建筑工程管理的现状及控制措施分析

摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。

关键词：建筑工程管理;建筑市场;工程造价

1.建筑工程管理相关概述

改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。

2.我国建筑工程管理的现状分析

2.1建筑工程管理意识缺乏

就我国现阶段建筑工程管理工作的实际开展状况来看，相关的法律法规未能良好落实、安全施工技術未能科学运用、施工现场管理松散、内部管理制度存在漏洞等方面的问题较为普遍，而这也是建筑工程管理意识缺乏的体现，其最为主要的原因便在相关领导及管理人员身上，人员管理意识上的缺乏，才造成了管理质量低下问题的发生。

2.2建筑工程管理规范性不足

在建筑工程管理之中，管理体系不健全的问题极为普遍，而建筑工程本身所涉及的方面较多，相应的管理内容及影响因素也就随之增多，也就使得管理工作的开展存在不规范、不全面、不细致的问题，而这种问题的出现，就极易对工程建设开展的安全、质量及进度方面产生不利影响。

2.3管理及控制的协调性较差

众所周知，建筑工程若想达到良好的建设效果，则必须对施工的进度、安全、质量及整体的成本等多方面的内容进行良好的协调管理，但就实际情况而言，许多的建设及施工方面的企业，为实现自身利益的最大化，往往会出现偷工减料、盲目赶工期、以次充好等方面的问题，严重阻碍的建筑工程各项管理目标及整体建设成效的良好实现。

2.4管理人员专业水平不足

建筑工程各个方面管理工作的开展都需依赖相关管理人员来完成，加之当今阶段建筑工程建设施工对于管理人员及施工人员要求较高，若管理人员的专业管理水平及素质存在缺陷，则必然会造成管理质量、效率方面的降低。

3.建筑工程管理质量控制措施

3.1完善建筑工程管理法律体系

要想提升建筑工程管理工作的质量，相关部门可以从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建筑工程的发展现状，调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。例如，为了保证建筑工程质量，建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容，在工程建设的初期、中期以及后期，可以要求施工单位加强施工情况检查，并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验，检验通过之后才能开始施工。在检验工程中，一旦发现质量问题，建筑企业则需要及时进行修补与处理，如果建筑工程出现较为严重的违规情况，要立刻停止施工，从而才能保障整个建筑工程的施工质量。总之，加强法律制度建设能够为建筑工程管理行为提供理论基础，让建筑工程管理工作做到有理有据、依法管理，让建筑工程管理工作变得更加规范、合理，进而不断提高建筑工程的管理质量。

3.2做好建筑工程施工进度管理

建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。

3.3做好建筑工程施工安全管理

在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行建筑工程管理控制时，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。具体而言，工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。

3.4全面提升管理人员及施工人员的综合能力及素质

在建筑工程建设工作的开展之中，首先应从思想意识、专业知识、管理技能等方面入手，开展针对管理人员的强化培训，全面提升管理人员的专业能力及素养，而后在实际的工程施工安全、质量、进度等方面管理工作开展的过程之中，对管理人员的知识、技能、思想意识等方面进行实际的锻炼，以此来实现对工程管理人员综合能力及素质方面的全面提升。其次，建筑工程施工人员的培训工作的开展，对于工程的质量、进度、生产安全等方面的维护也具有极为重要的保障作用，先行开展思想层面的安全意识、施工规范意识、施工质量及进度意识等方面的培训，全面提升施工人员的思想认知水平后，再进行专业的建筑工程施工知识及技能方面的培训，提升施工人员的专业知识及技能水平，进而从施工人员方面实现对工程管理效果的有效提升。而后，应使管理人员在工程的建设施工之中全面发挥自身的作用，依照相关的规章制度，良好的开展对整个工程建设过程的管理工作，重点注重在施工进行阶段之中，对施工人员的施工操作规范度，施工质量、施工进度方面的管理及控制，以管理人员监督及管理作用的发挥实现对施工人员施工的能力水平的良好提升，进而能够良好的推动建筑工程施工管理工作的高校展开，将管理的效果及效率最大化。

结束语

总而言之，建筑工程管理工作的开展对于建筑工程建设的质量、进度、安全等各个方面都极为重要，而就我国当前阶段的建筑工程领域发展来看，其管理工作开展之中存在的问题仍然较多，此时为促进管理效率及效果的提升，应采取合理的措施，来实现对建筑行业整体发展的良好推动。

参考文献：

[1]鲁乾.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2018（21）：187.

[2]吴汝刚.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].绿色环保建材，2018（07）：216.

作者简介：

张凌淇（1989-），女，汉族，四川成都人，硕士在读