探讨劳模创新工作室的建设

明晓峰

摘 要：劳模创新工作室是打造高素质技术技能人才资源、提升职工自主创新能力、着力于公司全员职工创新创效创优活动的重要平台，积极运行劳模创新工作室，不但会满足公司发展和职工成才的需要，而且会为个人价值实现和公司发展结合提供有力支撑，对推动公司科学发展铸就长久动力。文章对劳模创新工作室的建设运行进行了有效探讨。

关键词：劳模 工作室 创新 职工 公司

公司发展需要核心竞争力，要形成核心竞争力就必须有自主创新能力，要具有自主创新能力就必须具备较高的技术技能基础，从而最终为公司实现创新创效和创优。在“大众创业、万众创新”的号召下，工人先锋号和劳模（技能人才）创新工作室的创建活动日益实质化，在职工群众中起到了明显示范带动效应。同时，创新工作室在此基础上精益求精、再接再厉的示范带头作用也在推动公司创新科学发展中发挥了更积极有效的作用。在职工群众创新活动中，以先进为榜样，以先进为引领，弘扬工人阶级伟大品格和劳模工匠精神的创业创新文化，铸就了公司实现全面可持续和高质量发展的根基。

1 劳模创新工作室的建设环境

1.1 创新工作室负责人

负责人首先应做到教学相长，常学常新。工作室的主体工作之一就是人才培养，培养徒弟的过程也是自己学习提高的过程，为了充实拓展自身业务技能，及时跟踪学习国内外先进技术，负责人应当而且必须有每天坚持学习的习惯和经验，做到团队交流与时俱进，并将学习心得和技能团队的成员定期不定期的进行交流，做到共同进步、互助互学。只有这样才能树立学习型团队的精神风貌，做到人人为榜样。同时，作为创新工作室负责人，必须刻苦钻研技术技能，技术革新有成果，在职工中威信高，有一定的影响力。

1.2创新工作室团队

创新工作室团队应当是由老中青相结合的专业团队，形成人才培养阶梯，打造技术技能人才梯队。在劳模创新工作室中，应充分体现劳模群体的先进性。劳模群体是优秀职工群众的代表，劳模的好学精神、创新意识、道德情操、人格魅力和技术技能等是工作室建立的内在文化环境，是工作室团队成员间的创新精神支撑。劳模群体在岗位工作中有着无私奉献的传统，他们真诚传艺、以厂为家，在时代旋律中彰显着具有代表性的正能量。新时代环境下，劳模不仅是勤恳劳动的代表，而且也应当是在工作中率先创新攻关的代表，作为一名劳模必须善于挖掘职工的创新潜能，凝聚职工的創新智慧，形成劳模团队，集成团队力量。

1.3 创新工作室主体工作

以劳模团队为基础，劳模创新工作室应当围绕技能培训、技术交流、技术咨询、联合攻关、成果创新、疑难解惑等开展了扎实有效的工作。

1.3.1技术攻关

任何先进的科学技术最终都必须通过技能操作才能体现出来。先进技术的先进性必须已满足实践操作为前提，并在此基础上更具有操作先进性。先进性首先体现在技术的前瞻性和可操作性上，如果先进性背离了操作实践就失去了它的应用价值。所以，对于先进性的设备实施首先应当消化其内在技术，然后转化为实践操作应用，也就是说要立足公司生产实际对其进行技能创新和技术攻关，对其既有的先进性实施技术改造，从而将其转化为解决现场生产技术难题的手段。

1.3.2科研创新

劳模创新工作室是高技能人才的集聚。高技能人才必须是能够熟练掌握专业知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员，这在大力倡导提升公司自主创新能力、建设创新型公司的时代背景下，被视为提升公司核心竞争力的重要举措，而高技能人才集聚是发挥群体智慧的最佳途径。劳模创新工作室为高技能人才研修搭建了平台，在此平台上积极开展技术创新、带徒传技等活动，更有利于发挥技术人才作用，从而形成一批有价值的创新成果。

1.3.3人才培养

技能人才培养体现在教育和培训的过程中，而且是贯穿始终。劳模创新工作室会选拔人才进行培养训练，使其成为工作岗位要求的专门人才。创新工作室对人才的培养是在工作实践中进行的，目标是达到德、智、体全面发展。对于公司来说，技能人才培养是多层次的，从初级工到高级技师，而一般都会形成梯队培养，例如技师或高级技师可以培养高级工，高级工可以培养初级工或中级工，这样就可以形成一种“金字塔”式的人才培养途径，而“金字塔”的塔尖可以是占据着更多高技能人才的平台，这样才能形成技能人才梯队。

1.3.4技术交流

劳模创新工作室要经常性的开展技术交流，提高技能人才集聚频率，形成常态化的技术创新团队，为技术研修、创新、创效、教学等提供交流平台。

技术交流是工作室成员间相互提供、传递、利用科技成果和先进技术的活动，技术交流的范围根据公司创新发展的需要而可控，可以是针对性的。技术交流的途径是多样化的，如会议、讨论、对话、观摩、信息、服务及咨询等等，而作为劳模创新工作室成员间的技术交流应当以讨论和观摩为主，因为工作室更接近生产实际，讨论和观摩更具有实践效应。

2 劳模创新工作室的运行机制

2.1 决策层的重视和支持

劳模创新工作室的运行主体是公司内部职工，应当是公司全员化的行为，而工作室的运行必须遵循既定的规章制度。决策层的重视可调动工作室成员的积极性、主动性和创造性。

劳模创新工作室是一个群英荟萃的团体，是彰显公司职工主人公作用的重要载体，积极探索多样化的创建模式，不断拓展劳模创新工作室的功能性作用，进一步加强劳模创新工作室的管理，是深入开展劳模创新工作室运行机制的重要问题。

2.2 创新工作室的精神支撑

创新工作室成员要胸怀匠心、创新传承，人才梯队建设需要的就是创新传承，而要创新传承就必须做到人人胸怀匠心。同时，创新工作室要秉承“切磋琢磨 强力而行”的创新精神，形成团队创新氛围，只有这样才能建立创新的自主性、思考性和协作性，从而实现期间的有机结合。

在团队创新中，要形成“学、思、问、辩、行”的总体创新思路，即在创新工作中主动学习、善于思考、勤于咨询，关键是要见诸实际行动，在此基础上才能做到精细工作，创建卓越一流的工作标准。

3 结语

劳模创新工作室是推动公司技术技能创新的重要力量，是提升职工技术技能水平的长效平台，有了领导的支持和重视，有了创新团队集体与个体的智慧结合，就能将劳模创新工作室打造成助力公司科学发展的创新基地。