微信助力同流域小水电“三公调度”，精细管理促进网源和谐发展

文/刘利锋，国网城步供电公司

用户的增加、自供区的接管使得城步电网规模日趋扩大，数量众多的小水电站、光伏电站等清洁能源陆续并网更复杂了线路的结构，而这些电站并未安装数据采集终端，无法实现调度集中监控，成为影响电网安全稳定、经济运行的重大隐患。为加强城步区域并网电站管理，提高调令执行上传下达的效率，城步供电服务指挥中心以互联网组群（微信）为载体，通过互联网组群（微信）辅助调度工作集中管控，既推进三公调度的建设，也使精益化管理水平得到提升，同时进一步促进电网安全、优质、经济运行。

1 专业管理的主要做法

1.1 思路

依托互联网组群（微信）平台建立网源调度交流群，调度员能够将调度指令向各电站调度对象实时传达，简化了以往调度员逐一电话通知的繁琐流程，缩短了调度指令的执行时间，有效提高了调度指令执行的效率。同时互联网组群（微信）能通过文字描述、图片以及视频相结合的方式，将各个调度对象执行的结果及时反馈在群内，既保证了调度指令下达的时效性，又能对调度员工作进行公正、公开，使各电站调度对象与调度员之间相互监督，促使三公调度的执行。

1.2 主要流程控制要点及方法说明

1.2.1 互联网组群（微信）的方法

调度员依据电网的结构特点，结合薄弱环节分析，按需分类组建工作群，分别按变电站上网容量受限建有“五团变并网电站管控群”、“杨梅坳变并网电站管控群”等11 个群；按“长藤结瓜”高故障率线路建有“汀水五南线并网电站管控群”、“汀白线并网电站管控群”等5 个群；按流域梯级精益调度建有“白云巫水流域并网电站管控群”“浔水流域并网电站管控群”2 个群；另外为应对大网在事故或超供电能力情况下紧急限负荷，按装机容量组建了“装机4000KW 以上大电站群1 个。微信群组实施分级监督管理制，群组建立由单位党委书记负责审核，所在部门进行管理，并报公司备案。同时严格控制群组数量，无关人员不得入群，群内人员均为各水电站的调度对象及其业主，同时要求群组成员使用真实姓名，群内禁止发布与工作无关的消息；按照“按需建立、规范管理、专人负责”“谁建群谁负责，谁管理谁负责”的原则管理，并制定了相应的管理制度。

1.2.2 开展同流域精细调度工作

城步巫水及浔水流域水资源丰富，串梯级开发电站装机规模大，且其源头都建有大库容电站，以巫水流域为例，上游白云电站水库库容为3.6 亿立方，该电站的开停机方式直接影响整个下游流域发电出力，为做好负荷预测及经济调度，我调控组织专人，运用实地观测记录、电话咨询、“用电采集系统”发电数据分析及“巫水流域并网电站微信群”沟通交流等手段，历时一年，测算出白云电站各种开机情况下对下流各电站出力的连锁影响，准确的统计出白云电站发电泄水到下游各梯级电站的响应时差，及不同流量对各站出力、弃水的影响等等。以指导地调、城步县调、绥宁县调、各梯级电站的经济运行工作。据不完全统计，2017年仅此一项就为城步巫水流域电站减少弃水电量180 万千瓦时，取得了良好的经济与社会效益。调度掌握气象、水文预报，及时在微信群中发布，指导电站灵活调整开机、水库蓄水或泄洪。与上游调峰电厂协调一致，实现统一流域中水电厂实现流域优化调度，不同流域水电厂实施水库群联合优化调度，充分利用水资源。既能指导地调、城步县调、绥宁县调、各梯级电站的经济运行工作，又助力精益化管理水平提升。

1.2.3 微信调度工作的开展

小水电的蓬勃发展带来的是调度对象的增多，但技能水平的良莠不齐，且因自身利益驱使等其它原因，致使调度指令执行不到位，造成潜在的安全隐患。例如因故障，要求对某支线进行维修操作，需要对全线的水电站进行停机转检修状态，而调度对象可能图省事，对电站进行停机处理却没有拉开线路的断路器或隔离开关，而若其他发电人员不知情误启动发电机，将会严重威胁线路上作业人员的人身安全，而互联网组群（微信）调度可要求相关电站将操作执行情况通过照片或视频上传群内，以直观了解调度命令执行的进度与结果，通过调度员的核实，从而能对确保线路作业人员的安全，避免发生事故，本质上提升了电网操作安全水平。

1.2.4 携手小水电协会开展工作

城步调控中心定期与小水电协会开展交流学习会议，交流小水电调度管理心得，协作互促工作开展；在220kV 苗儒线线路扩建期间，由于苗儒线搭设须跨越X 线，致使XX 变电站XX 线所T 接的水电站停产一周，正是由于城步供电公司与小水电协会长期保持良好的合作氛围，小水电协积极协助，为双方搭建了沟通的桥梁，停产的水电站不但未向施工单位索要停机带来的经济损失，更是将居民负荷转由厂用变接待，保障了用户的基本生活用电，使得线路改造工作得以有条不紊的开展。

1.2.5 排除隐患促进网源和谐发展

调控运行班组织专业人员下现场参与电站投产验收，并对电厂内设备及其自身主线路进行安全隐患摸排，对发现的问题提出整改方案，整改后再进行复验，通过这一系列举措既让班员熟悉了电网结构、运行状况，又提升了调度对象的业务素质。

2 成效

2.1 缩短调度命令下达时间，调度指令的上传下达效率提升4 0%以上。

2.2 通过实时群内公示，消除以往的监管死区，加强电网管控力度。

2.3 调度指令人人知情，三公调度满意率达100%。

2.4 通过实地观测、数据分析等手段测算大容量库存电站启停机对下游电站水库发电、泄洪、灌溉等综合利用效益的影响，得出可靠数据，用来指导流域水能减弃、预警功能等，实现了对水资源的合理利用；并对流域内水电厂提供水库设计、机组效率实验、主站扩容扩机起到了指导意义。

2.5 通过与小水电协会长期交流，提升了双方从业人员的业务水平。