企业集团财务共享中心构建中存在的问题及措施探讨

董雪 鲁泰纺织股份有限公司

企业集团只有实现财务工作的调整优化，才可以充分满足新时期的市场竞争考验。因此，对财务共享中心建设的实际情况进行研究，并从开发财务共享中心应用价值的角度制定财务工作改进策略，是很多企业集团发展战略设计人员重点关注的问题。

一、企业集团财务共享中心构建存在的问题

（一）企业财务共享中心建设保障机制不够完善

现有的部分财务共享中心建设工作在具体实施过程中，对于财务共享中心建设所需的保障措施缺乏足够的重视，虽然进行了财务工作相关技术的引进，但对于财务共享中心信息安全和信息供给渠道稳定的重要价值总结存在不足，无法在保障措施的具体作用得到明确的情况下实现保障机制的创新构建。一些财务共享中心的建设方案在探索过程中，缺乏对内部制度体系作用的有效研究，在处理财务管理工作组织框架设计工作的过程中，未能实现对财务共享中心管理模式设置情况的重视，无法保证保障性质的措施得到全面构建。

（二）财务共享信息系统的建设质量较差

实现财务共享中心的建设可以使相关财务信息的突出应用价值得到更加充分的显现。但是，部分财务专业人员缺乏对信息系统构成情况的考察分析，尤其在处理财务共享中心建设的具体工作过程中，缺乏对财务共享平台现有运行特征的考察分析，无法在技术性因素的帮助之下实现财务共享服务体系的有效创新。部分财务工作者缺乏对基础核算系统构成情况的重视，未能实现对现有财务共享服务质量的优化处置，导致基础核算系统建设所具备的多方面价值无法得到有效开发。一些财务工作人员对于ERP系统的构成特点缺乏足够重视，缺乏对内部财务活动和其他业务关联性的有效探索，导致互联合作方案建设所具备的突出价值无法得到充分显现，难以为财务共享信息系统应用价值的充分开发提供必要支持。

（三）财务共享中心业务流程的设置缺乏合理性

财务共享中心的应用价值很大程度上取决于其业务流程的设计合理性。但是，从目前财务共享中心建设的具体情况来看，一些财务专业人员缺乏对关键性工作流程设计成效的关注，尤其对于影响企业集团财务共享服务战略实施质量的因素缺乏有效的考察分析，无法为财务共享中心业务流程的调整提供必要支持。一些财务工作的推进缺乏对总账作业流程价值的关注，未能实现对总账组设置合理性的深入考察，导致企业的内部转账工作无法得到合理的设计处置，难以为企业会计科目的构建与核算提供有力支持。

二、企业集团财务共享中心的优化构建策略

（一）提升企业财务共享中心建设保障机制完善程度

在企业集团处理财务共享中心建设的相关工作过程中，一定要对保障性措施的主要构成情况进行有效的研究，结合企业内部资源的配置特点，构建符合财务共享中心建设和应用的具体策略，使企业集团可以在财务管理工作的改进需求得到明确的基础上，更好的满足财务共享中心保障机制建设的相关需要，为企业内部管理模式的探索改进提供必要支持。保障性举措的设计需要加强对财务管理组织框架设置情况的关注，尤其要对业财融合模式可以发挥的重要作用进行考察，以便信息共享平台在信息资源沟通方面的突出价值可以得到更加有效的明确，为预算及成本管控相关工作的改进提供更加有利的基础条件，使财务共享服务工作具备更高水平的保障。

（二）提升财务共享信息系统的建设质量

财务专业人员一定要充分认识到共享信息系统所具备的多方面应用价值，以便在处理共享中心建设的相关工作过程中，实现财务共享平台系统特征的有效分析，为财务信息共享价值的充分开发提供帮助。要加强对财务信息核算系统建设情况的研究，尤其要对财务共享服务质量的影响因素进行充分总结，使基础核算系统建设所具备的多方面价值可以得到凸显，从而实现财务共享信息系统应用价值的开发。要加强对ERP系统应用价值的分析，尤其要对内部财务活动质量的多方面影响因素进行充分总结，为资产评估和应付账款管理等工作的运行具备更加理想的条件，以此实现财务共享信息系统的创新调整。要加强对辅助核算系统构成特点的分析，并对企业集团的内部管理需求进行考察，使财务共享信息的多方面价值能够得到更加有效的认定，确保信息采集相关技术的应用价值获得更加充分的展现。财务共享信息系统的建设还必须实现对企业内部财务工作处理方法构成情况的研究，按照单据填写和账务处理的实际需求，制定财务共享信息系统的创新应用方案，为财务核算系统数据的充分应用提供帮助。

（三）提升财务共享中心业务流程的设置合理性

企业集团在处理财务共享中心总体建设方案设计工作的过程中，一定要对业务流程的设计合理性具备足够的关注，以便可以在处理财务共享中心管理方案设计的相关工作过程中，更加有效的实现对财务共享相关信息应用价值的开发，进而满足财务共享服务体系的创新建设需要。要强化对总账作业流程设置合理性的考察，尤其要对总账组相关账目的设计主体内容进行深入分析，确保数据报表等相关主体信息可以具备更高的精准性，为财务共享中心提升业务流程的总体设计水平提供必要支持。

三、结论

实现企业集团财务工作方法的创新调整，可以使企业集团的财务工作具备更加理想的运行条件。因此，对财务共享中心建设所具备的多方面价值进行总结，并对财务工作的实际运行需求进行深入分析，对提升企业集团财务工作的综合性处理质量，具有十分重要的意义。