如何提高建筑工程管理及施工质量控制

胡志鑫

【摘  要】就我国建筑工程管理的实际情况来看，我国建筑工程管理与质量管控发展较为缓慢，可以说阻碍了我国建筑行业的整体发展，因此使得建筑工程管理与施工质量控制，已经成为了建筑行业研究的主要课题。

【关键词】建筑工程管理;施工质量控制;有效策略;

我国经济整体水平的飞速提升与发展，建筑工程事业也面临着全新的发展机遇和挑战。某种程度上来说，这项工作的开展不仅关系着建筑企业的效益和信誉，同时对于企业的生存也将产生重要影响。因此，在这种背景下对建筑工程管理和施工质量控制提出相应的策略就显得十分必要。

一、建筑工程在施工中工程管理与施工质量存在的问题

1.缺乏严谨的施工管理。在进行建筑施工的过程当中，相关的施工单位没有对建筑施工过程进行严谨的管理。由于施工的过程存在着人员复杂、工程量庞大、设备繁多等特殊的情况，如果不对建筑工程施工过程中进行合理的监管与严密的管理，就会造成施工现场秩序混乱，从而进一步产生人员安全方面的隐患，不利于建筑工程总体的质量与水平提高。目前来看，我国的建筑工程行业，在管理方面缺乏严谨的体系，相关工作人员的职能没有进行明确的划分，有些部门对自己的职能没有明确的概念，导致在施工的过程当中工作人员混乱，经常会因为工作的分配问题而产生分歧，这就在很大程度上影响了建筑施工的质量与效率。

2.施工人员的管理与责任意识薄弱。众所周知，目前我国的建筑工程行业的施工主体，大部分都是农民工，他们大部分只是接受了相关的技术培训，但是没有相关的管理意识培养。总体来说，在施工过程当中的主体意识与责任意识比较薄弱。因此，在施工的过程当中，不利于对其进行整体的管理，人员的相对复杂是造成管理困难的重要原因。相关的建筑施工部门应重视这个问题，给施工人员的责任意识培养予以足够的重视，不能留有安全事故的隐患。

3.工程监督体系不完备。目前，我国建筑施工的监督体系大部分处于一种不完备，甚至不存在的状态。因此，伴随着近年来建筑行业的不断发展，工程监督体系也暴露出了种种问题。比如，在建筑施工之前，施工的承办方与施工的主体之间没有进行良好的沟通，由于监督体制的不完善，很容易产生双方矛盾，出现监管工作当中以及施工过程中的种种问题;在施工的过程当中，由于上级分工而产生的权责不明问题比较严重。除此之外，由于监督体制的不完善，因此在施工过程当中贪污以及偷工减料的现象比较普遍，这就严重影响了施工的质量，影响了施工方建筑的品牌效应，不利于良好口碑的树立。相关的监督管理人员素质比较低下，由于相关监督管理经验比较匮乏，导致尽管有些建筑施工方存在着监督体制，但是依然不能够发挥监督的有效作用，无法对整个施工过程进行全面的管理。

二、建筑工程管理与施工质量控制策略

1.建设建筑大数据管理平台。新形势下建筑行业发展，必然将持续朝向信息化与现代化方向发展，而建筑工程管理与施工质量控制也必须要朝向此方向发展，建设建筑大数据管理平台无疑是最佳的选择。利用建筑大数据管理平台，开展建筑工程管理与施工质量控制工作，能够极大程度上提高工程管理工作的效率，确保建筑工程施工的安全性以及质量。建筑企业在构建属于本单位的大数据管理平台时，需要建设远程视频监控系统，在建筑工地安装摄像头，实现对建筑工程施工现场的全面监控，不仅可以及时掌握工程施工进度情况，还能够提升工程物资管理效率。建筑工程管理与施工质量控制，借助大数据管理平台，能够促使建筑工程实现文明施工，基于大的层面来说，还可以做好安全管理以及空气质量监测工作，为相关监管部门，提供了极大的便利，为建筑工程管理与施工质量控制，提供了现代化管控工具，实现对建筑工程施工全过程的质量把控，极大程度上能够杜绝作假行为。

2.完善建筑工程监管体制。建筑工程管理与施工质量控制工作的有效落实，需要建立完善的监督管理体系。随着建筑行业的发展，使得以往的监督管理体制，已经难以适应新形势的发展需求，对此需要做好改进与完善工作。建筑工程施工是按照相关标准进行的，而建筑工程监督体制则是按照工程的实际情况来制定的，因为各建筑工程的实际情况不同，因此难以采取相同的监督模式，对此必须要完善监督体制，探索具有较强可行性的办法，切不可以盲目的追求先进性，而忽视了建筑工程的实际需求。全面的落实建筑工程监督管理机制，这需要建筑工程管理与施工质量管控人员具备较强的责任心，能够按照相关规范，做好建筑工程管理与施工质量控制工作。

3.加强建筑工程全过程的管控。建筑工程管理与施工质量控制工作贯穿于工程的全过程，需要各阶段的管理人员能够做好相应的管理工作，以质量管理工作为重点，做好建筑工程安全管理与工程造价管理等。在工程项目决策阶段，则需要做好质量管控工作与成本管控，做好工程项目质量研究工作，进行项目评估，并且制定相关的质量标准，严格的落实質量管理制度。做好项目决策阶段的管理工作，采取公平竞争的方式，按照相关规定，来选择工程项目施工单位，加强合同管理，确保合同签订的有效性，要详细的规定工程各类工作内容。在工程设计阶段，则需要做好设计审查工作，借助建筑设计软件，做好施工设计分析工作，及时发现设计问题，做好设计改进工作，并且要做好技术交底工作，确保工程施工的质量。在工程施工阶段，则需要做好人员管理、材料管理、质量与安全管理工作等，加强对建筑工程施工质量的监管，充分的发挥监理单位的作用，若发现施工问题，则需要及时做好调整工作，避免发生质量问题。建设单位需要做好施工进度的把控，确保能够按时交付工程。在工程竣工阶段，则需要做好工程验收管理与质量管控，按照相关标准，做好建筑工程质量验收工作，切不可以应付了事，若发现质量问题，则需要立即返工，以确保建筑工程整体质量。

4.加强人员管理。建筑工程管理与施工质量管控工作的主要对象是人员，施工与管理工作均是围绕着人员开展的，对此为了能够确保建筑工程管理与施工质量控制的效率与质量，则需要加强人员的管理。对于工程管理人员，则需要落实责任制度，明确建筑工程管理与施工质量管控人员的工作内容以及具体职责，激发管理人员的责任意识，使其能够认真的完成工程管理与质量管控工作，合理的利用激励机制，来调动管理人员的工作积极性。对于施工人员，则需要做好人员培养工作，针对建筑工程中所运用的施工技术，做好施工人员技能培训工作，使其能够按照施工技术要点，开展施工作业，并且能够加强对施工质量要点的管控，除此之外还需要做好施工人员的安全教育工作，激发施工人员的安全意识，在施工的过程中能够做好安全防护工作，确保工程施工的安全性以及质量。

总之，做好施工过程中的监督管理工作，监督施工人员能够按照施工工艺标准，来开展工程施工，以此确保施工的质量。在实际建筑工程进行中，做好管理工作，保障施工的质量是非常重要的任务，这也是提升建设单位经济效益的保障。因而，作为建设单位，必须重视工程管理和施工质量的控制，采取有效的方法及措施，以保障工程质量为主要目标，也为推动我国建筑行业的发展出一份力。

参考文献：

[1]李大宝.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析.2018.

[2]袁鑫畅.林川，如何提高建筑工程管理及施工质量控制.2017.

[3]郑东城.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析.2017.

（作者单位：广东省重工建设监理有限公司）