对加强国企企业文化建设的思考

文/李辉，天津市高速公路经营开发有限公司

1 加强国有企业的企业文化建设意义

1.1 提高市场环境和经营的能力

国有企业目前并不足以应对越来越激烈的市场竞争。自从加入世贸组织以后，民营企业的迅速崛起，许多民营企业都进入到全球市场的发展空间中，导致企业的发展造成很大的内部压力；全球化经济发展带来的国际竞争力，使得国有企业面临着更加严峻的外部威胁。加强企业文化建设，能够在增强企业硬实力的同时，强化自身软实力，通过良好企业形象的塑造和凝聚力的强化，为企业综合实力的提升打下坚实基础，对于企业的可持续发展有着重要意义。

1.2 提升企业员工整体素质

在企业运营管理过程中，人是最活跃的因素，也是具有决定性的因素。国有企业用大量的时间与精力对员工进行各方面的培训与教育，创造良好的学习氛围与工作环境，增强学习的主动性与积极性，能够不断地提升员工的科学文化水平与思想道德素质，还能够在提升员工的职业素养，从而有效提升国有企业的活力。

1.3 增强企业凝聚力

企业文化最主要的作用就是能够通过不断地传播企业价值观来促使人员能够一起追求共同的理想。企业最宝贵的精神来源于员工的内心，加强文化建设，能够将员工的目标凝聚，将企业与员工利益有效的结合起来，实现集体双赢，这有效地提升了员工的凝聚力。

2 国有企业的企业文化建设中存在的问题

2.1 文化建设认识不足

文化建设已经得到了广泛企业的认可与支持，但也存在着国有企业并没有充分理解认识到文化建设的重要性，认为经营管理与持续发展并没有必然的联系，错误的以为文化建设不能直接产生收益，在实际工作中，企业都比较重视安全生产，技术管理与拓展市场等方面工作，使得文化发展一直处于停滞不前，文化的推广与宣传工作流于形式，只是开展一些简单的进行文化娱乐等活动，忽视了文化建设的本质要求，使得许多文化建设工作陷入了表面化的局面。

2.2 企业文化形式化，缺乏内涵

国有企业在实施文化建设过程中，缺乏对文化内涵的全面认识建设形式化，简单的认为做文体活动就是把文化建设工作搞好，而在实际文化建设过程中，热衷于只做表面文章功夫，提几句口号，张贴几张标语，穿着统一工装或者写几首司歌，就是完成了文化建设工作。对于这种简单、形式化主义的文化建设，并无法长期稳定的促进企业的良好发展，文化精神很难得到员工的理解、支持与认同，最终很难转化为员工的整体意识和行为，很难转化成企业真正的财富。

2.3 企业文化雷同化，缺乏自身特色

企业文化最重要的特征之一是独特性，在实际文化建设过程中，很少将发展历史、文化积累等进行总结、分析与提炼，仅是简单的文化知识学习，对员工简单粗暴强行灌输企业文化思想，使得大多数的企业文化发展，无自身特色，缺乏自身文化载体，员工很难真正理解文化理念，更有甚者，在进行文化建设过程中，没有打造自身独特的自身文化理念，一味地模仿其他企业的文化，使得文化共性化，文化特征雷同化，缺乏个性化的文化色彩，使企业文化过于简单肤浅，缺乏感染力，很难使员工的凝聚力提升。

3 加强企业文化建设工作中的措施

3.1 注重文化建设

价值理念与企业精神是企业文化的核心，企业文化是企业的灵魂。企业要加强文化建设相关工作，提升对文化建设的认识程度，在内部积极宣传文化建设的意义，营造良好的文化建设氛围，确保员工能够积极加入到文化建设中去，通过培训与学习等手段，不断地提升员工的自我修养与素质，将企业精神与员工自身修养、技术水平等有效的融合在一起，提高员工的精神追求，促使其不断地学习与奋斗，长此以往，将提升职工的凝聚力，提升员工工作过程中的“精气神”，将企业文化注入到生产经营的实际工作中，提升员工工作的积极主动性，从而提升工作效率，为企业创造更多的经济效益，从而发挥出企业文化的积极意义。

3.2 丰富企业文化形式

企业要在文化建设的过程中，不断地丰富文化建设形式，以不同手段和形式促进文化建设在国有企业的发展，除制定相应的文体活动外，也可以紧跟时代发展的脚步，利用多媒体、移动通讯等网络信息化平台，分享与宣传企业文化与精神，扩宽企业文化的宣传途径；另外，在弘扬企业文化的过程中，也可以摒弃以往填鸭子式的方式，提升宣传的趣味性，设立有奖问答等活动，提升员工参与共同建设文化工作的积极性；也要建立以人为本的文化建设宣传理念，根据员工优秀表现，编著相关文章，制定内部期刊等供员工互相传阅，提升员工向身边优秀职工学习的精神；另外，也要制定针对文化建设的传统项目和标语，使其能够深入员工人心，促进文化建设的长期性与稳定性，从而将其转化为企业真正的精神财富。

3.3 企业文化的创新

文化建设的特点和生命力就是创新，是企业文化的核心力量，没有文化的创新，就没有善于创新的员工，使企业丧失其社会价值。因此，要把创新的理念深植入到企业的价值观中，全方位、多角度的培养员工创新意识和创新精神，使创新成为企业的不可或缺的品质，并以此来巩固和发展的企业文化，并结合发展历史、背景进行深入的剖析与提炼，不断融入新时代的特征，将历史的沉淀与现代化文化有机的结合在一起，打造出具有自身的企业文化，使员工能够充分的理解企业文化所承载的东西，具有个性化独特的色彩，从而有效提升感染力与凝聚力，使企业能够朝着个性化与创新化上发展，不断提升企业的文化价值与经济价值。

4 结语

企业文化建设工作是一个长期的过程，不是一蹴而就的，国有企业在文化建设的过程中虽然存在一些问题和缺陷，但只要能够加强对文化建设的重视程度，营造良好的学习氛围，丰富形式和内容，提升文化学习的积极性主动性，不断创新企业文化，塑造具有独特的文化色彩，就能够不断提升文化建设的有效性，从而提升国有企业的核心价值。