探究企业文化在对国有施工企业管理中的战略定位

张芳杰

摘要：随着社会的不断发展，各个企业的市场竞争越来越激烈。在企业发展中，逐渐从物质竞争到文化竞争进行转变，所以有越来越多的企业开始注重企业文化建设，从而更好的提升企业的市场竞争力。本文主要对企业文化在国有施工企业管理中的战略定位和企业文化促进战略定位的策略进行了阐述，以供参考。

关键词：企业文化;企业管理;战略定位

文化品牌是企业文化最鲜明的展示符号，体现丰富的文化内涵，展示独特的企业形象。国有施工企业在竞争日益激烈的今天，要始终秉持责任感使命感，坚持“出业绩更要出精神”，完善建设方法，丰富品牌内涵，构建品牌体系，打造了特色鲜明的企业文化，不断推动文化品牌走出去、树起来、亮起来，对内凝聚起品牌信仰，对外展示出良好形象。

一、企业文化与企业战略的关系

在国有施工企业管理中，企业文化和企业战略有着紧密联系。首先，企业文化是企业战略发展的基础，通过优秀的企业文化可以更好的促进国有施工企业健康发展。其次，在国有施工企业管理中，通过优秀的企业文化，可以为企业战略发展提供动力，所以在国有施工企业管理中，需要对企业文化进行不断创新，对促进企业的快速发展有重要作用。

二、企业文化在企业管理中的战略定位

（一）在企业综合竞争力中的战略定位

在國有施工企业管理中，为了更好的提升企业的综合实力，就需加强企业文化建设工作，更好的提升企业的凝聚力。如果在国有施工企业的发展中，企业文化不够完善，就会导致企业凝聚力不足，降低工作效率，对国有企业发展产生不利影响。

（二）在企业发展中的战略定位

在企业发展中，企业文化是企业经营氛围的反映，同时企业文化也会根据企业发展实际情况发生变化，所以需要不断对企业文化内容进行丰富，促使员工的行为更加规范化，可以更好的完成企业的各项任务，促进国有施工企业的发展。

（三）在企业品牌形象中的战略定位

在国有施工企业经营中，通过企业品牌形象可以更好的提升企业形象。在国有施工企业经营中，企业文化对企业品牌形象具有一定承载作用。因为在进度企业品牌定位时，会受到企业文化的营销，所以在传统国有施工企业的发展中，需要加强企业文化建设，更好的提升品牌效应，更好的提升企业市场核心竞争力。

三、企业文化促进战略发展的策略

（一）完善规章制度

在国有施工企业发展中，需要不断规章制度进行完善，形成闭环管理。在企业文化建设中，需要把企业文化建设制定到企业年度计划中去，然后对企业文化建设规章制度进行完善，制定相关的奖罚机制，更好的促进企业文化建设工作的顺利进行。要加强统筹协调，及时了解主题教育进展情况，研究解决重大事项，抓好各级党组织的主题教育。

（二）开创网络工作新环境

随着互联网的不断发展，在各个行业的应用是越来越成熟。在国有施工企业文化建设上，需要对互联网技术进行合理应用，开创网络工作新环境，更好的促进企业的发展。借助企业微信等平台，向企业员工宣传企业文化内容，在这种管理模式下，可以让员工更好的对企业文化进行吸收，更好的促进企业稳定发展。要重点围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，用好宣传阵地，积极宣传习近平总书记重要指示和党中央重大决策部署、主题教育重大意义和实际成效。要发挥好线上线下媒体优势，注意挖掘、培育、总结好做法、好经验，开展立体式、全方位宣传，推广一批可复制可普及的好经验，更好的促进企业稳定发展。

（三）重视企业深层次的文化培育

在国有施工企业文化建设中，需要坚持以人为本，重视企业深层次的文化教育，更好的促进企业的发展。要教育引导广大党员干部，尤其是机关党员干部，培育实事求是、真抓实干的优良作风，坚持谋实事、出实招、见实效，以钉钉子的精神狠抓落实，以主题教育的实际成效推动企业改革发展和党的建设再上新台阶。同时，在企业文化建设中，需要把企业的价值观念、经营目标等内容，融入到企业员工行为培训中去，让员工感受到企业的优秀文化，更好的提升员工作积极性，提升企业经济效益。

四、总结

在国有施工企业发展中，企业文化建设是不可缺少的一部分，通过建立优秀的企业文化，可以促使员工形成正确的工作认知，提升员工工作效率。另外企业管理也离不开企业文化的支持，通过建立优秀的企业文化，可以更好的对企业进行管理，不断提国有施工升企业管理水平。

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