电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

马娟 李卫 姚志 胡蓓蕾

摘 要：随着电力行业的深化改革，电力市场的竞争也越来越激烈，电力企业要想在日益激烈的市场中获得竞争优势，就必须提高企业的核心竞争力，实现电力企业的健康持续发展。归根结底，电力企业间的竞争就是人才竞争，所以必须要重视电力系统的人力资源管理。本文在分析电力系统人力资源管理存在的问题的基础上，探讨了电力系统人力资源管理的提升对策。

关键词：电力企业；人力资源管理；重要性；提升对策

引言

随着我国全面建成小康社会决胜阶段的即将来临，我国的社会发展逐渐迈入到了新的历史时期，逐渐革新了国内各行各业的生产模式以及经营模式。作为国民生产生活的支柱性行业，电力行业的持续平稳发展能够为我国经济水平实现质的飞跃提供保障，因此当前要着手推动电力企业经营效益的提升。这就对电力企业的人力资源管理工作提出了新的要求，亟待响应时代发展提出的新要求实现转型升级。

1电力企业人力资源管理的重要性

电力企业加强对人力资源的管理工作有利于电力企业对热力资本力量的储存，就当前我国电力企业来说，尤其是城镇电力企业，企业人力资本的储存对于电力企业的保持稳定健康的核心力量与大型城市电力企业相比有着更加重要的现实作用，电力企业只有将人力资本的存量达到一定程度要求，才能促进电力企业新型全新的发展。另外，电力企业加强对人力资源的管理更加有利于提高电力企业的竞争力，当前，电力企业的竞争归根到底还是人才的竞争、人力资本的竞争，并且人力资本的活力一定程度上决定了电力企业竞争优势。目前，随着我国经济不断发展，以及现代科学技术的不断进步，电力企业拥有的科学技术水平与人才创新能力对电力企业的发展有着重要的决定性作用。因此，电力企业加强对人力资源的管理对于电力企业的稳步发展以及提高其竞争优势都有着重要的实际意义。

2电力人力资源管理中常见的问题

2.1人力资源管理理念落后

电力行业是一项传统的行业，电力系统人力资源的管理理念较为落后，没有及时转变人力资源管理的理念，其管理理念缺乏全面性与科学化性。大部分电力企业仅仅将薪酬、绩效和年度考核等内容纳入人力资源的管理重点，将事务性内容作为人力资源管理工作的重心，没有对有利于电力企业发展、顺应市场需求的人力资源管理理念进行探讨与研究。这种滞后的人力资源管理理念，将不利于电力系统的运行，制约了电力企业的发展。[2]

2.2整体专业能力较弱

随着电力新技术的开发和新设备的投入，电力企业需要更多专业的人才，但如今，整体专业能力较弱已然成为了电力企业迫在眉睫的问题之一。有很多电力企业没有重视人员的培训工作，在专业能力以及文化素质培训上投入少之又少，甚至完全不投入，也有不少电力企业虽然重视员工培训，但其培训的针对性与系统性不强，导致在岗人员技术不过关、优秀技术专长人才急缺的现象频频发生。

2.3工作氛围沉闷，激励制度不健全

因为电力企业的工作相对比较稳安逸，加之其制度过于死板、人资管理模式老化，所以职工在进行工作时，积极性差、主动性不强，缺少活跃的工作氛围，进而造成很多员工的能力没有发展的空间，久而久之也就选择适应这样安逸的生活状态。与此同时，企业在奖励制度的构建上也不完善，其所建立的制度不能应用到实际的工作中，长时间处于这样的工作环境，职工的才能和技术得不到发展，竞争意识薄弱，也会进一步的降低积极工作的良好氛围。为此，电力企业要想改变现今的工作状况，就需要相关部门建立健全的管理以及奖惩制度，为职工打造一个公平、公开的发展平台，利用优胜劣汰的机制全面的促进职工能力的提升，更好的为电力企业选拔人才。

2.4竞争与考核体制不健全

建立健全的竞争以及考核制度，不仅可以促进专业技能的提升，还可以加强人力资源管理工作的效率。不过依照现今的发展状况来看，制度的建立还不完善。比如说，在人才的审核过程中，没有严格执行审核标准，且其真实性也有待商榷，即使有相关制度的制定，也会因很多的外界因素的干扰而无法正常实施，这就给职员的晋升带来了很大的阻碍。与此同时，相应的奖励制度匮乏，职员薪资待遇的多少仍局限于所在岗位以及职称上，而平日的工作状态及所取得的成果都不包括在内，这就会使得职工的工作热情被打消，大大降低工作的主观能动性。

3提高电力系统人力资源管理水平的对策

3.1提升人力资源的管理理念

电力系统人力资源管理是一项十分关键的工作，也是提高企业核心竞争力的重要因素。总之，必须转变人力资源的管理理念，相关管理人员要重视优秀人才，全面认识人才流失的后果和危害，将人才效益作为电力系统评估的基础，在企业内部创造一种爱才惜才的良好氛围。在进行人员招聘时，除了要考核知识、技能水平等内容，还要仔细甄别应聘人员的道德品质；当人员招聘工作完成后，人资部门需要依据每位员工的具体情况，制定科学合理的人力资源管理制度，注重开发人员的潜能，促进员工与电力企业的和谐发展。只有提升电力系统人力资源管理理念，推动人力资源管理工作的发展，才能实现电力系统的持续发展。[1]

3.2完善考核制度

由于绩效考核决定着员工获得多少薪资报酬，因此，电力企业应当在充分结合行业特征后针对管理层、技术人员、工人等不同层次员工设立不同的绩效考核内容，并在考核细则中考虑到工作复杂程度、责任、工作量等因素，再告知员工绩效考核是聘任员工、分配薪酬、岗位晋升的重要依据，最后通过考核评价展开反馈工作，让考核发挥出积极作用。与此同时，实时、动态的绩效沟通必不可少，管理层只有不断与员工沟通才能发现和掌握企业可能存在的问题并制定出解决方案，进而提高员工的工作信心。

3.3优化升级员工薪酬激励机制

有关于薪酬机制的各项情况的配置情况，直接影响到电力企业员工的工作积极性，会直接对人力资源管理工作的开展带来影响。对于电力企业的发展来離不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级员工的薪酬激励机制，使之能够和企业员工的岗位成绩形成匹配，增强员工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察员工在岗位的实际工作情况，以便将员工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部员工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善员工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型员工或者技术型员工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业员工都能够得到合理的薪酬分配。[3]

结语

综上所述，合理的人力资源管理对于电力企业的发展有着重要的实际作用，但是，目前我国电力企业在人力资源管理方面依旧存在一系列问题，严重影响了电力企业的综合发展，而在人力资源管理中只有拓宽招聘渠道，提升员工待遇、提升人力资源管理意识、优化人才激励的相关制度，才能提高电力企业人力资源管理水平，才能提升电力企业的竞争力，促进企业发展。

参考文献

[1]宫兆峰.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].居业，2017（10）：172+174.

[2]王磊.电力企业人力资源管理工作创新性探讨[J].现代经济信息，2016（20）：97.

[3]张欣.探讨培训对电力企业人力资源管理中的意义及实践[J].才智，2013（33）：306.

（作者单位：国网铜陵市义安区供电公司）