绩效考核在电力企业安全风险管控中的应用分析

李翠园

安全管理是电力企业安全生产管理的一个重要的组成部分。在企业安全管理工作中，从绩效考核内容和标准，以及考核方法、考核流程等四方面进行分析和研究，制定出众“责、权、利”三方面完善的绩效考核方案。本文通过将绩效管理融入电力企业安全生产中，并加强对生产部门的监督和考核管理，使安全管理达到系统化、标准化的整体发展目标。

一、前言

在企业的日常工作中，安全生产是保障其稳定发展、安全生产的重要基础。生产相关的安全管理问题在一定程度上可能会影响到相关从业人员的生命安全;因此，安全管理的重要性与企业发展具有密不可分的联系。但在实际生产管理过程中，常会出现各种原因而引起的安全问题，比如生产任务过于紧张和部分人员安全意识淡薄等，从而造成巨大的损失。

二、电力企业绩效考核对安全风险管控的研究意义

针对电力企业绩效考核而言通过对企业安全生产过程中进科学、严谨的考核，对其各项绩效考核指标进行量化、细化，并加强绩效考核应用在电力企业安全管理中的推广，从而降低发生安全事故的几率。电力企业绩效考核对安全风险管控的研究意义主要体现在以下四个方面：一是，电力企业通过进行相关绩效考核，可充分监督被检查的对象严格按照相关规章制度，提升其的自觉性、自律性。二是，在开展绩效考核的过程中，能及时发现企业在管理过程中存在的漏洞和短板，从而提出具有针对性改善措施和意见来对相关制度进行修订和改正。三是，电力通过大力应用绩效考核的方式，可在一定程度上对企业的采购、以及运营成本进行控制。四是，通过在企业中应用绩效考核将各项制度落到实处，来提升整体的工作效率，提高工作人员对工作的执行力。

三、绩效考核应用于企业安全风险管控中存在的问题

（一）重视程度不足导致安全意识缺乏

现阶段，随着电力企业的不断改革与发展，虽然绩效考核在众中众业中在安全风险管控中得到不错的运用，但部分电力企业仍对其的重视度不够， 部分领导或安全从业人员抱有一定的得过且过等想法，未能將相关安全管理要求落到实处，进而导致企业的安全管理制度形同虚设，对相关从业人员未能起到很的约束作用。

此外，在实际工作中，企业在对相关从业人员进行安全绩效考核时，存在一定担心“得罪人“等，从而导致在进行检查或考核时，偏重于人情，没有将检查结果运用在实际的绩效考核中，从而导致安全绩效考核成为形式。

（二）绩效考核评估体系有待完善

一个企业其在开展安全绩效考核时，应充分与实际相关制度进行整体融合，做到依“制“开展考核，但企业在建立绩效考核相关制度时，可能具有一定的随意性，比如：绩效考核针对的因素，容易受到相关管理人员的影响，从而导致其考核内容缺少严谨性、说服力， 不能对企业起到促进的作用，反而影响工作人员的工作积极性。

四、电力企业绩效考核的主要内容

（一）安全管理目标的实际完成情况

目标管理是电力企业在日常运营过种中正常经营活动的重要基础。其实现的方式主要通过以下方式：首先由高层管理制定出企业在一定期间内的总体工作目标，后再由企业中的各部门根据总体目标进行详细的分解和细化。因此，实际绩效管理目标需与考核目标紧密联系，加强对电力企业生产目标安全风险的管控，形成上、下一体的方式，将大目标明确分解至个人， 确保目标明确、具体，预防出现形式主义。

（二）安全风险控制相关职责的落实情况

充分体现出“责、权、利”统一原则，将安全生产各目标和责任落到实处，明确到人，并根据所担负目标大小及目标完成情况进行考核。对生产经营过程中，可能出现的安全生产问题要找到责任人，并明确相关责任人承担实际责任。主要从以下方面着手：（1）建立起完善的部门和相关岗位的安全生产责任，并制定相应管理制度，以及规范其实际操作流程。（2） 在确保正常安全生产投入的同时，加强对日常安全生产的监督，严格按照相关规范和要求进行检查，消除可能存在的安全隐患。（3）针对可能出现的安全生产事故，提前制定出相应的应急解决预案，在真正出现事故时做到有据可依，及时进行处理，降低对电力企业带来的不良影响。

（三）安全的认知度

“安全第一”的安全管理理念，应深刻牢记在企业中每个工作人员的心中，其是确保工作人员安全生产重要支撑。 因此， 电力企业应定期对相关工作人员进行安全生产、以及安全责任等知识进行培训，比如：①新入职的员工必须进行岗前安全培训，②在工作中培养大家的安全意识，③明确规范安全行为，④培训安全操作流程，⑤提示安全注意事项等方式，将工作人员的安全行为与安全业绩进行挂钩，使绩效考核可在一定程度上起到约束和激励的作用。

五、改善绩效考核的方式

主要从“事前预防、事中控制、事后处理“三方面加强对电力企业的安全风险进行管制，并在实际生产管理中考核中加强推广，落实相关让安全生产管理制度。

（一）事前预防

安全生产应以预防为主。 因为一旦出现安全事故时，都将可能带来不可挽回严重的人员安全威胁和相关财产损失，同时可能对电力企业造成严重的负面影响，影响电力企业在用户心中的形象。通常情况下，实际工作中的安全事故可以通过加强前期预防工程来得以避免，因此可见预防工作在电力企业生产中的重要性。而企业是否已做到完善的前期预防工作，就可从相关考核标准量化而见，企业就可根据实际的考核内容和考核标准来对企业安全工作前期进行考核细分，并将实际考核分数汇总入绩效考核，起到对故障事前预防的作为，降低生产中出现安全问题的概率。

（二）事中控制

电力企业在实施生产过程中的事做控制，是整个管理环节中最为重要的关键环节，而每个小细节如果不重视都将有可能会酿成严重的事故。因此，事中控制阶段中的主要工作任务，是对生产过程中存在的隐患进行稽查，以防治发生各种安全事故。此外，电力企业加强对安全生产管理工作的事中控制环节，一旦发现问题需立即进行整改，及时对安全事项进行调节避免酿严重的安全事故，保障电力系统的稳定运行。

（三）事后处理

事后处理是整个安全生产管理工作中的最后一个环节，其作为不容忽视，可以促使整个管理环节形成一个闭环管理模式。而事后处理环节可对事故问题起到汇总和反馈的重要作用，并为后续的下一个周期安全生产管理相关要求提供科学的整改方案， 起到积极的指导作用，从而提高电力企业整体安全生产管理水平

六、结语

综上所述，电力企业的安全管理工作应迈向常态化和规范化方向，通过制定科学合理的安全绩效考核流程，使企业的最终实现安全生产管理零安全事故的目标管理。并在绩效考核结束后，及时对相关相关考核信息进行反馈，促进电力企业在实际生产过程中存在的安全缺陷和不足及时进行改善，使绩效管理在整个安全生产过程中形成一个闭环。使考核真正起到监督和提升效率的作用，同时也可为员工的薪酬分配以及职务晋升提供量化根据，保障电力企业的可持续健康发展。（作者单位：国网福建省电力有限公司晋江市供电公司）