企业创新型人才薪酬激励研究

文/宣雪莲，天津商业大学

1 文献回顾

创新是指立足于现有的知识含量和思维模式，善于打破常规想法和路径，在思维和见解方面异于普通人，对原有事物在方法、元素、运作、构成、环境等方面等进行改进和优化并能获得一定的有益效果。因此创新型人才是具有丰富的知识含量头脑灵活、善于发现事物的缺陷并积极解决、具有高度的专注力等特征的人。企业创新包括制度创新、管理创新，技术创新等多方面，相对应来讲，创新型人才包括企业高级管理层，研发人员，普通员工等。现阶段，企业之间、国家之间的竞争日趋激烈，竞争方式己经由原来的“产品竞争”、“技术竞争”发展为“人才的竞争”。因此，能否最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，提高企业运行效率，是决定企业能否形成自身核心竞争能力的关键。要达到以上目标，建立起科学合理的的薪酬激励机制非常重要。

在企业薪酬激励制度研究中，国外学者的研究集中在以下方面：整体绩效管理体系、合理的薪酬结构和长期激励形式。整体绩效管理体系包括KPI 即关键业绩指标法，目标管理法(MBO)，经济增加值法(EVA)和平衡记分卡(BSC)。薪酬结构包括工资、年度奖金、长期激励和福利。长期激励的形式为：延期支付现金计划和股票期权激励。戴月明，杨浩，朱晶君（2009）介绍了国外几种先进的薪酬管理模式，即宽带薪酬、全面薪酬和战略薪酬等，认为我国企业在设计薪酬制度时可以知识型员工需要为出发点，激励长期性和灵活性并重，探索适合于我国知识型企业薪酬管理的途径。孙岩（2014）结合知识型员工的特点，提出了知识型员工薪酬激励体系的设计，如实施全面薪酬战略，增加必要的激励因素，建立完善的绩效考核体系，加大福利支出。李冰，王一龙（2012）认为企业在进行全面薪酬实施的时候，应该建立新的薪酬模式，即将货币薪酬以及非货币薪酬结合起来，同时重视企业利益和个人成就。

2 我国企业创新型人才薪酬激励的现状

一是忽视长期薪酬激励。目前我国企业对员工的薪酬激励制度主要利用短期激励方式，如月薪、短期福利等，很少建立起长期激励薪酬机制。这样一来，员工往往为了得到短期报酬和奖金而工作，其目标只停留在短期的工作努力上，不能制定长期的工作计划和愿景。在工作归属感方面，他们很难将自己与公司的发展结合起来，创新型人才又有高流动性的特点，因此容易导致企业的人才流失。二是个体和团队薪酬激励割裂。现有薪酬激励制度更关注的是员工个人对薪酬的满足程度，因此在薪酬激励机制的设计和实现时关注的是个人奖励。但是在当下竞争激烈的时代中个人的思维难以达到全面的目的，在考虑问题时会遇到瓶颈。因此，企业的大多决定都是在团体努力下实现的。而且，企业每个部门的个体业绩很难量化，薪酬激励也不能做到完全准确。因此在薪酬激励时，只针对个人而忽视群体会造成团队合作意识淡化，无法兼顾公平的后果。（3）薪酬衡量指标单一。现阶段薪酬标准的制定大多依靠企业业绩的多少，如销售激励、利润分享等。由于员工的工作行为、工作态度和对企业工作氛围的作用不容易量化也不容易被发现，所以大多数企业忽视了对这方面有贡献的员工的奖励。这些员工可能没有过多的参与增加企业绩效的活动中，但他们为企业提供了良好的工作环境，由于其富有创新思维，提出的建议对企业产生了有利的影响。

3 对策

直接与间接薪酬、长期与短期薪酬相结合。直接薪酬包括工资、奖金、年薪等形式，间接薪酬包括福利、红利、股权等形式。企业可根据创新型员工的不同需要让其自选搭配，体现人性化。在长期薪酬激励方面，企业可采用让创新型人才持有企业股权期权或虚拟股票的方法，同时企业也要不定期地进行短期薪酬激励，及时对有成就的员工进行奖励，使其工作进展得到回馈，激发其主动性和创造性。

团队薪酬激励和个人薪酬激励相结合。首先，在薪酬设计时要注重对团队的奖励，防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，促使团队成员之间相互合作，不断完善企业与员工之间的情感契约。其次，关注个体员工的差异化，有些员工能在技术应用方面发现新方法，有些员工能为组织运行提供新思路，有些员工则通过创意工作直接增加企业绩效，由于这些员工存在差异，薪酬激励可以设定为企业给予一定金额的一次性奖励，也可以是让他们分享新产品上市后一段时期中所产生的利润。（3）单一薪酬激励和多元薪酬激励相结合。单一薪酬激励方法是指企业在制定薪酬激励水平时，要把业绩指标放在主要位置，在业绩评价时综合考虑会计指标和市场指标，即股价因素和净资产收益率。在制定薪酬水平时，要关注不同行业、不同地区、竞争对手的薪酬水平，因为某一企业的生产不仅由其自身的生产价格决定，还决定于它所处行业、地区、其他企业的产品价格。同时在难以量化的方面，可以对员工进行非物质方面的奖励，如表彰和深造。

在激励机制中，薪酬激励无疑是激发员工积极性的最好方式之一。在今后的发展阶段，企业要根据自身现状特点，定位长远发展目标，建立起真正适合本企业的对创新型人才的薪酬激励制度，并坚持实施。根据经济的发展和政策的变化灵活的调整机制，让企业吸引人才并留住人才，在日趋激烈的竞争潮流中脱颖而出。