企业财务共享模式下财务职能定位的思考

姜丽华

（黑龙江龙煤鸡西矿业集团有限责任公司，黑龙江 鸡西 158100）

财务共享服务是以信息技术为核心，规范财务业务流程，优化组织结构，提高流程效率，降低运营成本或创造价值，为企业提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享能够有效处理财务管理中存在的问题，让矿业企业对业务流程和财务目标进行重新规划，让企业集中力量来实施战略工程，让企业财务管理流程更加规范和专业。

一、财务共享服务优势

通过对财务共享服务模式分析得知，其优势具体展现在以下几个方面。首先，促进企业转型，提高企业管理水平。在矿业企业运营发展中，通过加强财务共享模式建设，企业能够转变传统财务管理模式，通过预算管理、内部控制、资产管理，实现投资绩效评估，给企业管理层制定决策提供数据参考。其次，减少企业运营成本。对于矿业企业运营发展特点，通过加强财务共享模式建设，能够节约企业运营成本，并且通过对现有资源整合，简化运营流程，降低成本支出，优化业务模式，给企业财务共享服务工作开展提供依据。

二、矿业企业财务共享服务转型分析

（一）财务职责转型

结合当前矿业企业财务管理情况来说，在财务共享服务中，时常会发生体系、职能改革状况，根据企业财务管理要求和特点，对服务维度进行科学划分。首先，在管控模式中，财务政策、会计制度和预算管理机制等均出现一定变化。其次，在经营模式中，矿业企业中经营活动、财务活动和预算活动等也发生变化。最后，在现场模式中，在现行财务共享服务中，货盘点、现金管理和财务档案管理都产生变化。通过对专业型、规模型企业财务和财务共享工作分析，形成一套完善的管理格局，促进矿业企业财务水平提升。

（二）业务流程转型

根据现阶段矿业企业运营特点，在财务共享服务模式下，通过建设财务共享服务中心，把信息技术、网络技术等应用其中，给企业提供专业的服务，让矿业企业实现线上单位财务管理，促进财务数据共享，提高财务共享中心数据处理水平，保证矿业企业财务管理线上、线下规范合理，保证财务管理效率。

（三）价值管理转型

财务共享服务能够降低财务人员部分核算职能，把企业财务工作人员从繁琐的工作中脱离出来，将财务工作重心由之前财务核算转变到财务决策、财务分析等方面，注重价格创新和工程管理，让企业现有资源得到高效分配，将财务创造价值全面发挥。

（四）财务决策转型

财务管理中重要职责在于财务决策，不管是参与决策活动中，还是提供数据参考，要求财务工作人员做好信息采集、整合工作，通过数据分析，再利用，给企业管理者制定决策提供数据参考。如果可以实现财务共享，能够将企业运营发展情况真实展现，因此企业财务会计需要对企业今后进行整体规划。

三、矿业工企业财务共享模式下财务管理职能定位转型对策

（一）合理设定财务部门职能

在矿业企业运营发展中，为了提高项目财务管理决策的合理性，需要把财务共享当作基础，通过财务职能科学设定，将财务共享背景下财务职能定位价值全面发挥。一般来说，企业财务部门在总体职能规划中，需要做好以下几项工作。首先，全面发挥财务部门价值管理职能。通过建设财务共享服务中心，促进财务转型，把财务工作重心放置在决策、控制等方面，将企业现有资源进行科学分配，让财务管理工作价值全面发挥。其次，发挥财务管理决策职能。在财务管理决策制定中，加强财务分析评价机制建设，通过财务分析和财务职能细化，对矿业企业各项运营活动综合评估，增强企业财务管理能力，给企业评价工作开展提供数据参考。最后，强化财务管理，加强财务风险防控。通过对当前矿业企业运营发展情况分析，在财务共享模式作用下，强调各部门工作职责，明确财务风险评估内容，加强财务风险管理机制建设，促进矿业企业更好发展。

（二）促进财务人员转型

根据财务职能定位分析，笔者认为在财务共享模式作用下，财务工作者应增强自身业务能力，并且加强财务风险防范和控制，积极参与到企业运营发展决策活动中，给企业运营发展、资源配置提供数据参考。首先，优化财务工作流程，加强财务核算体系建设。在财务共享模式下，需要梳理各岗位工作人员工作职责和工作流程，科学分配职责界限，规范操作流程。并且在财务共享模式作用下，及时与财务共享中心人员交流，将财务核算中的问题全面处理，让财务核算更加专业和规范，为企业运营发展提供精准的财务信息。其次，引导财务工作人员积极参与到财务管理活动中，让财务人员通过深化财务转型，将工作重心由之前的财务核算转变到财务预算、财务控制、财务分析等方面，注重价值创造和工程管理，让企业现有资源得到科学分配，将财务创造价值全面发挥。再次，充分发挥财务管理决策职能，完善财务分析评估机制，将财务分析工作进行细化处理，分配到各个部门，在分析形势、分析思路、分析内容等方面进行改革优化，提高财务分析水平，积极参与到企业战略规划制定等活动中，加强风险预警，及时找出存在的风险问题，为企业运营发展提供良好条件。最后，提高财务管理风险管理职能，掌握财务服务与监管职能，将监管工作落实到位，通过完善风险预警、风险评估等机制，做好运营管理风险控制工作，降低风险出现，给企业健康发展保驾护航。

（三）创新财务管理工的组织模式

根据当前矿业企业运营发展情况，在财务管理过程中，为了实现财务管理工作职能充分转型，需要明确各个部门工作职责，通过现场管理、服务监管及价值控制，转变传统的财务管理模式，将财务管理工作核心职能全面展现。一般来说，在财务管理组织模式创新改革过程中，需要做好以下几项工作。首先，科学规划和调整财务共享服务机制，在矿业企业运营发展中，为了迎合财务共享发展要求，需要对企业内部组织框架进行改革创新，明确职责范畴，通过组织结构岗位设计等实现人工绩效考核，强调财务共享服务的专业性和规范性，更好满足财务管理工作要求。其次，合理设计财务共享模式。矿业企业需要结合实际发展情况，对现有财务共享模式进行改革创新，转变传统的组织框架，通过不同工作项目具体分析，实现财务管理，满足专业化财务工作要求，强调财务管理职责创新，为当前矿业企业运营发展提供良好条件。

（四）引进现代化财务管理方法

随着当前矿业企业快速发展，应该把财务共享和财务管理转型当作主要内容，根据矿业企业运营发展状况，加强财务管理方法改革创新，更好满足矿业企业运营发展要求。一般情况下，在矿业企业财务管理改革创新过程中，需要做好以下几项工作。首先，企业需要转变以往的财务管理模式，由静态转变为动态，通过动态管理方案创新，将现代化技术应用到财务管理活动中，为财务管理工作稳定发展提供技术支持。其次，在网络技术快速发展的环境下，为了强调电子信息技术使用效率，需要把财务管理创新和改革当作重要内容，例如，在矿业企业运营发展中，可以把ERP项目当作主要内容，根据企业各项数据资源整合情况，实现财务统一处理，保证数据处理的公开性和透明性。与此同时，通过建立业务综合处理系统，对业务流程进行优化改革，将核算内容进行细化处理，提高企业财务共享模式下财务管理水平，促进矿业企业运营发展。最后，在财务共享服务体系建设过程中，矿业企业应该加强财务管理集团控制，从而降低财务风险出现，提高企业业务处理能力，让矿业企业逐渐形成战略财务及经营财务管理模式，为企业今后运营和发展奠定良好基础。

（五）加强新进财务人员培养

对于矿业企业来说，为了实现财务管理职能全面转型，将财务共享模式价值充分发挥，需要在企业内部加强人才培训，提高财务人员综合水平和素养。在财务人员培训过程中，应该做好三项工作。首先，加强财务人员选用和培训。在之前大部分企业选用年轻的财务人员，比较关注财务人员学历、工作经验，对企业生产方面了解比较少，例如一些矿业企业财务工作人员，是否对该企业生产运营情况有充分了解，是否明确工作生产流程，财务管理职责转变是否与财务管理业财融合相迎合，这些都是企业领导需要重点关注的内容。对于新进财务工作人员，需要让其对基本工作技巧有充分了解，定期开展岗位学习工作，让其对生产工艺和物耗走向有一定认识，根据掌握的财务管理知识和生产技能，实现相互融合。其次，矿业企业在建立财务共享中心过程中，需要加强人才互通机制建设。对于企业新进财务人员，需要对企业实际运营情况有充分了解，并且及时和财务共享中心人员交流，总结工作经验。通过这种方式，财务共享中心财务人员能够对企业整体情况有充分了解，而新进财务人员也能对本级核算状况有深入认识，让财务共享中心出具具体的财务报告，并对其进行精准判断。最后，企业适当扩宽财务人员职业方向。企业财务人员职业发展方向通常会受到财务两个字的约束，在企业发展战略中，财务发展战略在其中发挥重要意义。在企业管理过程中，主要是把财务管理当作核心，大部分优秀财务人员朝着企业管理岗位，财务人员职业方向不仅仅局限在财务方面，企业还要对财务工作方向进行改革创新，以吸引更多的专业人才参与到财务管理活动中，为企业财务管理工作开展提供夯实的人才力量。

四、结束语

总而言之，通过对当前矿业企业运营发展状况分析，在企业运营发展过程中要想提高企业自身发展水平，企业管理工作人员需要明确财务共享模式，在企业发展中的意义，通过对企业财务管理职能重新定位和转型，提高财务管理工作的有效性，为企业运营发展及财务职能定位提供数据参考。与此同时，针对企业财务管理工作人员来说需要对传统的财务管理模式进行改革创新，通过财务共享体系分析，对财务管理职能进行转化升级引导矿业企业通过信息化共享服务平台，实现财务风险防范和控制，从而给矿业企业运营发展奠定扎实基础。