展工作，重点提高施工人员和管理人员的素质，才能从根本上提高建筑工程管理的水平，促进我国建筑行业的良好发展。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1 建筑工程管理的特征

1.1 参建方多，利益关系复杂

建筑工程项目根据其项目的特点与大小不同会牵扯到不同的参建方，而不同的参建方又会分别代表各自的主体与利益，如何协调各方利益实现利益的平衡也就成为了建筑工程管理首要解决的问题。

1.2 外部环境影响

建筑工程管理工作的开展会受到外部多种因素的制约与影响，这些因素不但包括常规的环境因素与工况因素，同时还有政策因素、投资因素以及原材料因素等等。另外，由于工程建设项目的周期较长，其中许多因素也不是一成不变的，如何处理好时刻变化的外部环境因素同样是建筑工程管理人员需要面对的一个问题。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 环境因素

建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程度的影响，这种情况下施工环境较为恶劣，增加了工程的管理难度。

2.2 主观因素

当今社会，任何行业都需要专业性人才，人才也是每个企业最核心的竞争力。在整个施工过程中，管理人员监督着整个工程的进展，而施工人员也是施工过程中的主体，要想保证工程的质量，双方必须相互配合，相互协调，使工程能够保质保量的完成。但是就目前情况来看，施工人员的综合素质普遍不高，专业人才也较为匮乏。施工人员大多以农民工为主，受教育程度较低，工作中大多凭借以往的经验来进行工作。这种情况下，施工人员有时会出现不服从管理的情况，阻碍了管理工作的顺利进行。就管理人员而言，许多建筑企業的领导阶层并没有重视工程管理工作，只是将其视为一个辅助部门，所以在进行人力安排方面时也较为疏忽，并没有专门挑选一些专业水平较高的人员，这也会影响建筑施工管理工作的进行。许多管理人员责任感不强，工作中较为懈怠，并没有做好日常的监督工作，这样也难以提高工程的施工效率。

2.3 客观因素

为了更好地促进建筑工程管理方面发展，我国相关管理部门出台了一系列政策。但是，虽然制度以教育完善，在实际的执行过程中，很多企业都将这些是为“空头文件”，并没有将制度规范到整个施工过程中去，这也使建筑工程管理工作不能够深入开展。相关监管部门对于建筑工程管理的监管较为疏忽，因为种种原因的影响，政府部门的管理职能难以充分落实。另一方面，我国的工程监理单位和相关监理制度起步较晚，在短暂的发展历程中并不完善，这也是影响建筑工程管理的重要因素之一。许多监理单位被施工单位束之高阁，并没有起到较好的监理效果，由此可见，客观因素对于我国建筑工程管理的影响大多都来自于外界，只要采取有效的措施，问题也能够迎刃而解。

3 强化建筑工程管理的策略

3.1 培专业人才，建高水平管理团队

要建立高水平的管理团队，要重视人才的培养。对现有的管理人员进行培训，为管理人员提供先进的管理理念和管理手段，提高企业人员的管理水平，并提高招聘门槛，招收高素质的复合型管理人才，提高管理团队的综合素质。管理团队要建立严格的责任制度，将管理责任划分到个人，并建立考核制度，按照员工的工作表现进行嘉奖或惩处，进而提高管理团队的工作积极性，提高建筑工程管理的水平。

3.2 加强人员管理

要建立严格的人员管理制度，强化对施工人员的管控，建立奖惩制度。有条件的企业可在工程施工前对施工人员进行简单的培训，提高施工人员的施工技术，加强安全意识，并建立完备的监督机构，对施工人员进行监督和管理，按照施工人员的工作表现进行奖励或处罚。施工人员的安全教育和操作规范不可忽略，建筑施工中管理人员要加强对施工人员的安全教育，督促施工人员严格按照施工规范进行施工和机械设备操作。

3.3 加强施工现场的管理

建筑施工时，管理人员要加强控制项目要点，细化建筑工程的施工计划，并监督施工人，做好建筑材料和机械设备管理工作，保证施工进度按照计划进行。如有意外，应按照实际情况调整施工计划。建筑材料进入施工现场前要进行验收，保证其质量和数量与调度信息相符，建筑施工过程中加强安全管理，对建筑工程的安全设施进行定期的检修，对施工过程中的高危作业环节进重点检查与监督，对每个施工环节都要进行有效的安全管控，为建筑工程把好安全关。

3.4 做好工程成本控制和进度控制工作

建筑成本是影响工程成本的主要因素，加大对成本的控制是不可缺少的一项内容，在建筑工程管理期间，应当制定详细的成本控制方案，不仅要考虑好成本问题，还要顾及到工程质量和安全情况。避免材料过度的浪费，合理的安排施工人员，以此实现节省成本的目的。在日常管理的过程中，要做好建筑材料的仓储工作，防止其受潮或者遭到雨淋。此外，建筑工程进度也是工程项目管理中主要的内容之一，在当前经济高速发展的时期，企业都比较关注经济利益，时间就是金钱，因此，做好工程管理的首要条件便是制定合理的施工进度方案，这就要求管理单位在开展工程项目的时候，准确分析建筑类型和整体特点，制定初步施工进度计划，随后根据工程施工中可能出现的各种情况，不断的调整以及完善施工进度方案。采用动态的控制措施，才可以保证在合理的工期内，保质保量的完成工程项目，节约工程成本。

3.5 引进先进的管理技术与管理经验

我国的建筑工程管理还处于相对初级的阶段，对比西方先进管理技术还具有较大的差距。在实际管理过程中，我们可以通过引进西方先进的管理技术与管理经验的方式来进一步提升我国管理工作的开展水平，同时也可以通过借鉴西方的管理理念并结合我国的建筑工程项目的开设特点与现状来实现管理理念与管理方法的更新与创新，进而为实现管理工作的顺利开展创设条件。

3.6 创新管理理念

随着我国新时代建设项目的不断增加以及类别的不断扩增，当前许多建设公司依然按照传统的管理理念开展建筑工程的管理工作，其不但会成为工程项目的限制因素，同时也会导致项目开展质量下降甚至无法达到预期的管理效果。从发展理念的创新层面上来看，选择新的管理体制，选择新的管理方法以及根据实际工况条件更换科学合理的监督监管模式都可以算作管理上的创新，但是最为重要的是理念上的创新，重视新旧理念的交替与融合，以此来提升管理的实际效果。

4 结束语

随着社会经济的不断发展，城市化建设步伐加快，建筑工程项目呈现快速上升的趋势，在提升建筑工程效益的同时也为建筑企业带来了严峻挑战。从实际情况来看，在施工期间，由于受到多种因素的影响，使得建筑管理工作无法有效开展和落实，阻碍了质量的提升。对此，建筑企业必须对其加大重视力度，找出存在的问题和主要的影响因素，并且提出相关的措施，以此推动企业稳定发展。

参考文献：

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[3]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（2）：147+151.