制造企业计划管理模式的探讨

何晓灵

摘要：当前的制造企业为控制成本，很多已经开始应用计划管理模式开展物料采购工作，提高企业管理质量。基于对当前常用计划管理模式的研究和分析，本文总结了这些管理模式的优缺点，让制造企业能够根据自身运行和发展模式选择最为高效的管理模式，促进企业的进一步发展。

关键词：制造企业;计划管理模式;ERP管理系统

引言：制造企业有两种形式，一种为离散制造业，另一种为流程制造业，离散制造业的特点为，物料类型较多，通常位于供应链上游，物料管理工作量大。流程制造业通常为大型制造企业，这类企业能够自主研发、生产各类产品，物料种类范围进一步扩展，要求管理模式覆盖所有生产部门，管理模式需要具备极高的稳定性和科学性。

一、制造企业计划管理模式的可选类型

当前开发的计划管理模式包括台套计划管理模式、工作号法管理模式、订货点管理模式和ERP管理模式，这些模式有不同的应用方法和特点，具体内容如下：

（一）台套计划管理模式

台套计划管理模式的开展方式为，在年初制定生产计划大纲，在此基础上开展备料、毛坯、机加和装配工作，一次性完成所有设备和物料的采购，将这类内容存放到专用的储存库房中，完成采购工作后开工。

这种方法可以降低制造企业后续运行中的采购成本，并且基本能够保证产品零部件的齐套率，但是这种方法存在较大问题，首先是对企业的资金积累要求很高，需要能够一次性支付采购费用[1]。其次为对存储库房的环境要求很高，需要按照库房中的存放的物料开展库房检测和环境优化工作，防止物料不能满足使用要求。最后在当前的制造行业中，各类物料的价格波动较大，由于台套计划的市场应变性较差，当采购期间的物料售价较高时，企业生产的成本售价必然较高，当同类产品的售价较低时，企业的产品市场竞争力会下滑。

（二）工作号法管理模式

工作号法起源于台套管理模式，企业会将统一系列产品、产品生产中的班组制定一个“工作号”，以工作号为基础采购各类设备和物料[2]。在领料过程中，领料人员需要提供工作号，并只能拿取相同工作号的物料，防止物料被其余班组冒领。

这种方法的优势的在于，能够降低企业采购过程中消耗的资金，降低企业的资金压力。存在的缺陷在于，首先将整个采购计划分隔，在各班组的生产中，容易导致生产的零部件无法齐套，降低了成品的生产效率。其次为应用复杂度高，为预防零部件漏产等问题，这种方法应用中会按月编制生产计划，该工作量较大，有可能导致产品的生产期限延迟。最后统一协调工作的开展质量较差，体现在各个生产系统的统一性较差。

（三）订货点管理模式

订货点管理模式的原理为，发现库房中某种物料存储量低于某个点时，企业开展物料的采购活动，订货点的数量计算方法为：

订货点数量=生产周期内物消耗物料总量+最低储备

再订货的数量计算公式为：

再订货数量=最高储备量-最低储备量

这种方法的优势在于，应用逻辑简单，能够及时补足所需物料，确保产品的正常稳定生产。这种方法的缺陷在于，为保证企业能够稳定开工，除了要提高订货点熟练的分析精度，并且为保证在低货量储备时能够生产产品，企业的库存需要较高，这对企业的资金储备提出了较高要求。

（四）ERP管理模式

ERP管理模式能够将企业运行中的各类合同输入到管理系统中，分析企业的资源配置合理性。在ERP管理系统的应用中，根据合同产品的数量分析该批次产品中的各类零件数量，分析所有零件生产中需要的物料量，并开展针对整个产业链的数据分析和研究活动，制定科学合理的采购计划。

这种管理模式的优势在于能够从整个供应链角度制定采购计划，提高了采购计划的科学性。存在的缺点在于，这种管理模式的成功率较低，一方面当前的制造行业中信息透明度不足，导致制造企业获取的信息质量较差，系统的分析精度较差，另一方面该系统作为一项新型系統，对人才质量要求很高，当前我国缺乏这一系统的管理和应用人才。

二、制造企业计划管理模式的选择思路

（一）大型企业选择思路

大型制造企业通常已经建成了信息化管理系统，实现对库房数据、采购计划开展程度的全面有效记录，确定企业是否需要开展采购活动。

由于ERP系统依托于信息化系统完成数据分析和研究，并且能够实现各类信息的高效分析，大型制造企业优先选择的管理模式为ERP管理系统。但是需要综合考虑ERP系统的使用成功率、对人才要求等因素，当认为企业在当前的发展中需要规避风险时，则不可选用这种管理体系。备用管理方法为订货点管理模式，通过对库房中相关信息的收集，分析是否需要开展采购工作，由于大型企业资金积累较高，能够承担订货点管理模式产生的资金压力。

（二）中小型企业选择思路

中小型制造企业信息化管理系统建设质量较差，并且由于企业资金积累薄弱，所以很难采用ERP管理模式，并且要保证管理系统产生的资金压力较低，通过对当前建成计划管理模式的分析，发现工作号法管理模式消耗的成本最低，台套计划管理模式消耗的成本最高。但是工作号法通常涉及多个生产区域，并且需要做好各生产系统的衔接工作，由于中小企业通常只产生单一零部件，不需要分配多个生产区域，工作号管理模式的理念与实践活动不符。从各类方法中的运行模式上来看，最佳选择方案为订货点管理模式。

结论：综上所述，在制造企业计划管理模式的研究中，当前已经开发出了台套计划管理模式、工作号法管理模式、订货点管理模式和ERP管理模式。对于大型制造企业来说，可以选用ERP管理模式和订货点管理模式，中小型企业最佳方案为订货点管理模式，但是需要做好资金统筹工作。

参考文献：

[1]李道隆.创新企业计划管理模式——重型矿山机械制造企业的ERP开发问题[J].矿山机械，2012，40（10）：125-128.

[2]盛军.关于制造企业计划岗位作业标准化管理模式的探讨[J].广西质量监督导报，2009（04）：45-46.