浅谈企业人事劳资改革的阻碍因素及完善对策

文/郑兰 邱万宏 王薇 李正华 刘晓梅，.西南油气田分公司重庆气矿；.重庆天然气管道有限公司

1 企业认识劳资改革的阻碍因素

企业为了满足自身的劳动力和人才需求，会通过人才招聘以及干部培养等模式找到适合企业需要的人才，从而满足企业长远发展和规划的需要。为了调动企业员工的工作积极性，企业为根据员工工作的实际情况设计与之相对应的薪酬福利制度，满足员工需要，提高员工的工作热情，使员工可以全身心的投入到工作中去，这就叫做企业的人事劳资管理。企业开展人事劳资管理，其目标是为了促进企业的可持续发展，提高企业的经济效益。随着社会经济的不断发展以及人口结构的不断变化，社会上普通劳动力的供给量在不断减少，产业升级改革增加了对专业人才的需求量，这就导致传统的企业人力资源管理模式无法满足现代企业的发展，从而促使企业纷纷进行人事劳资的改革，但是企业在进行人事劳资改革时受到以下几点因素的影响，对企业的发展产生不利影响。

1.1 缺乏对人事劳资管理的正确认识

以往企业在开展人事劳资管理相关工作时，都是对员工的薪资、各项福利以及员工之间的纠纷进行管理，这是一种被动型的管理方法，只能短时间的提高员工的工作积极性，但是没有长期效果。如果企业想要使员工长期保持工作热情和工作积极性，就需要将员工的职业规划和公司的长远发展有效结合起来，以此为基础来进行人事劳资改革，从而促进企业的发展。

1.2 企业人事劳资管理缺乏规范性

现阶段很多企业都意识到人事劳资管理对企业发展的重要性，也开始重视人事劳资管理相关工作，但是由于人事劳资管理缺乏规范性，无法充分发挥人事劳资管理的有效作用。企业的人事劳资管理工作是一项综合性较强的工作，需要对多个部门的信息进行采集，但是很多企业内部的信息不对外公开，或者是不想让其他员工知晓，在人事劳资管理中存在很多的不规范性，这就导致企业人事劳资管理工作出现很多纠纷，员工也会对自身的劳资结果不满意，存在不满情绪，从而无法提高工作效率。部分企业中的管理人员收到利益的驱使，对员工的薪酬进行随意调整和控制，导致企业的人事劳资管理越来越不规范，形同虚设。

1.3 企业人事劳资管理相关法律法规存在不足

我国的《劳动合同法》中虽然对企业的人事劳资管理相关内容进行规定和约束，一定程度上保证企业人事劳资管理的规范性，但是也存在一定的缺陷。部分企业的管理人员为了降低企业投入成本，减少支出，会逃避法律中的一些规定，做出一些违法行为，例如不按照法律规定付给员工相应的加班工资，减小相关福利的支出，这种做法虽然短时间内会提高企业的经济效益，但是长时间下去就会损害员工的合法权益，激起员工的不满，导致出现员工罢工闹事辞职的现象，是企业长时间处于劳动力缺乏的状态，不利于企业的长期稳定发展，

2 促进企业人事劳资改革的有效对策

2.1 设计与企业发展规划相符合的员工职业发展规划

企业进行人事劳资改革的目的是为了满足企业长期发展的需要，满足企业对劳动力和人才的需求，因此需要保证员工的利益与企业的利益相结合，使员工意识到自身发展对企业发展的重要性，也意识到企业发展对自身收益的重要性，只有这样才能稳定员工的内心，使员工全身心的投入到企业的生产工作中。为了达到这一目的，企业应该根据企业的具体发展规划来对员工的职业规划进行设计，使企业能够在工作中寻求合适的职业发展道路，促进自身的发展，从而加大企业的人才培养，稳定企业的人才队伍，减少人才的流失。

2.2 建立完善的人事劳资管理制度

新时期企业应该建立完善的人事劳资管理制度，不仅要考虑员工的薪资福利，同时还需要对影响员工薪资福利的因素进行分析，对员工的具体工作以及工作变化的规律进行分析，从而制定合适的人事劳资管理制度，使员工的薪酬福利和公司的发展现状以及员工的自身发展情况相吻合。

以往企业在处理员工矛盾时大多采用强制性的处理方法，采取刚性的惩罚措施，这种方式在短时间内可以评析员工之间的纠纷，但是长时间下去就会让员工产生不满心理，使员工对企业产生不信任的心理。因此企业应该制定多元化的惩罚措施，采用多元化的劳资制度，从而使员工的利益与企业的利益保持一致，促进企业的不断发展。

2.3 使用合适的人事劳资管理系统

企业进行人事劳资管理需要对员工的各项信息进行掌握，只有保证员工信息的全面性、真实性和可靠性才能对企业的人事劳资管理提供可靠的数据依据，保证各项劳资管理措施的有效实施。因此企业开展人事劳资管理工作需要借用人事管理系统来进行，例如H R 系统、ERP 系统和PMS 系统，从而提高企业人事劳资管理工作效率，降低工作难度。

2.4 建立良好的企业文化

企业在发展过程中应该为员工建立一个良好的企业文化，这样就可以有效降低员工对薪酬的敏感程度，尤其是一些处于职业上升期的员工，他们对薪酬的敏感度越低，对企业的认同感就会越高，对企业工作环境以及自身能价值体现的认同感也会越高，从而有效的提高员工的工作效率，使员工从内心接受企业制定的人事劳资管理制度，理解企业人事劳资管理制度的改革。

3 总结

综上所述，为了满足企业长期发展对人才的需求，企业应该对人事劳资管理工作加强重视，通过设计与企业发展规划相符合的员工职业发展规划、建立完善的人事劳资管理制度、使用合适的人事劳资管理系统等措施不断提高员工对企业人事劳资管理制度的接受度和满意度，从而促进企业的长期稳定发展。