关于电力企业预算精益管控体系的构建分析

摘要：电力企业可以说是国有企业中一个非常重要的组成部分，随着社会的不断进步和发展，电力企业也应该顺应对代的潮流，改变传统的财务管理方式，引入先进的管理体系，增强企业的管理水平，提高自己的竞争能力，这样才能在这个競争激烈的社会中不被淘汰。众多的管理体系中我们发现预算精益管控体系的表现尤为突出，不仅可以很好地控制成本还可以创造一定的价值，那么电力企业怎么去构建预算精益管控体系呢？我们就这个问题来聊一聊。

关键词：电力企业;构建体系;预算管理

所谓的预算精益管控简单来说就是把财务的预算以及管理这一块尽量做到最精最细。在进行工作时，财务方面的一些工作不能一概而论而要进行一个非常精密的划分，要认真分析在财务管理中的每个细节、每个流程。精益管控不仅仅要做到精和细，还要做得非常全面，要有一套属于自己的管理流程。这不仅可以体现管理的系统化还可以体现它的合理化、科学化以及专业化。要想让电力企业可以更长远的发展，预算精益管控是必不可少的。

一、电力企业使用预算精益管控的重要性

首先，预算精益管控在实际的操作中会涉及电力企业的各个部门以及各种经济活动，如果能在这些活动开始之前进行非常精密的预算，那么对于实现电力企业的发展目标可以说是非常的有效。其次，如果可以把预算精益管控做好，在很大程度上就可以实现各个部门各项资源的最优配置，这样不仅可以有效地提高各部门的工作效率还可以节省开支，减少经济负担。最后，做好预算精益管控在很大程度上可以有效地降低财务危机的发生，财务危机对于一个企业来说其重要性不言而喻，严重的话会导致企业的破产。运用预算精益管控的话就能很好地预防危机的发生，及时地对企业的现状进行分析，在最短的时间内做出解决方案，即便是危机发生时也可以很好地应对，打一个预防针。

二、现阶段电力企业在财务管理上存在哪些问题

首先要说的就是电力企业作为国家企业。相对于私企来说竞争的意识不够强烈，现阶段国家迅速发展，不能跟上发展节奏的企业往往都会被社会淘汰，竞争意识是当今企业想要生存发展的必备条件。就现阶段的电力企业而言，竞争意识还是非常薄弱，与此同时，在经济的管理体制上还是墨守成规，管理水平也不是很高，不能和新时代迅速地接轨。甚至部分的电力企业其经营工作和财务的管理工作严重脱节，财务管理者在财务的节约方面也不太注重。

国际化以及正规化是目前大部分企业的发展方向，对于电力企业而言也是一样的，逐渐发展的同时也出现了很多问题。电力企业发展过程中，规模在不断地扩大，组织架构在不断完善，但是财务信息系统在管理方面还比较落后，可以说已经跟不上企业发展的步伐。电力公司在进行财务系统信息化管理时就存在着问题，比如在进行企业财务会计管理信息系统建设和财务信息系统管理上，电力企业还是缺乏相应的统一管理经验，尤其是在进行电力公司财务资金支出时，拿不出统一的财务计划，这就造成电力公司在进行项目建设时，出现资源浪费的情况。现阶段人民的自主意识可以说是越来越强烈，相较于以前现在对电力的需求也是越来越多，而现在的电力企业在财务工作中使用的系统软件已经很难满足当前财务工作的要求，没有及时升级和完善.这就导致很大一部分的财务数据不够精准。还有就是在财务方面没有足够优秀的技术人才，不管是最新的财务系统软件使用上还是在制度的管理上都没有丰富的经验，最终造成财务系统体系的建立过程过于缓慢。

财务资金预算可以说对于每个企业来说都非常的重要，充足的资金预算可以保证公司以及企业在具体的任务项目建设中没有后顾之忧。做好公司企业各个项目的预算是重中之重。现阶段的电力公司发展速度较快，但是电力公司财务预算管理却没有跟上公司的步伐，从而导致很多项目的预算没能及时跟上，很大一部分预算没有落到实处，阻碍了电力公司的迅速发展。

三、电力企业使用预算精益管控的具体应用

首先，要在意识上进行加强，让电力企业的工作人员拥有预算精益管控的意识，让企业拥有竞争意识。只有拥有了这些意识，财务管理的工作才能更为合理和科学，在分配资源上也能达到更好的效果，实现公司的发展方向和预算相统一，这样就可以提高企业的竞争力。其次，企业还要根据自己的实际情况，减少一些不必要的开支，这不仅可以很好地控制成本还能提高企业的经济效益。

一个完美的制度和系统也是不可或缺的，不仅要建立一套非常科学的精细化财务预算管理制度，还要增强信息系统的建设。科学的预算制度可以很好地把公司的财务预算和公司各个部门的项目进行整合，做出精密的划分，这样就不会存在部分项目预算不足的现象。信息系统的建设是离不开人才的，不断培养和提高财务会计人员财务预算精细化管理的能力，加强财务人员个人素质培训以及对财务软件使用的培训，这样才能充分发挥财务会计人员与财务信息系统软件相结合的实际效率。

四、小结

综上所述，预算精益管控体系对于电力企业来说是非常重要的，在具体的实施过程中要克服电力企业竞争意识薄弱、财务系统和体制的落后以及资金预算落不到实处等问题，只有把这些问题很好的解决了才可以保证电力公司财务预算精细化的可持续性发展，才能保障电力公司的经济效益.为电力公司的长远发展保驾护航。

参考文献：

[1]梁文海.电力企业全面预算管理的原则和思路[J].纳税，2018，12（36）：245-246.

[2]谷桂琴.电力企业预算管理存在问题及完善对策[J].纳税，2018，12（36）：282.

[3]凌玉芳，蔡正宜.全面预算管理在电力企业经营管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（23）：172+174.

作者简介：

夏娜，国网河南省电力公司新乡县供电公司，河南新乡。