新时期国有企业财务管理风险的防范与控制研究

文/刘志婷，河南省国有资产控股运营集团有限公司

随着经济的发展，更多的先进技术得到了应用，在新的时期下，企业的管理也需要依靠新技术，例如互联网、云计算等，通过技术的应用使企业内部的管理得到改善，在财务管理中发挥更加有效的作用。同时应该加强企业的财务管理风险防范控制，使企业能够稳定的运行，避免产生财务风险问题影响企业的经济发展。

1 国有企业面临的财务风险现状

1.1 财务管理存在漏洞

随着改革的推进，国有企业作为市场中的重要部分，不仅能够对产品进行精准定位，还具有良好的风险防控能力，使内部的管理能够得到全面应用，保证了资金的正常运营。但是目前国有企业中大部分在市场中消失，分析其原因，主要是由于企业的财务管理中存在问题，导致管理层的决策出现错误，影响了内部的管理效果，产生腐败现象，导致企业的运行中遭受风险影响，难以使财务得到正常的运营，使企业面临倒闭。

1.2 管理者对制度缺少重视

国有企业大部分需要通过要素价格的管理来获得市场地位，政府也是其中的受益者。当政策发生变化，资金会出现变动，在缺少合理的财务管理制度的企业中，仅仅通过内部控制制度的形式化不能使企业得到有效的管理。企业中的领导对管理制度和规定不重视，同时人员在工作中也为了自己遵从领导的意见而违反制度规定。在企业中对决策、设备的购买以及资金管理等方面，领导没有根据市场的变化和需求进行企业的运营，这导致企业在没有明确情况的时候便进行行动，同时没有参考财务管理人员的意见，使财务管理中容易出现风险问题。在没有应对措施的情况中，企业会出现较多的风险隐患，导致资金的中断。

1.3 财务人员专业素质较低

在企业的管理中，由于国有企业属于垄断的模式，这使企业的管理中缺少新的财务管理人员，一般都为长期处在岗位中的老人员，这使财务管理中人员的知识结构逐渐老化，难以进行创新，仅仅通过完成上级分配的任务的方式进行工作，同时学习的精力缺乏，对新的政策规定也有难以应对。而在新人增多的情况中，由于大部分人员都是刚刚从学校毕业的缺少实际工作经验的人员，对工作缺少专业技术能力，同时在职称的评定以及奖金等方面也无法和老员工比较，这使企业的财务管理无法发挥出有效的作用，同时人员的工作积极性比较低。在财务风险管理的制度中，由于企业没有对财务风险管理产生重视，导致管理中漏洞较多，同时缺少风险防范意识，没有对管理制度进行全面的分析，在财务管理中的各个环节不能进行有效地管理控制，造成了财务风险问题。

2 加强国有企业财务管理风险防范与控制的措施

2.1 改变管理观念，重视企业财务风险防控

随着企业的财务风险事件的增多，风险问题逐渐受到了关注，一些案例中发生了巨大的损失，产生的原因也令人感到惊讶。主要的原因是由于企业在管理中没有将财务管理制度进行完善，同时企业中的负责人对管理不重视，缺少责任感。在一些企业之中，存在观念错误的领导，认为国有企业中各个岗位的分工都得到了明确，具有防护制度，能够避免财务风险的出现。但是实际上这种观念并不适合目前的社会发展，在企业管理中需要具有严谨的风险防范意识，在企业运营中如果出现了风险问题，会导致企业受到严重影响。因此，企业管理中需要具有正确的观念，管理人员需要对企业的经营状况以及财务情况进行分析，制定适合的制度和措施，使企业能够在科学的管理制度中发展。在子公司中也需要加强管理，使各个部门能够紧密的联系，达到协调的作用，使企业的内部控制制度得到完善，避免风险的发生。

2.2 提高财务人员能力，防范企业财务风险

企业应在注重培养具有严谨工作态度以及专业性强的人员队伍，通过加强人员的水平使财务管理能够得到改善，发挥出人员在企业财务风险防范和控制的有效作用。提高财务管理人员的专业能力，同时开展教育工作，使人员对财务管理有较强的防范意识，能够在工作中按照管理制度进行管理，出现问题的时候采取有效的措施进行解决，使风险得到有效的控制，能够使企业的管理达到要求。另外，企业应关注财务管理人员，通过关心来使人员得到帮助，更好的进行工作。

2.3 树立良好形象，扩大融资渠道

企业应建立良好的形象，通过企业员工领导的中工作责任感以及实际能力的体现，使企业具有获得更多的信任，在与银行或者其他企业进行合作的过程中，按照规定合同进行合作，并且保持合作互利的理念，使企业能够具有良好的口碑。建立内部的激励机制，使企业的管理结构得到完善，从而促进企业的创新发展。在国家的经济不确定情况下，企业需要抓住政策中的机会，扩大融资的渠道，推动混合所有制改革，使企业能够在有利的条件下发展。

2.4 完善财务内控体系，防范财务风险

国有企业需要深化改革，使投资的方向更加的清晰，同时加强内部管理制度，使风险得到有效的防范。将事前防范、事中跟踪以及事后评议进行细致的分析和安排，将基础进行明确，使风险漏洞得到全面的处理。加强监督管理工作，在各个经营活动中进行管理，开展跟踪模式，对风险进行分析，使项目工程人员进行风险的排查，使风险能够得到有效的降低。将遗留问题进行及时的解决，使发生的问题能够得到有效的处理，同时应加强风险的防范措施，避免财务风险的严重影响。

3 结语

在新时期下，国有企业的财务管理作为企业发展中的重要工作内容，需要采取有效的管理方式来开展工作，在管理中领导以及管理层应具有风险防范的意识，完善管理制度，加强财务管理人员的专业性，使财务内控体系得到改善，从而提高企业的风险防控水平。