房地产企业全面预算管理模式的构建研究

王作波

摘 要：随着社会经济水平的不断提升，房地产行业也获得了快速发展，同时随着市场竞争越来越激烈，对房地产行业的发展要求也是越来越高。为了实现房地產企业的长远发展，获得最佳效益，全面预算管理是重要的途径，不仅能够提升房地产企业资源利用效率，而且还能够整体提升房地产企业的运营水平。对此，本文就全面预算管理为研究对象，分析了房地产企业全面预算管理模式构建的意义，并针对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出一些建设策略，旨在保障房地产企业的健康发展。

关键词：房地产企业 全面预算管理 模式构建

一、房地产企业全面预算管理模式构建的意义

房地产企业全面预算管理主要由财务预算、业务预算、资金预算所构成。在财务预算过程中，除了要进行现金流管理之外，还需要对房地产企业的财务情况、经营情况、成本费用等进行预算管理，以此保证房地产企业的财务安全;业务预算则是对房地产企业的各项经营活动进行预算工作，包括投资预算、销售预算、项目开发建设、营销策划等各个方面进行预算;资金预算则是对融资资金、企业资金流入流出等一系列关于资金方面的工作进行预算。

在房地产企业全面预算管理工作中，正因为其包含了许多方面的内容并且相互关联，便形成了房地产企业全面预算管理模式。房地产企业全面预算管理模式的构建，能够有效提高房地产企业的战略管理水平。房地产企业通过全面预算管理工作，进一步加强了预算编制和预算执行的监管，并把全面预算管理的目标落实到各个环节当中，在这样的情况下，可以及时地找出房地产企业运营管理过程中存在的问题，然后根据问题所在提出相应的解决措施进行解决。此外，房地产企业在进行全面预算管理的过程中，将预算处理之后的数据汇报至上级部门，上级部门可以通过这些数据掌握企业的运营情况，然后针对了解的情况作出相应的战略调整，从而保证房地产企业的健康稳定发展。

二、房地产企业全面预算管理中存在的问题

（一） 预算目标与战略目标相分离

房地产企业在制定预算管理目标时，应当结合企业的战略目标进行，才能够有效提升企业运营发展的水平。但是，从目前的情况来看，大部分房地产企业的预算目标与企业的战略目标向分离，比较注重于年度预算，并不重视项目预算。导致这样的问题发生的原因主要是：大部分的房地产企业并没完善的、规范的预算管理标准，在开展预算管理工作时，采用的预算管理方式也相对比较落后;有的房地产企业在进行预算编制时，并没有结合企业的运营规划来进行，只是简单地进行单项预算和开发预算等，缺乏全方位的综合分析，以致于企业的战略目标不能够顺利实施，脱离了企业的实际情况。

（二） 预算编制不合理

在预算管理中，预算编制是必不可少的一项环节。随着经济的快速发展，房地产企业运营发展的规模越来越大，逐渐趋向于集团化的运营管理模式。在这样的运营管理模式下，一定程度上使得集团企业预算编制权利都集中在职责部门，集团下的部门及子公司不能够独立进行预算编制，而往往由于不能够全面了解集团旗下二级部门及子公司的运营情况，使得职责部门在进行预算编制过程中缺乏合理性和针对性，也不能够根据实际的要求和职责范围找出在预算执行过程中所存在的问题，从而影响了房地产企业整体预算管理水平的提升。

（三）预算执行不到位

目前，审批流程较为繁琐是房地产企业普遍存在的现象，加上预算编制过于集权，使得房地产企业预算执行的效果较差。主要是因为部分企业在进预算执行时并没有深入进行分析，往往只是停留在表面的分析，也没有制定科学的预算报表。同时，相应的预算指标也没有落实到位，缺乏目标性引导，整体目标难以有效实现，对预算执行缺乏有效的监督和管理，使得预算执行水平难以有效提升。

（四） 预算管理体系不完善

预算管理方式较为粗放也是房地产企业普遍存在的问题，这种粗放型的管理方式表现在上级目标的下达至基础部门执行之间缺乏关联性，使得上下级部门之间、人员之间都缺乏相应的沟通和交流，从而影响了企业全面预算管理目标的实现。导致这样的问题发生的主要原因是房地产企业的预算管理体系并不完善，不能够满足当前企业预算管理的要求，制约了预算管理工作的有效开展，而且也没有有效的对预算执行进行监控，以致于企业预算管理中出现问题。

三、房地产企业全面预算管理模式的构建策略

（一）保证预算目标的科学性

保证预算目标的科学性，有利于促进房地产企业全面预算管理工作的顺利开展。这要求了房地产企业在制定预算目标时，应当在房地产企业的战略目标基础上进行，根据企业的实际情况，并选择合理的方式和手段，以此为企业全面预算管理工作提供引导，从而发挥预算目标的作用，促进提升企业的运营管理水平。对此，房地产企业预算目标的制度要结合企业的运营情况，立足于全局观，综合分析企业的战略目标，然后结合市场经济的情况，及时调整企业的战略目标，更好地满足市场经济发展的要求。

（二） 强化预算编制

针对上述房地产集团企业预算编制不合理的问题，房地产企业可以利用信息技术建立起全面预算管理系统，依托信息技术以此获取各个子公司所提供的预算信息，打破时间和空间上的限制。此外，房地产企业在进行预算编制的过程中，可以围绕着效益最大化为核心，并结合企业自身特点进行，这样不仅能够加强了企业的管理，还能够准确地反映出企业的运营情况，对企业的战略目标进行整体的把控。

（三） 加大预算执行力度

预算编制的水平决定着预算执行的效果。因此，为了保证预算结果的合理性和准确性，在预算执行时要结合预算编制的结果进行，同时加大预算执行的力度，优化预算审批流程，根据上下级部门的要求，将预算执行落到实处，有效发挥预算管理的作用，提升房地产企业的运营管理水平。

（四）建立完善的全面预算管理体系

为了保证房地产企业全面预算管理工作的顺利实施，还需要建立完善的全面预算管理体系。同时，在建立全面预算管理体系的过程中，要结合企业的战略目标进行，以此形成统一的管理格局，进而优化企业的管理模式，找出企业管理中存在的问题并处理，加强企业各个部门之间的沟通交流，形成相互作用和相互影响的局面，以此促进全面预算管理工作的顺利进行，保证房地产企业全面预算管理水平的提升。

四、结束语

总而言之，房地产企业全面预算管理模式的构建具有重要的意义，能够实现企业资源优化配置，为企业带来更大的经济效益。因此，房地产企业要注重全面预算管理模式的构建，并且在构建的过程中，结合企业的战略目标进行，发挥全面预算管理的作用，从而提升企业整体的管理水平，促进企业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]郑文娟.浅谈房地产企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2018（12）：27-28.

[2]陈源凤.浅析房地产企业全面预算管理难点以及应对措施[J].会计师，2018（11）：66-67.