浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

庄玉辉

摘要：目前，随着城市化进程不断推进，建筑业的发展速度日益提高。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化施工管理，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善施工管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

由于我国想要实现城市化的迅猛发展，为我国建筑行业迎来全新的发展空间时，也迎来了巨大的挑战。伴随着广大人民群众生活水平的提升，导致对于建设工程的整体品质也有了全新的需求，如果在具体的建设中，产品品质控制工作没有符合预期，极大程度上增加了风险事故发生的频率，严重威胁到了广大人民群众的财产以及生命安全。因此，在日常建设的过程中，需要制定一些较为科学合理的管理手段来进一步提升施工品质的管理工作，努力达到广大人民群众心中的基准。

1建筑施工管理及质量控制的重要性

社会经济发展步伐不断加快，建筑行业随之不断扩大，社会对建筑行业施工工程质量提出了更高要求。如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，已经成为了建筑行业最为关注的重点问题之一。建筑行业的快速发展导致传统管理模式中的问题逐渐显露出来，不仅威胁建筑的施工质量，还严重地影响着建筑施工的安全。因此在进行施工管理的过程中不要为了过度追求经济效益和缩短工期而忽略了对建筑质量的要求，与时俱进采用科学的管理措施，才能在保障施工质量和安全的同时获取最大化的利益。要想控制好工程建设的质量，就需要施工人员做好项目的质量管理和监督。项目施工涉及要素较多，需要施工人员严格按照施工流程和标准进行施工，把控好每个环节的质量，不仅可以降低施工风险，还能提升建筑物的质量。建筑施工是一项风险较大的项目，稍不留神就可能出现生命危险。近年来我国建筑行业发生施工事故有不少，更需要施工人员对施工风险敲响警钟，施工单位要引导施工人员提高安全意识，对原有的管理制度进行调整和完善，及时发现施工中存在的安全隐患，以此来达到施工安全和质量双效保证。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1建立健全施工管理体系

健全的施工管理体系与管理制度是提升工程管理水平的重要基础，只有保证每个环节的安全性与稳定性才能最大限度地保证整个工程建设的质量，因此相关人员应针对各个施工步骤开展有效的管理和控制。为此，在实际开展相关管理工作之前应先树立明确的施工管理的内容与目标，保证可以通过完善的管理体系和管理制度来为各施工环节的稳定开展提供保障。首先，在准备阶段，应充分结合现场的实际情况做好施工现场实地调研、数据收集分析、方案设计优化、材料准备以及施工质量检测等方面的工作;其次，在正式开展施工的过程中，相关施工人员与管理人员应严格控制每一道工序，同时保证施工工艺和技术措施的稳定落实，同时只有在确保上一道工序完成之后才可以开始进行下一道工序。为实现上述目标，管理部门应充分结合工程特点严格落实相应的技术管理制度，并通过管理制度对技术管理措施的实施提供保障，从而从根本上保证建筑工程施工的安全与质量。

2.2全面提升人员素养

首先需要提升基础施工人员的综合素质。当前建筑施工企业急需责任感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管理人员不仅要具备专业技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存在能够影响到整个建筑工程的质量好坏。在此过程中，建筑企业需要定期对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养。此外还要重点培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个工程的質量。

2.3运用新型的施工工艺以及施工技术

施工工艺以及技术作为建筑工程的重要核心，同时也是影响建筑工程整体品质的基础因素，随着我国相关建筑技术的蓬勃发展，自动化施工技术逐渐显现在广大人民群众的眼中。因此，在具体开展建筑施工时，应适当运用新型的施工工艺以及技术，直白来讲，所谓的新型施工技术指的就是自动化施工技术，所以，相关建筑企业的管理人员应重视这一决策，选择适应的自动化施工技术，进一步确保施工作业的顺利进行。除此之外，在进行监管建筑工程时，适当地引入新型的施工技术能够一定程度上减少意外状况，极大地避免了施工人员由于操作不当造成的各种状况，同时还在一定程度上节约了施工时间以及减少资金流失。

2.4加强对施工成本的重点控制

成本控制工作在建筑工程管理当中占据了十分关键的地位，要想有效实现建筑工程企业经济效益的最大化，必须针对各个环节做好相应的成本控制工作，进而满足建筑工程企业总体的发展趋势。在这样的环境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出现资金链断裂的情况，进而对工程施工造成极大的不利影响。总体来说，加强建筑工程成本控制主要可以从以下两个方面入手：第一，建筑工程企业在开展施工之前需要树立完善的成本控制观念，保证在工程施工的各个阶段都可以落实合理的成本管理意识与管控方法;第二，在工程开始期间需要对各个环节成本展开分析，同时通过建立具体的制度体系来为建筑工程施工顺利进行打下基础。

2.5加大工程现场的质量监管力度

建筑项目的现场监管工作对提高建筑工程的施工质量具有重要意义，因此在建筑项目施工前期相关管理人员应对所有施工设备、施工原材料进行严格的功能检查和质量检测，相关现场监管人员需要综合分析和考虑各种现场施工影响因素，对现场施工的具体工作进行严格的管理。在施工作业过程中，管理者需要亲自负责和监督施工作业现场的安全施工工作，并根据建筑项目安全管理机制及时发现和纠正现场施工的质量和安全问题。在建筑工程项目竣工后，相关管理人员要严格检查和判断所有建筑物的施工质量和使用寿命，一旦施工建设项目产品具有任何质量问题的都要及时联系相关施工单位部门进行检查返工，从而确保建筑物的施工质量。此外为了强化建筑项目的现场监管工作，相关建筑企业需要建立相应的项目组织管理机构，明确建设项目主要负责人和项目管理人员的具体职责，确保项目管理工作有序和规范的进行，相关管理人员要综合分析各个建设项目的具体工程施工情况和施工特点，从而进行合理的施工人力资源的配置，相关人员可以充分利用各种施工要素，对相关施工组织劳动者进行劳动管理工作，从而确保各施工要素在生产时间和劳动空间上能够得到有效、合理的组织配置。

3结语

综上所述，随着城市化进程的不断推进，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业应不断提升对建筑工程管理的重视程度，最大限度地保证施工的整体质量。同时，应在现有的基础上对工程项目的建设体系进行优化，并充分考虑时代发展背景的综合需求，有效控制建筑工程管理和施工质量控制之间的内在关系，从而不断提高施工质量水平，促进建筑企业的可持续发展。

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