如何运用成本管理提高煤炭企业经济效益

李干文

摘 要：在煤炭企业经营中，成本管理是一项重要内容，对于提高企业综合竞争力、强化企业市场地位具有关键性的作用。因此，本文对成本管理的相关内容进行了详细分析，希望能够实现经营的多元化发展，增加企业的经济效益。

关键词：成本管理;煤炭企业;经济效益

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。成本管理加强，企业则兴;成本管理薄弱，企业则衰。它是提高企业经济效益的重要源泉和途径，企业要想在市场竞争中立于不败之地，则必须加强成本管理。所以说，大力开展节约挖潜活动，千方百计地降低材料消耗，提高产品质量，是摆在我们煤炭企业面前的一项特别突出的课题。

1 煤炭企业加强成本管理的重要性

1）有利于实现企业利润最大化。对煤炭企业而言，利润源自收益与成本费用的差额。所以说，在如何获得企业经营高额利润方面，除了提升企业经营收益之外，还有很重要的一环就是降低成本费用。换个思路来讲，当企业经营获得利润收入与生产经营所支出的成本持续稳定在固定范围，那么优化企业生产成本则将成为提高企业经营利润的重要来源。

2）有利于提升企业竞争实力。企业参与市场竞争的压力，或来自内部压力，或来自外部压力。内部压力有：经营战略、文化涵养、专业能力等等。外部压力有：竞争政策、市场导向、经济大环境等等。内控的根本，在于完善自我，识别风险，成本优化，精细管理，最终体现在企业综合竞争实力的提升。

3）有利于促进企业可持续发展。确保企业竞争，增强企业核心竞争力，促进企业健康可持续发展。一方面，在竞争战略上要有所优化，继续寻找空白市场。另一方面，注意产品线的优化升级，有足够的利润空间支撑其发展。那么利润空间的获得，关键一点是精细化管理，进行成本优化管控。这样才能让企业更具活力，更具生命力，以实现企业的健康可持续发展。

2 煤炭企业企业成本管理中出现的问题

1）缺乏企业成本管理的意识。伴随着我国的市场经济体制的逐步改革和完善，我国市场经济处于转型发展的关键时期，很多企业处于市场竞争压力的影响之下更加注重企业的经济效益，而没有对于成本管理工作提起足够的重视，同时企业的管理者也没有意識到市场经济转型对于企业所产生的影响，所以导致企业管理存在很多的问题。企业管理者因为缺乏专业知识和成本意识，只关注经济利益，没有实现各个环节的有效配置与优化组合，这就极大地影响了企业的竞争力提升与长久的发展。

2）没有明确的管理制度，管理方法守旧。有些企业并未根据发展的需要建立完善的成本管理制度，导致企业的成本管理工作存在很多的缺陷和问题。还有些企业虽然建立成本管理制度，但是管理方法极为落后，成本管理依然还是在写写算算，或者没有明确的具体管理方法，企业职工也不明白如何进行成本管理，如何才能有效地降低成本，或者是没有明确的规定岗位职责，造成成本管理工作极为混乱。

3）企业成本在核算的过程中出现虚假现象。很多煤炭企业在进行成本核算的过程中往往存在有虚假操作的情况存在，为了一时的经济效益而随意的压缩成本，没有严格履行相应的核算程序，造成成本核算数据偏差过大。此外，还有些企业的成本核算过程没有进行全面的计划预算，在进行监督与核算考核中出现较多的纰漏，造成巨大的资源浪费问题存在，给企业和社会都造成巨大的损失，员工的根本利益也受到损坏。

3 加强成本管理，提升企业经济效益的具体办法

1）树立全过程成本控制理念。首先，煤炭企业应当认识到成本管理对自身发展的重要性，能够清楚地认识到只有加强成本管理才能获得最大化经济效益，这就要提高内部员工成本管理控制意识，使其能够积极参与到成本管理工作环节当中，并全方位、全过程地对经营项目展开有效管理，这是确保成本管理工作能够有效延伸内部各个生产部门的重要前提基础，也是实现提高成本管理质量重要前提。其次，作为企业内部高层管理人员也要做到以身作则，要起到良好的带头作用，因为自身的言行举止均会影响整体成本管理水平，所以只有从自身做起才能调动员工工作积极性，如此一来，既能够将成本控制理念全面贯彻在每一个部门，还可以实现降低资源浪费、占用等问题的发生频率，最重要的是可以提高煤炭企业经济效益，使其在日新月异的变化中的市场经济体系中站稳脚跟。

2）搞好班组材料成本管理。第一、材料计划成本的制定。必须结合现场实际和安全质量的标准要求进行制定，使之达到先进合理，在保证安全生产和工程质量的前提下，做到从计划上盯紧，管理上从严，既能满足生产的需要，又能通过合理的使用材料，减少材料的投入，有利于材料的节约。第二、材料实际消耗数量的考核。对各班所用材料实际消耗数必须实事求是的统计考核。特别是各单位施工现场共同使用的材料，必须建立材料存放点，配备专兼职的材料管理员，建立现场交接原始记录，实行现场交接班制度，对各班组材料的领取、使用、退回数量，严格进行清点考核。第三、实际工作数量和质量的验收考核。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，还必须对实际工作量和质量进行验收考核，并实行质量验收否决制度，即经验收质量不合格的不计工作量。促使职工工程一次成功，杜绝二次材料浪费。

3）创建完善的企业财务管理制度。目前，各企业在运营过程中，为了能够实现市场主体的地位，扩大自身的经营分为，会运用赊销的方式进行经营。虽然该种方式能够推动企业快速发展，但是也导致企业可能面临严峻的应收款风险，因此，就需要各企业能够创建一套完善的企业财务管理制度，尤其是在运营过程中产生的应收款[2]。当各企业制定了完善的财务管理制度，才能够实现有效的赊销策略，进而使得各企业的资金能够得到优化配置，才能够保证各企业的资金能够被科学合理使用，有效避免出现各类经营风险。煤炭企业也需要对各职能部门的职责与义务进行合理划分，通过彼此之间的制约和监督实现企业经济效益管理;同时通过加强各职能部门人员的应收款风险防范意识，以及对客户信用等级的合理评估，企业可以针对客户类型制定出更合理的赊销政策。

4）加强全方位成本预算管理。首先，作为内部高层管理人员应当认识到预算管理是提升成本管理质量的重要手段，应当采取有效对策和手段来加强成本管理，可以通过建立有效的成本运作机制来确保成本管理工作的顺利进行，使其能够朝着理想化方向顺利进行。同时，还应构建有效的成本管理体系，将所有的经济活动都纳入成本管理工作中去，因为成本管理不是单一的某一方面管理，而是对所有经营活动进行全方位、全面管理。这样一来，才能将所有的财政收支落实到具体项目中，倘若在管理过程中发现问题应当及时采取对策解决问题，进一步将风险有效控制住。应建立一套全面的管理机制，从核算、预算以及业绩三个方面进行着手，将预算执行情况划分的业绩考核体系中，这是调动员工工作积极性的重要前提，能够使其以最佳的状态参与到成本管理工作中，从而既能够发挥成本预算管理体系的作用。

4 结束语

综上所述，成本管理和控制，对于企业的正常运营起着非常关键的作用，必须结合煤炭企业的实际需求，针对存在的问题，制定相应措施进行改进和完善。必须树立正确的思想认知，完善预算制度，提高人员的综合素质，搞好班组材料成本管理。在实践的基础上，将各项制度全面落实，创造更大的经济效益，带动企业的进步和发展。

参考文献

[1]郑元泉.加强企业成本管理提高经济效益[J].全国流通经济，2019（05）：90-91.

[2]汤红.有效提高企业成本管理的措施建议[J].经贸实践，2017（12）：123-124.

[3]杨里.加强成本管理提升企业经济效益[J].会计师，2017（08）：89-90.