强化企业财会队伍建设的对策探讨

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一、前言

当前企业发展过程中所面对的内部环境与外部环境与以往有很大的出入，这给企业经营带来了更多的挑战与困难，使得企业的经营压力与经营风险要远高于以往。在这种情况下为了能够更好地实现管理需要、运营需要、发展需要等，企业需要做好风险防范，尤其是财务风险的防范，而保证财会质量对此非常关键。企业想要更好地落实财会工作，必须要加强财会队伍建设，保证财会队伍的工作能力与工作素质，但显然仍有很多企业没有做好这一点。当前，很多企业在财会工作中对财会队伍建设往往还存在认识不足、制度不完善等常见问题，这些问题的存在将会制约财会队伍成长，从而不利于保证企业财会工作质量，这需要企业提高重视并积极探索有效的财会队伍建设策略。

二、企业做好财会队伍建设的重要性探讨

财务人员是企业财务工作的基础，保证财务人员的综合能力，才能够更好地保证财务工作质量，实现企业财务发展。作为财务工作的执行者，财会队伍的水平越高，在工作中出现失误的概率就越低，企业出现财务风险的概率就越低，总之财会队伍素质、能力与企业财务管理质量成正比。

（一）有利于保证财会工作质量，降低企业财务风险

财务风险是企业经营发展中最为常见的一种风险，往往成因复杂、防范困难，但造成的后果却是非常严重的，所以企业必须要做好财务风险防范。财务风险防范中企业可以通过制定各种对策来对风险加以分析、预警、调控等，也可以通过提高财会工作质量来防范财务风险，但不管是从何种角度出发，都需要企业落实好对财会队伍的建设。做好财会队伍建设能够保证财会工作质量，能够全面提高企业财会人员的职业素养与工作能力，从而防止因财会人员工作上的失职、失误等而诱发财务风险。

（二）能够保证财务数据与会计信息的真实性

财务数据与会计信息能够为企业制定经营决策、管理制度等提供重要的数据依据，也能够为外部投资者及政府部门提供更加全面的企业信息，方便投资者投资，政府部门对企业的管理与监督。所以，必须要保证企业财务数据与会计信息的真实性与可靠性。企业在财务数据与会计信息收集、分析、整理过程中，能否保证数据的真实性与很多因素有关，其中与财会人员的能力素质有直接关系。企业通过加强财会队伍建设，能够帮助财会人员持续提高工作觉悟与工作能力，从而保证财会人员的专业性，使其在工作中能够严格按照政策规定、行业标准、企业要求来对财务数据和会计信息进行收集、分析等，以便保证财务数据和会计信息的真实性。

（三）能够提高企业的竞争力

在残酷的市场环境下，企业想要获得更多的发展机会必须要保证自身的竞争力。企业竞争力来源于很多方面，包括企业的内部管理质量、科研水平、经营规模、资金持有量、人才实力等，其中人才在企业竞争中所扮演的角色越来越重要。做好财会队伍建设能够在持续提高财会队伍实力的基础上保证财会工作质量，并通过财会工作带动其他管理工作共同发展与进步，实现企业中各个管理部门工作质量的提升与各岗位员工素质能力的提高，实现企业整体上的力量增长，为提高企业竞争力提供更多的人才支撑与保障。

三、RPA 自动化对财务人员的影响

RPA 自动化在企业财会工作中的应用，进一步提高了对财务人员的能力要求，需要财务人员具备更强的核心能力，还会对财会工作结构产生影响，财务人员的工作职能将会发生变化。虽然RPA 自动化对财务人员的工作能力要求变得更高了，可能会给财务人员在工作上带来更多的压力，但RPA 自动化对财务人员也有积极的影响。所以，一定要辩证的看待RPA 自动化对财务人员的影响。首先，RPA 自动化对财务人员的不利影响。在RPA 自动化下以往很多需要财务人员动手来完成的工作，现在只需要应用RPA 自动化就能够完成，企业不需要像过去那样在财务岗位配置那么多的财务人员，将会进一步精简财务岗位，这会给财务人员在未来的就业带来很大的压力，大量的普通财务人员将面临失业下岗和转岗的风险。其次，RPA 自动化对财务人员的积极影响。在RPA 自动化下，面对工作上的新变化，财务人员需要及时提高自身的核心能力，加快完成转型发展，虽然很多财务人员可能会面临下岗的境地，但那些对自身工作要求高，在工作中善于学习和努力的财务人员会脱颖而出，会变得更加优秀，即便在RPA自动化应用背景下，企业一样会认可他们的价值，他们同样也能够为企业财会工作创造价值，企业会涌现出越来越多充分了解企业业务，建立业财一体化工作思路、能够对企业所有业务进行管控的财务人才来。

四、企业财会队伍建设中存在的常见问题分析

当前，很多企业在财会队伍建设中往往还存在意识不到位、财会人员主动性不足等常见问题，将会降低财会队伍建设效果，需要企业对此做好分析，为企业制定财会队伍建设措施打好基础。

（一）企业对财会队伍建设重视不足

想要做好财会队伍建设，必须要获得企业足够的认可与支持，显然很多企业并不注重财会队伍建设。在一些企业中，企业管理层往往将更多的精力投入在企业生产、营销等能够直接创造利润的工作环节上，对内部人员培养并不重视，并没有意识到做好财会队伍建设的重要性。往往没有构建有针对性的财务培训机制、财务考核机制等，这使得财务人员不能够持续获得学习的机会、深造的机会等，这会降低企业财会队伍的竞争力，不利于企业财会工作的持续发展。此外，在一些企业中仍然存在财务人员配备不足的情况，甚至出现一人身兼多职的现象，这与企业不注重财会队伍建设有直接关系，无论是财会岗位编制冗杂，还是人手不足，都不利于企业做好财会工作。

（二）企业财会队伍建设机制不完备

企业在财会队伍建设工作中并没有建立系统、完备的管理机制，使得工作的执行力和效果得不到保证。首先，企业不注重对财会人才的引进，即便企业财会队伍人员配置严重不足，企业也没有通过招聘来招揽更多的财会人才，长期人手不足必然会影响到工作效率与工作质量。其次，企业财会培训机制不完备，没有根据市场变化、行业变化、财会发展等及时优化培训机制，培训内容与方法长期保持不变，不仅会降低财会培训效果，还会导致财会人员对培训工作产生疲劳、失去兴趣。最后，企业没有给予财会人员应有的工作待遇，尤其是各项福利待遇更像是空头支票，这会降低财会人员的工作积极性和工作满意度，提高企业财会人员的流动性，不仅会增加企业财会成本，还会耽误财会工作进度。

（三）企业财会人员自我修养与能力仍需提高

财会人员的发展与进步除了需要依靠企业帮助以外，还需要自身的不懈努力与踏实肯干，但仍有一些财会人员的自我修养与工作能力比较低，这不利于保证财会工作质量，也不利于保证企业财会队伍建设成果。一方面，部分财会人员的职业素养不过关，对相关法律法规的掌握也不到位，在工作中容易成为他人利用的工具，也容易利用职务之便为自己谋私利。另一方面，很多财会人员的工作能力不达标，却并没有因此而提高对自我的要求，在工作中缺少学习精神、实践精神等，无法依靠自身来实现工作能力上的提升。此外，财会队伍发展中没有坚持传承精神，一些工作经验丰富的财会人员并没有将这些经验传授给年轻的财会人员。

五、强化企业财会队伍建设的方法策略探讨

根据企业财会队伍建设中的问题分析可知，企业想要做好财会队伍培养，必须要在企业内部重视财会人员价值，为财会人员提供更多的学习机会、深造机会，还要进一步加强对财会队伍的管理，只有这样才能够建立完备的财会队伍建设机制。

（一）企业要构建完备的财会队伍建设机制

企业要根据企业自身发展实际及财会队伍工作情况等，持续优化财会队伍建设机制，保证财会队伍建设机制的科学性、灵活性、先进性。首先，为了更好地帮助财会队伍建设与成长，企业必须要注重财会人才的引进，不断壮大财会队伍。这就要求企业财务部门要与人力资源管理部门保持良好互通与往来，以便人资部门及时根据财会工作需要来制定招聘计划、培训计划、考核计划等，进一步来保证财会招聘的针对性。其次，建立健全财会培训机制。企业在开展财会培训工作之前，必须要做好计划与部署，对于培训内容、培训方法等一定要有规划。此外，还要保证财会培训的及时性，保证培训工作能够根据市场变化、企业需要等灵活的进行调整。还要保证财会培训的多样性与创新性，采取集中研学、主题培训、专家辅导、专题调研、实践体验、交流分享等形式多样的培训方法来丰富培训内容。最后，给予财会人员应有的工作待遇，要结合绩效考核制定科学的福利待遇方案，并让更多的财会人员有机会获得福利待遇，以此来提高财会人员的工作满意度，激发财会人员的工作热情。

（二）企业要重视财会人员需求

企业在财会队伍建设工作中一定要牢牢围绕财会人员需求来进行，只有这样才能够使建立的财会管理办法、财会规章机制、财会福利待遇等契合财会人员的需求，才能够让财会人员参与到财会工作及队伍建设当中。企业在财会队伍建设中要把服务财会人员作为工作的生命线，重点解决财会人员急难愁盼问题，每半年梳理1 次财会需求状况，进行调研分析，思考对策建议，提出改进措施。通过开展主题团日和实践教育活动，引导财会人员进行正确的社会观察、岗位素质的提升、有效的交友联谊。此外，财会队伍建设中要注重工会建设，这样能够更好地了解到财会人员的需求与诉求，也能够通过工会的连接作用，将财会人员与企业紧密的联系到一起，以便提高财会人员对企业落实财会队伍建设的理解与支持。最后，企业财会工作中要始终坚持以人为本的发展思想，要在财会工作中考虑并照顾到财会人员的感受与需要，要从财会人员的角度来思考问题，这样制定出来的财会工作计划、工作要求才能够得到更多财会人员的认同与支持。

（三）企业财会人员要提高自我修养与能力

仅凭企业自身是很难做好财会队伍建设工作的，一定是财会人员积极参与，企业扛起责任才能够做好财会队伍建设工作。所以，财会人员也需要通过自身的努力来不断提高自我修养与能力，以便更好地落实财会工作，为企业分担。财会人员要及时意识到工作上的一些新变化与新要求，在工作中严格要求自我，加强学习与锻炼，尤其是对一些会计政策、财务法规的学习，以及信息化技术的学习及运用等，以便不断提高自身的综合能力与素质。此外，财会工作中要发挥传帮带优良传统，新人在进入企业之后，资历老的财会人员一定要及时帮助年轻的财会人员尽快融入集体当中、融入工作当中，要将工作中的一些好的方法传授给年轻的财会人员，而年轻的财会人员一定要虚心学习，要在工作中提高主动性，多从优秀同事身上学习经验、总结教训等，以便持续提高自身的核心能力。

六、结语

文章主要研究了企业财会队伍建设中存在的常见问题，并以此为切入点就如何做好财会队伍建设提出了几点建议。此外，还对RPA 自动化对财务人员的影响进行了分析，希望文章中有关财会队伍建设的建议能够切实帮助到企业更好地管理财会队伍、培养财会队伍、壮大财会队伍。