兼容并蓄能继往开来 坚定不移走文化兴企路提纲挈领可助推发展 同心协力圆百年驰宏梦

秦彦宾

摘 要：企业的发展战略、发展道路以及最终实现的发展形态都取决于其拥有什么样的文化，而企业文化的形成和积淀与企业发展是相辅相成的，元素融合是文化形成的基础，意识培育是文化构成的主体，自我创新是文化发展的动力，由企业发展不断凝练和塑造出的企业文化不仅仅是企业的外形体现，更能助推企业良性发展。

关键词：企业文化 融合 意识 创新

纵观历史，每一个时代的发展都会积淀和孕育一种文化，而文化的自我蜕变和完善及至崛起，又会反作用与社会经济发展。诚然企业的发展也几乎都是遵从这个规律，“三流企业做产品、二流企业做管理、一流企业做文化”这是关于企业文化重要性的既定的论述。企业的发展战略、发展道路以及最终实现的发展形态都取决于其拥有什么样的文化，从工业时代的技术装备竞争到后工业时代的文化理念竞争，文化对企业的表现力已经远远超于其实体价值，甚至可以说，未来的企业竞争就是企业文化、核心理念的竞争。

那么什么是企业文化呢？所谓企业文化，就是存在于企业发展过程中不断凝聚和提炼的核心价值观以及由此辐射和演变而来的需要全体成员共同遵从的行为准则和共同维护的企业形象的合集，其对企业本身以及内部成员发挥着凝聚人心、激发活力、协调资源、约束行为和形象塑造的集群作用。它是企业领导和号召个体自发一致地向同一个目标前行的“人文化”的制度规范。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心地位，是企业文化发挥正面作用的关键，核心价值观的确立是企业文化塑造的核心内容。

公司作为全新的企业，百事初兴，面对全新的环境、艰难的形式，正在以崭新的态势迅速崛起，培育和提炼与之匹配的优秀的企业文化势在必行。但亦不可为了文化而文化，从会泽矿务局到会泽铅锌矿再到上市改制为现代股份制企业，从者海新工地到呼伦贝尔大草原，走出大山、走向国际。纵观驰宏公司发展历程，是不断融会贯通、兼容并蓄的发展进程，产业增值的多元化发展模式注定有一套与之高度匹配、契合的开放、包容的文化理念体系。那么，我们应该走什么样的文化发展道路呢？传承还是革新？这是一个不容回避的话题。

文化发展之道——融合

纵观公司落户呼伦贝尔的发展历程，秉承冶金集团“履践先行、勇者无疆”文化精髓，从红土高原来到北疆异土，将雄浑博大的“高原情怀”融入静谧安详的“兴安腹地”，从最初人地两生到现在的美誉流芳；传承驰宏公司“驰骋天下、宏图高远”企业精神，从乌蒙山麓进驻伊敏河畔，把气势磅礴的“大山情结”写进广袤无垠的“草原深处”，立足草原，一心谋发展，从最初的形单影只到現在兵强马壮。公司的发展可以说是一部冶金人开疆拓土的发展史，亦或是一卷驰宏人驰骋天下的宏图志。

公司文化的发展气度恢弘、空前绝伦，既有“农耕文化”的脚踏实地，也有“游牧文化”的热情奔放；既有“大山汉子”的伟岸粗犷，又有“草原儿女”阴柔俊美；既有“革命先辈”的稳重干练，又有“驰宏新力”的顽强拼搏。正是由于公司年轻的、新生的姿态，也注定了它的开放和包容。公司所有的反方面面都在体现着“融合”这一理念。

公司的饮食文化是“融合”的，既有七彩云之南的米线、火腿，又有东北大草原的乱炖和烧烤；公司的语言文化是“融合”的，厂区每个角落都能听到云南话和东北话的热烈交互，有时候甚至是全国各地的方言的精彩纷呈；公司的安全环保文化是“融合”，既有生产企业先进卓绝的环保理念，也有落地呼伦贝尔草原理应担当的环保责任……

公司正是以其开阔的胸襟和包容的态度，不断的凝聚和引领着来自全国各地怀揣梦想的有志青年，扎根草原、实现梦想，从项目落地建设到投料试生产，每一个阶段性目标节点的完成都是全体干部职工集体智慧的成果，每一位员工、每一个细节都犹如广阔海洋中的浪花，翻滚着、交融着，打破自我、重建自我、发扬自我，“融合”激发着无穷无尽的动能与活力，汇聚成公司发展的强劲动力，也正是因为“融合”，才使得公司企业文化博采众长、兼容并蓄助推发展。

文化发展之基——意识

企业管理的主体是人，不论多么先进的技术、管理最终都要依靠人来转化和成就。只有充分激发人的主观能动性，才能找到思想和生产的最佳切合点，实现两者的协调统一。在企业发展过程中逐渐形成的大局意识、岗位意识、主人翁意识等在内的所有认知，“主人翁”意识尤为重要，它的核心内容并不是简单把自己当成企业的主人，而是一种与企业血脉相连、荣辱与共的精神维系。

当企业与员工签订《劳动合同书》确立劳动关系之时，以“做事、给钱”的“打工者心理”、“少做、多挣”的“打工者逻辑”和“躲事、推脱”的“打工者表现”为主要内容的“打工者意识”便扎根员工内心，当前无论是国有企业还是私营企、无论是大型企业还是小型企业，都不同程度地面临这一难题，“打工者意识”正深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，悄无声地抹杀着员工的“主人翁”意识，导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。

而需要破解这一难题的根本就需要树立真正的“主人翁”意识，重点有以下几个维度。新定位——员工不是“打工者”。那么“打工者”意识为何要不得？“打工者”自身定位驱使，“精明”的员工会尽量减少自己的工作量、尽量把有难度的任务丢给“傻”员工去做，最后“聪明反被聪明误”，少干一件工作就少积累一次经验、逃避一次困难就错失一次提升机会，而工作经验、技能水平的提升最终会转化为员工切实关注的工资报酬和个人发展。“皮之不存毛将焉附”？新内涵——员工都是岗位股东。我们不妨将每一个岗位都看成是一个“岗位股份制企业”，这个股份制企业有两个股东，一个是公司，一个是员工。公司向“岗位股份制企业”投入的是货币或实物资本，要求回报的是企业发展和经济利益；而员工向岗位股份制企业投入的是人力资本，要求回报的工资报酬和自身成长。员工作为人力资本的入股者，也是股东，是所在岗位的主人翁，以股东的心态做工作的主人，才能积极落实“岗位责任制”，把岗位当成自己的家、把企业当成自己的归属。新角色——要乐于作“傻”员工。虽然每个人的岗位职责不同的，工作经验、态度和方法也存在个体差异，但是实现岗位价值和自我成就的唯一途径就是做好本职工作。我们要时刻牢记“只要做好该做的，就能得到该得的”，“ 不计一时得失、不论一事长短”，“ 见工作就干、不管分内还是分外；有困难就上，不管责任还是义务”小事吃点亏、大事有机会，多积累工作经验、多提升技能水平，才是实现自身发展的最好选择。新要求——不能再作“差不多先生”。在实际工作中我们难免会遇到工作任务多、工作局面繁杂的时候，很多人都会主观上纵容自己，以不出现重大失误为最高要求，草草处理、敷衍了事，做和不做差不多、做多做少差不多、做好做不好差不多的现象时有发生。面对新形势、新任务和新要求，我们不能再“差不多”了，我们要立足岗位实际，敢于做事、敢于管人，时时以高的标准来要求自己、审视自己，处处以严的要求来对待工作、检验工作。

文化发展之魂——创新

创新是世间万物发展的根本动力，而创新更是企业文化发展的内在需求和高度升华。要在变化的内外环境中“落得下、立得住、求生存、谋发展”，关键看其是否有一种与时俱进的创新精神，而创新首先就是思维的创新，进而带动管理模式的创新，实现技术的创新和人才的创新，开创公司各项工作科学创新的生动局面。

思维创新要有充分的勇气去否定自己，站在新的环境中、面对新的问题来检验自己，抛开“经验”和“书本”的束缚，切实做到解放思想、转变观念、改变思维，以发展的眼光看待问题、以发展的思维去分析问题、以发展的能力去解决问题。公司项目的落地建成，就是一种创新，颠覆了高寒地区、生态脆弱地区不适宜搞有色金属冶炼的传统思维，项目的建成投产将为驰宏公司、冶金集团乃至行业积累宝贵的项目建设、管理和生产经验。

管理创新要变管为理、管理融合，将原来单纯的管控逐步向理顺转变，同时要找到管和理的契合点，以企业和员工同步发展为核心，建立起浓厚的管理创新意识和氛围，激发员工参与管理的积极性，全面推行绩效考核管理体系，将绩效管理同公司战略管理紧密结合起来。同时要建立灵活准确的信息系统为企业决策管理创新的提供科学的决策依据。

技术创新立要足公司实际，紧盯时代和行业前沿开展技术进步研发，合理实施技术革新，发挥企业的技术优势。当前技术革新已经成为现代企业生存的“命门”，在竞争日趋激烈，尤其是在有色金属行业，随着国家产业调整政策的不断出台，落后产能已无立锥之地的形势下，要充分发挥公司高新技术的显著优势，持续推进工艺技术的优化和完善，抢占行业技术制胜的最高点，提升公司的整体竞争力。

人才创新要坚持以人为本。更新过去以物为中心的管理理念，将人才的管理、人才的创新放在首位。在知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识的背后是人才，人才高于一切。所以人才管理的创新重点要考虑留人、用人和育人机制的协调统一和有机配套。既不能单纯地管控也不能片面的物质刺激，要尊重人才个体差异的需求，营造人才施展才华的环境，拓宽实现人才实现价值的渠道，创造员工成就自我的机会，使员工在个人发展和企业发展融为一体。

在新的發展时期，面对新的机遇和新的挑战，公司将如何做好驰宏公司文化的传承及自我文化的创新，充分利用和巩固好现有企业文化成果和成功经验，不断构建和完善适合公司发展、适合员工发展的先进文化体系无疑是一项艰巨复杂的历史任务。只有坚持以包容的态度来吸收和借鉴先进文化理念，牢固树立使命意识，不断进行自我颠覆和蜕变，才能培育和提炼出立足于冶金集团和驰宏公司，兼具自身特色的优秀企业文化，真正谋求一条适合自身实际的文化发展之路，也只有打好和打赢“文化”这张牌，才能进一步团结和引领全体干部职工一道团结奋进、顽强拼搏，在达成项目达产达标，树立北方铅锌冶炼标杆企业，打造东北资源整合平台，构建蒙东国际有的金属研发基地，创造驰宏人美好幸福生活的伟大征程上走得更稳，行的更远。