新形势下国有建筑企业的思想政治教育方法浅析

仇多维

摘要：本文以新形势下国有建筑企业的思想政治教育为切入点，展开具体分析，并以此为依据。提出新形势下国有建筑企业的思想政治教育工作的现状、新形势下国有建筑企业思想政治教育的有效方法，通过加强政治教育，树立正确价值观;抓住“关键少数”，改善管理机制;注重职业培训，提高归属感和责任感;打通职业通道，提供公平竞争舞台，有效的提高企业员工的综合素质能力，进而促进企业良好发展。

关键词：新形势;国有建筑企业;思想政治教育;有效方法

随着国有建筑企业改革不断的深入，企业的各项制度和用人情况都有一定的改变，企业思想政治教育工作也逐渐面临新的状况和问题。因此，企业要不断加强员工思想教育工作，针对性的制定相关制度，完善奖惩措施，培养员工的专业技能和综合素养，增加员工的荣誉感，打通员工职业发展通道，进而更好促进建筑企业的发展。

一、新形势下国有建筑企业的思想政治教育工作的现状

（一）缺少市场经济接受能力

在早期计划经济中，随着时间的快速发展，国有建筑企业早已形成符合自身的发展模式。在市场经济的新趋势下，以往依靠行政手段来垄断市场的经营模式已成为历史。面对建筑市场的全面放开，国有建筑企业现已成为必须面对充分竞争的市场主题。但国企管理人员长期形成的行政化、官僚化习性并没有在社会主义市场经济的荡涤下彻底改变。固有的思维方式和经营模式影响国有建筑企业发展目标[1]。

（二）管理和福利制度不完善

在国有建筑企业中，机构臃肿、结构复杂等问题还不同程度的存在，建筑企业的粗放式管理，使得“跑冒滴漏”现象和生产力配置失当较为常见，影响工期并进一步抬高了成本，人为因素导致建筑企业始终在低利润中徘徊，基层员工收入不高，工作环境艰苦。而且职工队伍中存在合同工、劳务派遣人员和临聘工;在员工年龄段中存在应届职专生、大学生和工龄长的老员工。员工分配方面存在不公平问题，导致员工心中不满，负面情绪、低效劳动的表现非常普遍，从而降低了企业生产效率。

（三）员工队伍不规范，企业人心不齐

在国有建筑企业中，基层员工的工作大多以体力劳动为主，主要劳动力都是外来劳务人员。这种高强度的工作，收入较低且常常出现工资拖欠，加之物价上涨、长期驻外等因素都会造成员工心理波动，导致员工队伍不稳，有些员工尤其是技术工种频繁跳槽，造成企业人才严重缺失。还有，刚入职大学生作为管理者，施工经验和社会经验相对不足，而被管理者却是相对“成熟”的农民工，这种文化和价值观差异产生的矛盾，使企业内部隔阂越来越大，生产效率降低，更有可能阻碍企业正常运转。管理层对项目考核指标主要是经济指标，往往忽略了思想建设，市场经济的建设会导致人们只是追求物质利益，员工自觉性低、主人翁意识较为薄弱，从而造成企业人心涣散，难以凝聚在一起[2]。

二、新形势下国有建筑企业思想政治教育的有效方法

（一）加强政治教育，树立正确价值观

要想领导好企业的思想工作，就要不断的加强思想政治素养建设，通过多种形式引导广大职工充分了解党的政策方针，强化党组织、党员领导干部的主体责任意识和带头示范效应。充分发挥党组织在经济建设中的领导核心和政治核心作用，把党支部建在项目上，严格管理整个过程，寻求工作抓手，充分体现党员的先锋模范作用，实现项目党建和生产管理的高度融合。项目支部要明确自身的定位、目标方向和主要任务，组织学习新时代中国特色社会主义思想和党的经济政策。党员同志除了做好业务岗位的工作，还可以在监督、组织、示范、服务、引领等方面发挥更多的先进性作用，通过活动和工作的推动，增强党组织的凝聚力和员工的向心力，引导员工不断向党组织靠拢，力争做到把党员培养成综合管理者、把积极分子和技术能手发展成党员。

随着市场的变化和经济体制改革的不断深入，我国建筑企业以往管理体系，已经不能满足现代社会的需求，只有不断的进行创新和改革，才能更好的促进企业发展[3]。企业管理者也要不断的丰富自身专业知识，提高自身政治素养，实际做到对建筑行业的规范了解和全局把控，既具有准确敏锐把握市场的能力，又具有充分认识到党建重要性并能把思想政治工作融入具体管理制度建设的能力。员工思想教育的有效性和制度建设，尤其是和考评制度息息相关，在管理实践中，只有结合企业实际开展思想政治工作，才能增加员工对其的信任，并让思想政治教育深入人心，进而更有效的促进工作的进行[4]。

（二）抓住“关键少数”，改善管理机制

国有建筑企业在对外经营和对下游分包及生产管理过程中，都存在很多風险点，要通过加强党的建设，尤其是对“关键少数”的思想政治教育和制度监管起到示范作用。企业要对照党章、新形势下党内政治生活若干准则、习近平总书记在国企党建工作会议上的讲话、支部工作条例以及《中国共产党国有企业基层党组织工作条例（试行）》等相关要求，分层分类，加快完善党建制度体系，从顶层设计上实现党对国有企业的全面领导。紧抓“关键少数”，结合年度民主生活会和组织生活会，要求领导人员认真查摆自身存在问题，并有计划、有步骤的抓好整改落实。领导干部的整改过程，就是公司管理机制不断优化的过程。要给各层级员工提供民主参与管理的机会，加强各个职位之间的沟通和交流，不断推动信息共享，吸收良好的建议，并对被采纳和产生良好效益的合理化建议予以物质和精神奖励。在企业的发展中，良好的沟通会减少员工与领导之间的误会，增加员工对各层领导的信任，有效促进执行力的提升。

（三）注重职业培训，提高归属感和责任感

企业在进行思想政治教育工作时，要不断的加强宣传教育工作，积极调整员工的心态，逐渐提高员工的危机意识、工作的紧迫感，进而不断的加强员工的市场竞争意识和能力[5]。作为充分竞争市场主体，建筑企业更应加强这方面的自觉性，要充分发挥党工团的综合作用，关心员工疾苦，通过生日祝福、丰富多彩的文体活动、困难群体慰问、特困捐助等活动为员工送去组织的温暖，让员工适应充分竞争的市场环境的同时，通过情感体验寻找归属感、增强责任感。组宣部门要加强团队建设培训，通过培训，在管理制度、团队沟通、集体荣誉、遵规守纪等方面提升员工综合素质，逐步培养一支业务精通、协作有力、廉洁敬业、甘于奉献、懂管理又善于“被管理”的职工队伍。

（四）打通职业通道，提供公平竞争舞台

思想政治工作要和员工职业发展相结合，在人才引进和人岗匹配上，企业要从制定招聘计划开始就考虑到职工职业生涯发展，在后续的岗位分配、業务培训、使用管理方面，结合企业自身发展规划，做好新人师徒结对和人才梯队建设，从而既让员工顺利成长和看到职业发展的前景，又为企业发展做好人才储备。

在人才使用管理过程中，过程评价和年底的绩效考核都要设置多元指标，尽量建立合理的考评机制，“不患寡而患不均”，合理的考评既涉及到员工福利待遇，更涉及到员工的价值认同和职业发展，从而也会影响到员工对企业的认同和归属感的形成，并进一步影响到思想政治教育的效果和人才队伍的稳定。

在干部队伍建设方面，要加强党的领导，做到思想教育和严格选拔程序相结合，做到民主推荐和绩效考评结果运用相结合，坚决贯彻习近平总书记提出的国企好干部 20 字标准，把思想政治教育和实际管理工作实实在在地展现在广大职工面前，真正实现用人的正面导向作用。

三、结束语

综上所述，员工是企业的第一要素，是企业逐渐发展壮大的有效力量。随着市场经济的不断发展和改革的不断深入，职工队伍的专业素养和业务能力，决定了企业的发展前景。新形势下，国有建筑企业要坚决摒弃官僚习气，按照国企党建工作新要求，通过落实党对国有企业的全面领导，结合点多面广、远离本部、人员构成复杂、风险点易发多发等特点，通过不断加强员工的思想政治教育，打造现代企业制度，确保人才队伍稳定，实现国有资产保值增值，更好的促进国有建筑企业的发展。

参考文献：

[1]郑惠.地方国有建筑企业薪酬体系优化研究——以SNWJ集团为例[J].科技经济导刊，2019，27 （27）：216-217.

[2]黎劲.关于国有建筑企业工会帮扶困难职工的思考[J].中国管理信息化，2019，22 （18）：92-93.

[3]毛祥虎.建筑企业业绩考核“12384”法的实践与探索[J].铁道工程学报，2019，36 （07）：100-104.

[4]黄移华.国有建筑施工企业人力资源管理信息化的创新[J].科技经济导刊，2019，27 （25）：242.

[5]陈明荣.国有建筑投资公司主要问题及对策分析[J].现代商贸工业，2019，40 （23）：120-122.