电力企业工会管理工作探讨

沈耀阳

摘要：工会工作是企业发展中不可忽视的组成部分，对推动企业和谐发展发挥着至关重要的作用。电力企业基于行业特性带来的一系列问题，也对工会管理带来了新挑战，提出了新要求。探讨电力企业工会管理的思路、方法和措施，提高工会工作水平，为企业的高质量发展提供管理支撑和根本保障。

关键词：电力技术;企业管理

电力作为国家重要的支柱产业，庞大的队伍有着复杂的问题。电力企业人员数量多、层次结构多、来源区域广、作业环境复杂，队伍建设面临诸多难题，也对工会工作提出了挑战，需要我们加强工作探讨，谋求解决办法，创新工作模式，确保工作质量，为企业职工管好事、服好务。

一、坚持以人为本，理顺工作关系

以人为本是管理的根本原则。坚持以人为本就是要充分考虑人的内在需求，以员工切身利益为出发点。电力企业工会工作要坚持以人为本，就是要理顺工作关系，处理好工作要求和员工实际情况之间存在的问题，摆正管理和服务的主次关系。

（一）坚持实事求是，把员工切身利益放在第一位

工会是员工和企业之间的桥梁和纽带。要把解决关系员工切身利益的问题作为出发点，首先自己要认真学习，吃透政策，要及时把国家及政府制定的一系列政策和文件精神传达下去，主动向员工解答关系切身利益的政策和制度方面的问题，做好沟通桥梁作用，维护职工的合法权益，保证政策的落地实施。

（二）强化服务意识，把员工关注的热点难点问题放在第一位

管理的目的就是服务。能不能解决实际问题，员工对企业是否满意，这是衡量电力企业离退休工作的标尺。要强化管理也是服务的工作理念，充分认识做好工会管理工作的重要性，把热点难点问题摆在更加突出、更加重要的位置，认认真真把员工关心的问题解决好，把员工政治、生活待遇落实好，真正实现想员工所想、急员工所及，理顺思想、引导发展，为企业创造文明和谐的发展环境。

二、坚持齐抓共管，做好管理服务

党政工团要齐抓共管。工会工作离不开各部门的支持，尤其是坚持党的领导。要充分发挥党支部教育党员、管理党员、服务群众的职能，推动工会管理健康发展，共同把工会工作做细做实做好。

（一）强化政治引领，有效发挥党支部的作用

要做好党支部班子建设，依照党章的规定，选举政治过硬、热心服务、群众信任、甘于奉献的同志组建支部班子，带领党员发挥模范作用，在服务员工、服务群众工作中争做先锋。要紧密结合工会管理的特点特色，创新内容形式，注重寓教于乐。通过丰富多彩的活动，把广大员工人聚在一起，心聚在一起，起到桥梁纽带作用、凝聚人心的作用、促进和谐稳定的作用。

（二）注重协作联动，充分发挥社区管委会的作用

社区是企业员工生活的主要场所，也是关系员工幸福的主战场。要规范社区的管理服务，保证社区服务的规范、优质、高效，才能广大员工的根本利益。要加强社区的文化阵地建设，通过学习阵地、娱乐阵地、文化的建设，让广大员工更好地了解最新政策、关心企业发展，满足文化需求。同时，借助喜闻乐见、丰富多彩的文体活动，满足广大员工知识性、趣味性要求，满足他们多样化的精神文化生活需求。

三、坚持方式创新，保证工作效果

工会工作包括离退休管理工作，是一项复杂繁琐的工作，因为管理对象是离退休的老同志，对管理工作就提出了更高的要求。

（一）加强管理队伍建设，提升管理服务水平

老年人离开工作岗位的心理落差，年龄問题出现的学习

接受新事物的能力下降，都是管理者必须面对的问题。电力企业要加强对企业内部离退休管理工作人员进行岗位培训或其他培训，以激发其对离退休人员管理工作的热情，转变工作的态度，提高管理人员工作积极性，吸收更多优秀的专业人才加入管理队伍，形成一个“良性循环”。

（二）注重离退休队伍自我提升，强化自我服务能力

电力企业离退休人员的退休金、医疗保险等还是有所保障的。但是一些较早退休人员退休金普遍偏低，电力体制的改革，也必然产生各种利益的碰撞，对离退休管理工作带来新问题。一方面要理直气壮地维护老同志的正当利益，不能以牺牲老同志的利益为改革代价;另一方面必须从心理疏导入手，以理服人，以情感人，使老同志顾全大局，把问题解决在萌芽状态。离退休人员的自我强大，是对管理服务的最好支持，要通过其自身的心理认可、行动支持，为离退休管理工作营造良好氛围。

四、坚持面向未来，助力企业发展

社会发展日新月异，新技术新手段也提出新要求。工会管理务必要面向未来，与时俱进，领会新思想，把握新要求，做出新贡献。

（一）加强信息化管理，推动工作发展。运用信息化技术手段，建立员工的信息资料库，全面掌握员工的工作状况、生活状况等信息，通过资源共享，实现管理的规范、便捷和科学、高效。注重网络技术的运用，解决工作中的实际问题，如利用微信群开展员工思想动态调研、知识答题，利用支付宝发放酬金等。

（二）贡献智慧方案，助力企业发展。广大员工是企业发展的主人，不同层次、不同年龄、不同专业的员工都有其自身丰富的工作经验和独特的人生认知，大家更有对电力企业的深厚感情和朴实情怀。要开拓渠道，为广大员工提供建言献策的途径，通过厂务公开、院务公开让广大员工了解企业发展，通过访谈、座谈、调研、慰问等，了解员工的想法建议，把好的意见建议应用到企业发展中。

工会管理是一项系统工程，需要我们认真研究探索，不断学习提高，提高管理服务水平，为做好电力企业工会管理做出贡献。