事业单位绩效考核的探究

高阳

（荥阳市人民政府办公室，河南 郑州 450100）

一、引言

单位在发展过程中如果不进行合理的绩效考核就很难有效地进行发展，管理更谈不上。行政事业单位在我国社会发展过程中有着非常重要的促进作用，是推动我国社会经济发展的一个重要组成部分，其中单位绩效考核在发展过程中有着非常重要的作用，但是随着不断地进步发展，传统的绩效考核制度已经不能满足当下社会发展的需求，科学的绩效考核制度是未来发展过程中的一个重要趋势。我国在发展过程中不断地进行事业单位人事管理制度的完善与健全，并对其工资分配建立了相应的管理机制，随着我国社会经济的不断发展，行政事业单位的各项发展机制方面都有着非常重要的变化，在改革的新型制度实施过程中取得了非常好的成就。与此同时，因为欠缺科学的绩效考核管理制度，因此事业单位绩效考核工作在开展过程中并没有充分的体现出自身的优点，在其发展过程依旧存在着很多的不足，因此事业单位在发展过程中还需要结合实际发展需求对自身的绩效考核制度不断地进行完善，使其能够更好地发挥自身的作用。

二、目前我国事业单位绩效考核发展过程中存在的不足

我国的事业单位相对来说比较复杂并且与政府有着一定的联系，其种类比较多在进行绩效考核的过程中因为考核制度不是特别的完善，考核方式不够科学合理等导致事业单位的绩效考核工作在开展过程中有着非常大的难度。目前我国事业单位绩效考核正在不断的进行改革，致使其在进行绩效考核的过程中更加的困难。

（一）部分行政事业单位对于绩效考核工作的重视程度不够

绩效考核是企业在进行工作过程中最为重要的一个管理方式，在行政事业单位的管理过程中应用也越来越广泛，从目前的发展来看大多数单位对于绩效考核工作的开展重视程度比较低，大都是为了应对上级领导部门的检查而进行工作，只是停留于形式而已，并未从真正意义方面进行绩效考核管理，绩效考核工作也失去了自身真正意义上的价值，不能通过考核来充分地反应工作人员的工作状态，使得工作人员在工作过程中太过于随意，工作完成的质量不是特别的高。部分员工的升职并非是根据绩效考核制度进行严格的筛选的，而是通过一定的人际关系，在进行绩效考核工作的时候也只是随意地进行填写而已，只是为了完成该项工作。

（二）制定的相关考核标准不够合理化

绩效考核标准是绩效考核工作开展过程中最为重要的一个部分，但是行政事业单位相对来说比较复杂，在进行合理化绩效考核的过程中相对来说难度比较大。目前我国行政事业单位在进行绩效考核管理的过程中大都是没有根据单位的类型进行分类，而是千篇一律的采用相同的管理方式，这就导致在不同的岗位上进行绩效管理的时候很难体现出该职位的特色，导致无法对工作人员进行差异化的要求与管理，也会导致在进行绩效考核的时候使得考核结果差强人意。

（三）采用的绩效考核方式比较传统不够科学

想要使得绩效考核的效果更加的明显，就需要不断地进行绩效考核方法的更新，使其能够更加有效地满足行政事业单位的绩效考核需求，同时大部分的单位都是采用年度的绩效考核方式，每位工作人员都需要根据要求对单位的每个人员进行考核评定，最后将其进行总分但是这样的考核方式导致产生的结果大都是凭借印象进行的，并不能全面地对一个人的工作进行考核，不能充分地表现出考核制度的好与不好，致使考核结果不够科学合理，对于员工工作过程中的积极性也没有一定的促进作用，导致其在工作过程中积极性不高，完成工作的质量也不是特别的高，所以在进行绩效考核的时候，应不断地进行实施方法的科学合理化，有效地达到绩效考核的真正作用[1]。

（四）在进行绩效考核过程中未能及时的与工作人员进行沟通

目前大多行政事业单位在进行绩效考核的时候都是比较传统的，缺乏一定的计划，同时在进行考核的时候只是单纯的停留于表面，并没有与工作人员进行有效的沟通和交流。使得单位绩效考核工作只是工作形式而已，在进行绩效考核的时候应该与工作人员积极地进行沟通与交流，通过进行沟通交流能够有效地让工作人员了解到绩效考核的相关标准。对于绩效考核工作的顺利进行有着非常重要的促进作用，绩效考核前的沟通与交流是非常重要的，能够充分地体现出考核的公正与公平。同时也能够让工作人员了解到自身与目标之间的差距，并且根据其中的差距不断地提升自我，改进自己的工作方法，进而达到提高工作效率[2]。

（五）在后期的管理过程中未能将绩效考核结果进行充分的利用

从目前我国行政事业单位的绩效考核工作来看，大多数单位并没有将绩效考核的结果进行充分的利用，而是单纯地进行形式上的考核而已，使得绩效考核失去了自身的意义，进行绩效考核主要是对工作人员的日常工作进行考量。在进行资源分配的过程中，能够依据其进行合理的分配，并且依据其对工作人员进行一定的奖惩制度，能够有效的促进工作人员工作的积极性，同时工作效率也能够得到有效的提升，工作质量也能够进一步的提升。但是目前我国大多数单位在进行绩效考核的时候，只是单纯的停留于表面，并没有真正意义上的达到绩效考核的作用，使得工作人员的积极性不能得到很大的提升[3]。

三、事业单位绩效考核的有效策略

（一）科学合理进行目标的考核

在进行行政事业单位绩效考核的过程中，主要是依据其自身的工作职能。想要通过绩效考核进一步的提高工作效率，并且不断地提高工作质量。在进行事业单位绩效考核工作的过程中，相关工作人员应该根据自身单位的特点进行绩效考核目标的设置，充分的体现出自身单位的特点以及差异性，结合目前自身单位在进行绩效考核过程中存在的不足，对其不断地进行优化。通过绩效考核不断地提高自身单位的工作职能，同时根据绩效考核的结果对员工进行一定的奖励，提高其工作的积极性，进一步的增加自身工作过程中的责任感。使得每位工作人员都能够积极地参与到绩效考核工作当中来，对其工作态度、行为进行综合的考量，尽可能地避免在绩效考核过程中，只是凭借一定的印象进行绩效考核评估，这样就失去了绩效考核的公平与公正原则。因此，事业单位在进行绩效考核的过程中，应该科学合理地进行考核目标的选择，并且严格地按照相关的考核制度进行[4]。

（二）制定合理的绩效考核制度以及标准

科学合理的绩效考核标准在绩效考核工作开展的过程中有着非常重要的作用，能够帮助绩效考核工作人员在考核过程中更好地进行判断。为了使得事业单位的绩效考核工作能够更加的全面，应该不断地提高单位绩效考核制度的科学合理化，首先在考核的过程中，应该严格地按照相关标准进行考核并公开进行，在进行绩效考核工作的过程中应该积极的让被考核人员参与到当中来，使其能够充分的了解到考核的相关标准。尽可能地避免工作人员在进行考核过程中滥用职权，并且在进行绩效考核制度制定的时候，应该根据自身单位的发展需求进行合理的制度制定，使其能够在单位未来发展过程中有效地进行人员的考核，帮助企业进行合理的人力资源分配，有效地促进单位的进一步发展和提升[5]。

（三）科学化的绩效考核策略

目前我国的事业单位绩效考核制度相比之下不够科学合理，在进行考核策略完善健全的过程中不断地向着科学化发展，能够有效的促进其工作效率的提升。同时在单位建立一定的绩效考核部门，使其专门的进行单位绩效考核工作的开展，并且结合自身单位的职能特点严格地进行相关制度的制定，为企业进行合理的人力资源分配提供相应的数据，这样也能够充分地体现出人员考核的公平公正，使得每位工作人员都升职的机会，而不是传统的依靠一定的人际关系进行升职，这样对于有能力的工作人员是非常不公平的。同时单位还应该不断地完善自身绩效考核的信息系统，使其能够对考核结果进行合理化的管理，并且方便相关工作人员的查阅，实现信息资源的共享[6]。

四、结束语

根据本文所述：行政事业单位在我国发展过程中有着非常重要的地位，在发展过程中事业单位的内部管理是非常重要的，相关部门为了进一步的加强事业单位绩效考核工作的贯彻落实，应先对其内部管理制度进行合理的完善。在事业单位内部管理过程中，绩效考核制度是非常重要的一个组成部分，因此我国在不断发展过程应该注重事业单位的进步发展，对其绩效考核制度进行科学化合理化的制定与管理，使其工作开展过程中能够有效地发挥自身的作用。科学合理的绩效考核管理制度对于单位发展有着非常重要的影响，能够有效地提高工作人员的工作效率以及工作过程中的积极性，绩效考核制度在行政事业单位当中占据着非常重要的地位。