电力企业人力资源管理大数据及其应用分析

刘延鹏 王朝辉 乔继科

摘  要：随着当今社会经济的飞速发展，我国的电力企业为适应社会的发展需求也是发展迅速，电力企业各方面都得到了长足的发展。随着各种网络通信技术的普及和应用，我国电力企业的信息数据也日益庞大，为应对这一问题，大数据概念已被广泛接受。在此背景下，电力企业人力资源部门如何科学地利用这些网络数据做好内部管理，保证数据的适用性，就需要加强大数据在相关管理中的应用，深入挖掘其价值，进而解决企业的一些现实问题。从人力资源管理入手，结合一些大数据应用经验，简要论述电力企业中大数据技术在人力资源管理中的应用。

关键词：电力企业;人力资源管理;大数据;应用

伴随着经济的全球化发展，人们的生活逐渐步入了智能化、信息化的数据时代，大数据因其具有多样化、复杂化、高速性的特征，人力资源管理在进行现代化、数据化处理的过程中，为各行业在决策分析、创新、人才引进等方面提供科学地指导。并结合先进的数据技术与企业的发展、数据等相结合，为企业决策者在进行相关项目、人力等进行决策时提供科学、直观的支持，有助于推动企业的健康发展，并基于大数据时代数据的流动性、广泛性，为社会的经济发展提供发展机遇，同时也伴随着一定的挑战。

一、大数据时代企业人力资源管理变革的价值分析

1.市场发展的必然选择

随着我国社会经济发展，市场之间的接种日益激烈，而企业、市场之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，随着近年来我国教育知识的普及，高校毕业生、硕士生、研究生等数目逐渐增加，如何分析人才、解决人才、科学合理运用人才，确保企业健康发展现已成为人力资源部门所面临的核心问题。大数据的应用将会帮助人力资源从事者科学地进行分析员工，并为每个员工匹配最合适的岗位，提升员工自身的工作效率。在数据时代下，市场的发展形势逐渐向图片、视频等形式的结合，人力资源的发展方向面临着新的变化，企业若持续发炸，必须遵从市场的发展规律，优化企业自身机制的运作，提升企业、人力资源管理工作地开展空间。

2.提升企业核心竞争力

大数据时代，市场信息变化速度飞快，面对复杂的市场环境，企业需重视数据时代的发展规律，运用好数据信息，充分掌握市场发展的规律，人力资源从事者需对人才进行筛选、数据分析等重要工作，积极发挥以人为本的用人理念，合理运用人才，实现人才优势运用的最大化，确保人力资源工作的合理运作，提升企业发展、整体运作的核心竞争力力，促进企业良性发展。

二、现阶段我国企业人力资源管理工作中存在的缺陷与不足

1.缺乏先进管理理念。

现阶段大数据技术的深入发展很大程度上促进了其他行业变革，企业为了能够实现更好的发展必须要与时俱进，结合大数据时代特征实施针对性措施促进企业变革，尤其是人力资源管理工作。当前很多企业在运营发展中仍然使用传统管理理念，通过管理者展开管理工作，这种模式对虽然能够起到一定效果与作用，但是却无法与新时代发展需求相适应。在激烈市场竞争中，传统管理理念不能促进企业优势的充分发挥，从而降低了企業的综合实力与整体竞争力。所以，企业发展中必须要确保管理者能够更新自身管理理念，对大数据时代下人力资源管理的必要性与重要性给予充分认识，从而推动企业进一步发展。

2.缺乏完善的管理体系。

目前我国很多企业在人力资源管理中缺乏完善的规章制度，特别是员工行为准则以及工作流程等方面，管理者缺乏正确认知，因此一旦发生突发情况则无法进行有效解决。尤其是在大数据应用方法及环节中还存在很多问题，数据处理与更新缺乏成熟的应用程序与体系，这对企业发数据的应用效果产生了直接影响，同时也造成人力资源管理信息化水平的降低，无法促进企业实现进一步发展。因此企业管理层需要对现有管理体系进行改革，促进企业经济效益的进一步提升。

3.大数据在人力资源管理中表现

（1）企业员工的基础数据

就目前我国的电力企业而言，企业对于自身员工的基础数据还是较为重视的，也是企业开展各项人力资源管理工作的前提条件，这些信息都是企业的基础信息资源，可以有效的帮助企业确定自身人才招聘的具体方向和目标。同时，利用大数据技术，还可以为企业提供各项客观资料，进而保证电力企业能够正确决策，如员工的学历、年龄、家庭、学历、技术水平、专业、工龄、岗位级别、职务、所属班组等各项信息。通过这些信息，电力企业的人力资源部门就能采取针对性管理。

（2）企业员工的能力数据

通过大数据技术，电力企业除可以获取员工的基础数据外，通过实时地追踪能够在员工的职业发展中，将个人的能力数据进行实时记录，这些数据不仅包括接受培训的各类情况，还包含他们具体的专业培训考核成绩、问题以及获奖情况等。这样企业就可以做到流程跟踪，更加充分地了解其能力数据，这样有利于选择开发潜力巨大的员工进行培养。这些数据还可以客观地反映员工的能力信息，有利于实现企业对于员工能力的量化分析，进而可以达到判断他们实践和综合素质的目的。从企业人力资源管理的角度来看，通过大数据技术收集的员工能力数据还可以在企业考核员工岗前培训效果中发挥关键性作用，可以辅助参与评价工作，使我们可以更加科学、客观地认知员工的学习进度和效果。

三、结论

综上所述，基于大数据时代，社会逐渐向信息化经济建设发展，数据信息早已渗透于在各个行业中，而人力资源作为企业发展的核心部门，需跟上时代发展步伐，借助大数据时代的便捷，优化人力资源工作中的各层管理体系，构建符合大数据时代发展的管理体系理念、完善信息化管理机制、重视员工职业生涯的规划，注重人力资源的改革，提升企业自身发展过程中的核心竞争力，实现员工、社会、企业三者的并轨发展。

参考文献：

[1]齐军.基于胜任力模型的国有企业人力资源管理改革研究[J].人力资源，2019，25（12）.

[2]王琦，张献，丁飞洋，等.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].今日财富：中国知识产权，2019，24（5）.