论述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

许宝雷

摘要：提高建筑工程管理及施工质量控制在建筑工程过程中可谓是重中之重，其直接影响工程所建设的建筑质量和使用寿命。在我国社会经济高速发展的新时期，建筑行业要不断强化建筑工程管理水，并同时加大对施工质量的控制力度，为了能使工程项目所完成的建筑更好地促进我国国民经济的发展，才能更好地保证广大人民生命财产安全不受侵犯。在建筑行业中，由于在工程管理的过程中经常需要涉及到很多方面的因素，这就要求企业在发展过程中不断地汲取新工艺、新理念、新技术，不断地创新，不断地完善使工程管理及施工质量控制可以更好地满足行业发展，因此工程管理是一项极其繁琐复杂的系统工程。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

1建筑施工过程中存在的质量问题

1.1建筑工程质量较差

现阶段，国内建筑行业所产生的质量问题大多均体现在商品房市场等方面。有很多地方售卖的商品房大多均出现房屋外形以及墙面粗劣，结构分配较差以及线条不均匀等情况。其中更有甚者则存在部分房产使用一两年之后产生比较严重的裂缝。上述情况的产生不但会对建筑的外观效果产生不良影响，并且也会减少房屋的使用年限，对国内建筑市场的正常发展会产生很多弊端。

1.2施工团队综合素质较低

针对国内的建筑市场来说，其具有跨越式的发展特征，伴随着建筑市场的大范围扩张，已经不在预期的计划控制之内，并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的发展需要。所以在这一条件的影响下，国内建筑市场吸引了很多农村人民，对于这些农村人民而言，由于其文化水平普遍比较低下，并且也缺少专业技能与长期的工作经验，但是结合实际来看，这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。

1.3建筑管理方式不先进

由于国内的项目质量管理大多采用分包化管理方式，也就是说质量控制工作者与监理工作者仅注重其个人职责部分，而没有与各个部门之间展开深入的沟通与资源共享。但是，伴随着建筑市场的迅速崛起，项目在施工过程中也逐渐呈现出多样化与专业化，各个部门之间的协调能力与专业水平显著提升，职能分配比较均衡，工作人员的专业技能显著提高，在这一条件的驱使下方可满足当前市场的发展需求，并提升项目施工的综合效率，减少其他成本的支出。然而，在建筑市场应用了全新施工方式之后，传统化质量管理方式所产生的弊端也在不断涌现出来。首先，因为工程期间各个部门之间均缺少及时的沟通，导致各个流程的责任归属问题很难得到保障;其次，因为质量管理人员对专业知识的了解程度不够深入，极易产生配合不密切的现象，继而对整体的工程质量产生不良影响。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1做好建筑工程施工准备工作

在进行土木工程施工建设的过程之前，务必要做好施工前期的各项准备工作，要组织专业的工作施工人员熟悉整个工程施工项目，对于施工之中的各项流程要彻底掌握，善于用长远的眼光来分析，将各方面的准备工作做好。相应的人员还得要精准的掌握工程项目的运行情况，对于施工现场之中的地形、地质、气候及交通均要一一熟悉，仔细核对线路照明及暖通等等，全面化的分析工程施工图纸之中主体结构、节点构造、工程施工进度及工程造价，认真审核施工图纸，一旦发现任何的问题都得要及时的制定出来行之有效的措施来进行解决。另外，相应的人员还得进行工程施工项目指导文件的编制工作，要将工程项目之中出现的问题进行细致的分析，且在工程项目监理在看过各项提议之后进行有效的完善，保障工程项目可以有条不紊的进行实施，在最大限度之上来有效的预防施工之中发生的返工情况。

2.2建立完善的管理体制

为了在最大限度之上加大建筑工程管理的水平，那么第一步要做的就是要及时的建立并逐步的完善工程管理体制，这对于建筑工程管理而言十分的关键。所以施工单位就得要严格的依照建筑企业自身的条件及工程施工所处的环境相应的来将工程管理体制制定出来，这样一来就可以在真正的保障建筑企业走向一个可持续发展的道路。另外，在建筑工程管理的过程之中，参与到施工之中的工作人员在具体施工的时候，逐渐的总结施工经验，针对工程管理过程之中存在的问题要及时的指出，这样管理人员才可以对目前管理体制来进行相应的改革，最终就可以真正的保障管理体制的与时俱进。

2.3加大质量监管力度

在建筑单位在现场进行施工的时候，建筑施工挂历的关键就是施工质量，因此所有参与到施工之中人员的施工技术水平、施工质量意思以及質检工作人员的监督管理和专业水平都得要逐步的强化，影响建筑工程质量的因素也有参与质量检验人员监督管理水平和管理水平。另外，参与到建筑工程之中管理人员，务必得要做到深入到施工现场之中来进行全方位的管理，针对施工之中的每一个环节及阶段都得要进行严格化的管理与监督，且仔细核查每一个施工环节之中的检查工作，一旦出现任何的问题，就得要及时的制定出行之有效的措施来进行解决。

2.4提高建筑工程管理及施工人员素质

一方面，参与到建筑工程管理人员要不断的提升自身专业水平及素养，积极的学习国内外先进的管理理念，在最大限度之上来积极的学习科学、合理化的文化素养，进而切实的提升建筑工程管理的水平及质量。另外，建筑单位还得充分的强化对于工程管理人员的定期培训工作，保障充足的资金，从根本之上来有效的提升建筑工程企业的安全稳固性，加大建筑工程管理的人员的主动性

3结语

综上所述，运用各种有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制，有利于加强工程施工成本控制，持续增加工程的施工效益，促使工程施工计划能够按期完成，促进现代建筑行业的稳定发展。因此，未来建筑工程建设中应提高对工程管理及施工质量控制重要性的正确认识，充分考虑工程建设的各种需求，全面提升建筑工程实际应用中的潜在价值。

参考文献：

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，08：170+172.

[2]龚殿光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2016，15：149-150.

[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016，21：295+297.