新时期下如何做好电力后勤人力资源管理工作

刘慧恒

摘要：现如今，人才储备和管理对于企业发展和运营来说起到了至关重要的作用，后勤人力资源管理工作已然成为企业成长不可或缺的条件之一。电力企业作为国家经济发展的重要基础之一，需要不断地提升后勤人力资源管理工作效率，以此来保证电力企业获得更大的竞争优势。

关键词：新时期;电力企业;后勤;人力资源

在当前所有企业管理工作中，后勤人力资源作为重要的基础部门，其中包括了多种模块的管理内容。加强后勤人力资源管理，可有效地推动企业发展。在电力企业实际的运营过程中，在后勤人力资源管理工作上还存在一些问题，需要电力企业对其进行优化和完善，并采取有效对策解决管理中存在的问题。

一、做好电力后勤人力资源管理工作的重要性

（一）调动人员工作积极性

电力企业需要加强人力资源管理，积极调动工作人员的积极性，解决企业面临的实际问题。而在电力企业的进一步发展过程中，做好后勤人力资源管理工作，能够提升企业核心竞争力，并调动员工积极性，为企业稳定发展打下基础。

（二）发挥人才主动创造性

在任何企业运营管理的过程中，人才都是不可或缺的，同样也是后勤人力资源的重要构成。电力企业提高管理效率，优化现有的后勤人力资源管理制度，能够充分发挥出已有人员的主动创造性，并发挥出其工作价值。此外，电力企业做好管理工作，合理安排人力资源，能够从根本上提升工作效率，并有利于减少企业运营成本。

（三）促进电力企业经济效益最大化

专业的人才队伍是电力企业运营和生产的关键动力，也是电力实现可持续发展的重要基础。相反，人才流失则会对电力企业带来很大的负面影响，甚至影响到电力企业的正常运营和生产。在后勤人力资源管理工作中，人才组建和培养是重要环节，也是促进电力企业经济效益最大化的合理保障。

二、电力后勤人力资源管理工作存在的问题

（一）电力企业不重视后勤保障管理工作的开展

企业不重视电力企业后勤保障管理工作的开展。就现阶段的情况而言，大部分电力企业更加注重对于企业的生产效率以及运营业务能力的提升，使得电力企业的后勤保障管理工作经常被忽视，在后勤保障工作方面缺乏有效的管理。目前后勤普遍用人年龄偏大。由于电力企业不重视后勤保障管理工作的开展，导致在后勤保障管理方面，缺乏完善的制度和流程，使得电力企业的后勤保障管理工作效率较低，不利于电力企业的平稳发展。

（二）后勤人力资源管理体系有待完善

电力企业为了能够更好地发展和运营，必然少不了完善科学的后勤人力资源管理体系作为支撑。然而，在很多电力企业，没有一套完善的后勤人力资源体系和制度，导致在进行分配工作和责任的时候，没有明确的体系作为指导和约束。因此，就会出现权力分配不均或者是员工身兼数职的情况，这样就造成分配缺乏公平性，也导致管理工作无法顺利开展。此外，缺乏完善的体系，也会增加员工工作失误率，会对电力企业的发展造成一定的影响。

（三）没有与市场发展相适应

后勤人力资源作为电力企业发展的重要资源，因此在进行管理的时候需要具有一定的针对性。而后勤人力资源管理工作较为专业且系统，需要及时顺应外界市场发展而调整。目前，在电力企业后勤人力资源管理过程中，缺乏对管理工作的重视时常出现，而且管理方法较为陈旧，没有与企业发展方向相结合。

（四）缺乏有效的激励机制

当前很多电力企业已有的激励机制得不到很好的落实，也不能很好地提升员工工作积极性，且对员工的工作责任心也没有一个很好的提升作用。很多激励机制仅仅是一种形式表现，没有发挥其实际作用，而且员工绩效考核等都过于简单，也影响了员工的工作主动性，从而对工作效率也带来一些负面影响。

三、做好电力后勤人力资源管理工作的有效对策

（一）上级主管带头关注后勤保障工作

要想确保后勤服务的能力，则需要领导的高度重视。首先，由于领导的足够重视，后勤部门在开展工作时，就可以获得更多的资源，尤其是人力、物力方面，这些都会对后勤服务工作有较大的影响力。其次，在领导的重视下，后勤部门的工作方向将更加明确。如果后勤部门不能被领导重视，后勤部门将会没有目标和工作方向，丧失工作动力。根本原因在于，上级领导重视程度不够，如果领导对于后勤工作给予充分的肯定和关心，会使得后勤部门工作的开展更有积极性，也能提升该项工作的水平，进而促进企业的发展和进步。

（二）建立并健全后勤人力资源管理体系

电力企业需要建立并健全后勤人力资源管理体系，并要保证其体系的合理有效性，从而促进后勤人力资源管理工作能够有条不紊地进行。首先，在进行企业员工职权分配的时候，需要严格按照体系要求以及员工实际情况等进行公平划分，在划分的过程中要保证其公平性和公开性，从根本上避免出现一个员工身兼数职的情况。其次，电力企业需要将完善的后勤人力资源管理工作融入到企业运营生产的各个环节中，提高管理工作效率。

（三）科学规划后勤人力资源管理

后勤人力资源管理规划需要基于电力企业的发展目标和发展战略。在对其规划的过程中，电力企业需要针对性地对人才需求等情况进行分析和研究，要保证企业在发展过程中能够有足够的人才支持，以此来实现后勤人力资源管理的科学有效性。此外，在进行规划的时候要重视分类，将总体规划和具体规划进行划分。对于总体规划来说，要重点进行企业人力资源政策规划和实际的实施流程等。而具体规划则需要电力企业在总体规划的基础上进行细分，其中包括对企业人员培训、晋升等方案的重点分析。在电力企业进行后勤人力资源管理规划的过程中，需要以企业实际需求为基础，并深入分析企业发展目标，以总体规划和具体规划为主，加强后勤人力资源管理。

（四）制定合理有效的激励机制

任何企业的发展都离不开员工的工作贡献，同样的，员工就是企业发展的推动基础之一。因此，电力企业需要制定合理有效的激励机制，从根上调动员工的工作积极性，并激发员工主动性。很多已有的激励机制过多表现在形式上，电力企业需要将科学的激励机制进行落实，并按照员工的实际需求和企业发展目标针对性地调整和完善激励机制。同时，高效合理的绩效考核也是必要的，需要不断地加强员工责任意识，保证工作效率，从而提高人力资源管理水平，也为了电力企业的发展打下坚实的基础。

（五）实现后勤人力资源管理工作的信息化

当前是网络化时代，电力企业也需要顺应时代发展，加强信息化管理水平。为了能够更好地实现后勤人力资源管理工作信息化，需要根据电力企业特点进行合理有效地建设，做好信息网站的宣传和推广。将信息化和网络化覆盖到电力企业各个部门，促进后勤人力资源管理工作的时效性和统一性。而信息化下的管理工作，能够进一步提高电力企业的竞争优势，并实现资源高效配置，达到企业精细化管理，从而提升电力企业经济效益。

（六）提高管理人员的综合素质

要想更好地做好后勤人力资源管理工作，需要组建专业且高素质的管理队伍，以企业发展为核心，顺应市场潮流。电力企业需要加强优秀人才引进，适当开展培训活动，结合先进的管理理念提升管理水平。同时，电力企业要重视人才，提高管理人员的综合素质，做到在创新中不断进步，加强管理人员责任意识，提升其工作效率。

（七）编制外合同聘用人员管理模式的探析

有部分后勤是没有编制的，人员管理上存在问题规章制度是后勤管理和服务开展的制度保障，它为后勤管理人员提供行事的准则，对后勤管理人员的行为进行约束，为后勤管理计划的制订、实施的进行、评价的开展、奖惩等提供依据。科学、合理的规章制度对后勤管理的正常开展作用重大，是后勤管理中不可缺少的制度性保障。后勤管理的规章制度包括后勤考核制度、激励制度、监督制度、奖惩制度、人事制度等等。

四、结束语

目前在电力企业的后勤人力资源管理工作还存在一些不足，但是电力企业还是需要认识到管理工作的重要性，并不断完善和优化当前管理制度，建立有效的激励机制，积极提升电力人员技能水平和综合素质，以此来保证电力人才需求，從而促进我国电力系统的安全稳定运行。

参考文献：

[1]苌一江，白韬.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].办公室业务，2018 （09）：20.

[2]王建平.移动互联网时代下电力企业人力资源管理创新[J].祖国，2017 （13）：92.