如何做好国有建筑企业内部治安保卫工作

王丽

【摘要】在新的经济形势下，国有企业的发展正迎来新的机遇和挑战。面对广阔的市场前景和行业内的激烈竞争，国有建筑企业在加强内部管理效率的同时也应该注重维持良好的工作治安环境。本文结合当前阶段国有建筑企业内部的治安保卫工作开展方式进行探讨，围绕加强治安效果的有效措施展开深入的研究与5-3-～。并在此基础上提出相应解决和优化对策，帮助国有建筑企业的内部治安保卫工作在实现持续进步的同日寸，能够获得更好的实际开展效果。

【关键词】国有建筑企业;内部管理;治安保卫工作

引言

改革开放以来，我国的综合国力和经济水平都实现了稳步提升。大量国有企业在经历了经济环境的频繁变化后，纷纷处于两个退出和重点突破相融合的发展关键阶段。这一时期的传统国有企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着来自市场和行业内部的严峻挑战。新旧机制的转换，利益关系的调整等都为国有企业的生存和发展带来新的契机，而伴随不断推进的改革进程，国有企业在发展和壮大的过程中也会同时伴随产生一定的矛盾和冲突。这些问题若不能及时地得到妥善解决，必然会引起不稳定因素。为此，出于对维护社会稳定发展和营造企业良好发展空间角度的考虑，必须结合国有建筑企业的实际管理模式，加强治安保卫工作的实际效果。

一、企业内部治安保卫工作的本质与作用

现代国有企业的内部管理模式正逐渐趋于平稳化发展，在各类主要经营项目和运营管理事务的影响下，治安保卫工作的重要性就很容易被忽视。作为维持良好工作环境和正常生产工作秩序的重要保障措施，企业内部的治安保卫工作直接关系到员工的人身财产安全和企业的公共财产安全，其在企业日常运营中所发挥的作用不容小觑。企业内部治安保卫工作在开展过程中会涉及维护企业内部的生产经营秩序，保障科研教学活动顺利进行等作用，并能够以最直接的方式深入贯彻“预防为主，单位负责”的安全保障政策和方针。企业内部的治安保卫工作的效果将直接关联企业的生产运营效率和直接经济收益。从大局出发，任何部门和员工不得以謀求经济效益、财产安全或任何其他理由干扰企业内部治安保卫工作的正常开展。同时，企业内部的各类管理制度也要与治安保卫工作进行有机整合，使治安防范措施能够更加有的放矢地在企业的经营范围内应用与落实。

负责企业内部治安保卫工作的人员，由于其职位的特殊性，更应该明确自身职责所在，坚守岗位，文明履行职责。还应当以维护企业的平稳运营过程和建立财产的安全保障作为首要任务。开展治安保卫工作时，要依法维护企业权益，不得侵犯他人权利。以身作则，切实保障国有企业内部治安保卫工作的质量和效果。

一般来说，负责企业治安保卫工作的部门和机构都属于单位内的职能部门。作为主要负责内部治安防范管理工作的保卫组织，在整个企业的行政管理体系中也是极为重要的组成部分。治安保卫组织通过制定并落实一系列的企业内部治安管理条例、制度和措施，在创造良好工作和经营环境的同时，也为企业内的生产经营秩序提供保障。还能够有效实现预防和减少事故、案件发生概率的效果。为企业的传统行政管理模式提供更加全面的安全保卫效果。另一方面，效果显著的企业内部治安保卫工作在开展过程中必然会涉及财力、物力的使用，其他各类经济活动也或多或少会受到相应的影响。

二、提高思想认识，强化治安综合治理效果

为了进一步强化国有建筑企业内部的治安保卫工作效果，首先就需要从思想认识层面进行彻底的提升。企业各阶层都应深刻认识到治安保卫工作对于企业发展和日常运营的重要作用。在传统的认知和观念中，企业的治安问题与其他主要经营事务和行政管理模式并不相关。然而，企业治安问题往往兼具政治问题和社会问题的要素，就构成了影响社会稳定性的主要因素。区域治安的整体水平也将体现党和人民政府在人民群众心目中的地位和形象。特别是对于国有企业来说，维护理想的治安环境，取得良好的治安综合治理工作效果意义十分重大，就如同案件的快速侦破和预防措施的有效落实能够真正地促进地区社会水平发展和治安环境稳定一样。可以说，治安保卫工作同样也是为国有企业的发展和壮大提供安全保障的重要手段。

良好的企业治安综合治理工作须结合治安责任制和规范化的管理流程，制定并实施严格的监管手段。加强企业内部治安巡查力度，塑造良好的企业治安综合治理工作环境。对于国有建筑企业来说，工程项目的建设施工阶段，场地内的人员数量众多，流动性强，极易因看护不当而造成财物丢失等治安问题。为此，治安保卫部门则需结合建筑企业的经营和管理特质，制定差异化的管理和防范体系。建设重点防范部位的针对性管理方式，从单位内部构筑严密的治安防控网络，以便及时发现和解决各类突发的矛盾和社会问题。

三、建立完善的治安防范管理制度，落实防范措施

除了加强内部管理的科学性和完善度，还应从法律法规的角度，进一步完善企业内部的治安防范管理制度。首先，需按照相关条例规定，对企业的门卫、值班、巡查、案件报告等各项治安相关事务的开展方式进行统一部署和管理。落实安全责任制，如因个人疏忽而造成的治安问题，必须对相应负责人展开问责。其次，要结合预防为主的治安维护战略方针，严密部署各类治安防范措施，在企业管辖厂区内加强值班巡查。并对存在的社会问题进行及时调解，增强企业内部的治安防范能力，预防和减少各类治安事件的产生。再次，针对建筑企业管理范围内的工程项目，应在工程施工范围内对流动人员进行严密的把控。可建立具有身份识别功能的门禁系统，严格控制无关人员的出入，保证施工范围的治安稳定。一旦发生难以制止的违法行为和治安案件，需及时向当地公安机关报告并积极配合完成后续的调查取证工作。最后，在处理企业内部的各类纠纷和矛盾时，应本着优先调解的原则，防止矛盾进一步扩大或激化。从维护和塑造良好的企业形象角度考虑，协调好建筑企业施工区域周围相关单位的关系。

四、建设专业化的高素质治安保卫队伍

作为国有企业内部治安保卫工作的核心力量，安保队员承担着维护企业内部正常工作秩序的重要责任。高水平，专业化的治安保卫队伍能够为企业的长治久安带来坚实的保障和基础。为此，需针对企业的实际情况，建设相应规模的专业治安保卫队伍。参与的安保人员应具备过硬的专业素质，并具有丰富的治安保卫工作经历。在面临突发情况能够临危不乱，镇定有序的按照相应规章制度开展一系列安保维护措施。建筑企业还可针对治安保卫队伍的人员组成结构和实际特点设置政治思想素质和专业技能提升的业务培训和教育活动。合理利用企业内部的各类资源组织和调配治安保卫队伍的结构和职能。

五、应用防控治相结合的综合治安保卫模式

治安保卫人员承担着维护企业内部平稳状态的职责，除了应具备扎实的治安管理技能外，还需具备敏锐的洞察力，以便及时发现企业中潜在的治安隐患。当治安类事件处于萌芽状态时便能及时发现并予以妥善处理。由于国有企业中的员工在企业改革的长期阶段中可能对某些改革措施心存不满或抵触情绪，久而久之容易产生内心的负面情绪。加之企业之间的竞争和利益关系矛盾，都可能成为引发治安事件的导火索。一些家境贫困，生活负担过重的人员也可能为了生计与领导纠缠，或为了基本生存而偷盗国家和私人财产。这些治安问题的产生都会严重干扰企业的正常工作和生产秩序。治安纠纷和违法事件的发生在得到处理后虽然可以暂时得到缓解，但若各类不安定因素长期存在，还可能引发其他事端。因此，需开展防控治相结合的维稳措施，调整内部治安保卫模式，全面提升安保工作的全面性。

结语

为了在企业不断发展和扩大生产规模的进程中营造出安全稳定的工作氛围，提供高效的管理模式，治安保卫工作就需要结合企业深化改革的路径，合理权衡财力、物力和各类资源的利用关系，并协调好改革、发展和稳定三者的关系。通过强化自身治安保卫工作的效果并扩大作用范围，帮助企业更好更快地完成改革与发展。