关于建筑施工项目的信息化管理研究

刘斌

摘 要：在科技的飞速发展趋势下，国内建造业也随之发展与改革。在城镇化建造项目的开展过程中，现今也会用到信息化管理，在结合项目实际情况和结构的基础上，综合宏观经济发展大方向趋势，来充分运用项目的信息化管理手段，促使着信息化科技与项目建设管理工作实现有机结合，极大改善了传统项目管理中所存在的弊端，进一步确保了项目顺利推进和实施，并全面发挥出项目建设中信息化管理和控制工作的科学性以及合理性。在此，文章以实行信息化管理的必要性作为着眼点，对于现阶段实施过程中所出现的问题点展开探讨，并提出相应的改善措施。

关键词：建筑工程项目;信息化管理;问题;措施

1建筑项目中实行信息化管理的必要性

1.1概述建筑项目特征。在建筑物建设过程中，因工程周期较长，使用资源的品种和数量都比较多，因此更加需要对其进行有组织、有计划地管理。其主要体现出了如下特点：第一建筑施工项目管理涉及到很多部门，不仅需要对生产过程进行管理，还要管控材料、安全、质量、技术等多方面内容。第二建筑施工项目管理工作比较复杂，建筑物的建设过程需要消耗很多不同种类的资源，不同的部门与不同的资源增加了管理工作的复杂性。第三在进行建筑施工项目管理的过程中，不仅要严格按照相关规定有序进行，还要符合循序渐进的规律。第四建筑施工项目中各方面的工作都紧密联系，相互依赖、相互制约，活动间复杂的交流传递提升了项目管理过程的频繁程度。

1.2建筑项目实行信息化管理势在必行。在传统的建筑施工项目管理中，很多信息的整理与加工都是由手工计算完成的，信息的检索也是依靠对相关资料的翻阅，这样的过程极大地降低了信息在产生、加工和传递过程的效率，甚至会导致因信息的作用没有及时发挥而产生失误。随着现代工程建设项目的规模不断扩大，对技术的质量要求以及信息的传递要求不断提升，而传统的项目管理模式已经不符合现在的发展需求，降低了工程项目安全性与可靠性的同时也阻碍了施工单位的可持续发展。现如今，很多施工单位都在项目管理中引入了信息技术，例如概预算软件、网络计划软件以及AutoCAD图形软件等的使用，由此大大提升了信息在各个环节的运行效率，进而提升工程监督的有效性以及组织的科学化。

2现阶段建筑项目信息化管理实施过程中的问题点分析

2.1软件开发水平较低。目前，国内对工程管理科技信息化软件的研发十分的不注重，在许多管理方面甚至很大程度上都是凭借管理人员的管理经验去开展工作的，致使软件的研发依旧是处于初期探索的时期，缺乏高素质的科研工作人员和充实的经济当做后盾，致使项目管理科技信息化能力十分的低下，非常严重的影响了项目管理科技信息化发展的步伐。信息化管理系统的建立要用大极大的电脑、基本软件、网络设施的支撑，也要有很多优秀人才的培训经费以及后期设施的养护以及升级经费，此外还要有高素质的管理团队去支持科技信息化管理的建立以及推进，这方面都是需要金钱和科学技术作为支撑的。

2.2对信息化管理缺少重视。在建筑施工的过程中，不同环节的投入与收益都会有所不同，考虑到资金投入的复杂性，企业在进行资金分配时也会考虑到各部分的合理性以确保获得更高的经济效益。但是现阶段的施工单位往往更愿意将资金投入在设备升级上，而项目信息化管理上的投入则较少，这就导致信息化管理的相关工作后劲不足，所投入的精力也不够，这都会限制信息化管理的快速发展。这种忽视信息化管理建设重要性的现象十分普遍，这也使得建筑行业的信息化管理建设水平相对较低。

2.3信息化应用范围窄。根据我国当下的建筑项目管理科技信息化的运用来看，重点仅仅是对于一个环节或者是一个工程实施的作业科技信息化管控，但是这样的方式的限制性是，不可以从根本上完成整体的信息化工程管控，对集团管理能力的提升具有极大的阻碍。

3信息化管理在建筑工程项目中的应用措施

3.1前期准备。建筑项目实施作业部门开展作业实施工程信息化管控作业的时候，要将信息化管理体系的建设任务做好，为这一管理工作的开始打下一个稳定的平台，使得项目建造信息可以被很好的搜集整合在一起。BIM技术是种建造信息模型，使用在建筑项目实施期间的信息管理之中，可以对工程实施的整体信息参数开展搜集整合，建立建筑信息模型，最后使用数字信息模拟。与此同时自身要对作业实施全面把控，实施作业的时候人员的调度和业务开展状况，根据互联网科技和相关的项目作业实施软件，建立管理端后能够让操作人员能够根据管理端的指示下来开展作业实施建设。

3.2项目管理中建立信息化处理系统。信息化管理系统内包括了很多步骤，不止需要对管理方式开展设立，还需要对各类工作的信息步骤展开设立，此外，对信息化管理体系在创建时，一定要重视建筑公司和各类信息的交融。信息化管理一定要建立自沟通与结合之上，使信息化管理可以有序运转。若是依靠着电脑网络体系，想要对信息管理是很不实际的。需要创建一个信息化管理体系，对工程项目的各类要求整体实施信息化管理要求，使其处置时可以有着一定的规定化以及规模化。

3.3加强对信息化管理的重视程度。科学开展信息化管理工作能够有效促进人力物力成本的节约以及经济效益的不断提升，相关工作人员通过整合数据，将其与现场的工程情况结合起来，对其进行下一步的分析。通过对相关数据的研究可以有效提升施工单位管理層的参与积极性，不断加大在信息化管理方面的资金投入，进而提升其发展质量与水平。同时相关单位加强对内部员工的信息化管理培训学习，促进员工将信息化管理的发展情况同行业发展的素质要求紧密结合起来，不断加强相关知识的学习，促进综合素质的进步与提升，提升建筑工程项目信息化管理的发展速度。

3.4提升信息化管理的应用水平。相关工作人员在推进建筑工程项目信息化管理的过程中，需要加强对信息资源共享建设的重视程度，对其发挥的重要作用产生新的认识。现如今互联网技术的不断发展，促进了建筑工程相关信息的收集与整合，使得各类建筑工程中的问题与重点要素逐步暴露出来，进而提升施工单位管理人员对整个工程的推进与信息化管理的重视程度，不断完善决策内容。在此基础上开展工程的设计和管理工作可以有效提升各项工作的质量。

3.5加强建筑行业的信息管理软件开发。政府部门可以与建造类集体相结合，一起探究建造项目实施作业方面的软件。针对管控体系内的数据，需要科学设置，并且依据实施作业的数据要求，对变量数据开展科学微调。对信息化科技的使用性以及操作性需要提高关注，为客户的运用带来相应的根本，是信息化管理系统可以在市场内存在相对应的适应性。为信息化管理体系内开发的时候，要对工程的成本管理加强关注。使用系统对项目管理的成本投入开展探究，对实施作业的发展和成本的预计整体查验，若具有一些不合适的情况，需要对其及时整改。

结 语

综上，在建筑项目中实施信息化管理对其发展能起着关键性的推动性作用，提升建设效益和增强企业发展能力的同时，还能推动国内建筑产业的快速进步与发展。

参考文献

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