新能源企业财务成本控制管理的若干思考

文/石瑞丽，河南金泉新能源有限公司

随着经济地快速发展与人们生活水平地不断提升，人类对能源的需求量也变得越来越大，然而由于传统能源的不可再生性，导致开发以及利用新能源已经发展成为我国能源战略的一个非常重要的组成内容与环节。新能源企业也随之而逐渐发展成为我国战略性新兴产业。然而，开发新能源对技术等诸多方面提出了很多全新的要求，而且又同时面临着很多方面的突出性问题。对此，应该采取强有效的措施，强化新能源企业财务成本控制管理，以促使新能源企业能够更好地规避财务成本控制管理的相关风险，促使新能源企业可持续发展与进步。

1 新形势下新能源企业财务成本控制存在的问题分析

1.1 对资金的需求量过大，导致运营成本水平高

新能源企业作为资金密集型企业，投资规模庞大，那么这就说明了新能源企业不仅要股东将大量的资金投入到实际生产运营过程当中，此外还需要向金融机构融资。而新能源企业在项目实施前期，特别是项目开发建设期，资金回笼速度较慢，回报率也非常低，这就使得新能源企业面临着巨大的经济压力。由于新能源企业属于一个新兴产业，需要不断地将相关技术加以更新，这样才可以确保在市场竞争过程中处于不败的境地，此种技术性的不断投入，一定会使得新能源企业对资金的需求量显著增大。巨大的资金投入，使得企业经营压力显著增大，在企业实际生产经营过程中资金链一旦发生问题，势必会导致很多方面的风险问题。

1.2 新能源企业技术研发水平尚需进一步地提升

将全新以及先进的技术用于新能源企业实际生产经营过程中，能够促使新能源企业生产水平显著提升，从而使得成本水平显著下降。然而，我国当前时期下新能源企业出现了较大的发展，然而某些技术仍然需要进一步地加以改进与更新，从而有效提高能源的综合利用率，以保证新能源企业成本得到有效控制。与此同时，某些技术还是属于引进国外的先进技术，核心技术仍然掌握在外国人的手中。当前时期下，某些新能源研发技术需要进行有效地改善与优化，不应该只是停留于对技术模仿与进口零件组装时期。技术方面，需要从根本上加以创新，这样不仅能够使得企业技术得到进一步优化以及更新，而且还能够使得技术购买资金进一步节约，从而有效缓解了新能源企业成本负担和压力。

1.3 成本控制管理效率较低

社会经济发展水平在不断提升的同时，现代技术也随之而出现提高，新能源开发利用的市场前景十分广阔。新能源企业在实际的生产经营过程当中，若要使得自身的核心竞争力显著提升，那么就应该积极地做好全过程控制，对企业的生产经营活动进行严格地、科学性地规划。新能源企业智能部门数量较大，很多新能源企业很多部门间的工作存在一定的交叉性，部门作业的重复性较大，导致人力资源出现大量地浪费，使得工作效率显著下降。此外，新能源企业资产管理过程当中，流动成本、固定成本以及变动成本的管理不够确切，新能源企业资金在分配时合理性也不足，工作人员在能源设计以及产品促销等环节基础性的物质支持条件较差，对新能源企业产品市场的竞争力产生了直接的或者间接性的影响。

2 现阶段新能源企业财务成本控制管理的具体对策

2.1 不断自主创新，学习先进技术

根据相关调查发现，近数十年来，我国新能源发展速度非常快，成本已经逐渐发展成为影响现代企业生产经营的一个非常重要的方面，对于新能源企业而言，也是如此。成本可以在很大程度上线，最为根本的原因在于新技术的开发以及应用，价值企业自身研究开发水平也随之而显著提升。如：对于风力发电企业生产过程当中，可以将一些全新的技术应用其中，促使低风速下的风机发电率、将变流器从塔架顶部改成底部，减少上下攀爬维护时间等途径，从而有效降低成本水平。

2.2 积极提高企业风险防范意识水平

决定企业发展方向以及财务风险的重要影响因素之一就是宏观环境。因此，对宏观环境进行充分地分析，对新能源企业的发展具有十分重要的作用。新能源企业的各个部门与工作人员尤其是财务人员与企业的管理者务必要积极地提高财务风险的意识水平，并对宏观环境的改变情况进行密切关注，将宏观环境的影响融入至新能源企业的生产运营过程当中。新能源企业应该将不断改变的国家政策以及法律法规进行全面深入地分析，并将宏观环境的变化趋势进行及时地把握，并对企业的财务政策与管理方法进行一定的调整。

2.3 新能源企业应该强化资本运算

投资决定正确与否，会对新能源企业的发展存亡产生直接性的关系。因此，在实际的决策过程当中，应该以科学的决策模型开展相关的决策。坚持保本的决策原则应该是新能源企业所必须要做到的，通过对投资报酬率以及净现值等方面的指标，对项目投资进行综合性地分析，而且还应该开展敏感性测试，从而有效规避因投资决策失误而出现相关的财务风险。

3 结论

综上所述，现阶段新能源企业财务成本控制管理存在着很多方面的问题，亟待解决，对此，应该采取有效措施，提高新能源企业财务成本控制管理水平，促进新能源企业可持续发展。