风景园林工程的施工管理及成本控制措施

王子奇 李治民 王鹏宇

摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断深入，园林工程行业也取得了快速发展，但同时也存在园林工程施工管理水平低、成本控制能力弱等问题。这些问题不仅影响园林工程施工企业的经济效益，也对整个园林工程行业的发展造成一定的制约。

关键词：凤景园林工程;施工管理;成本控制;有效策略

引言

随着城市发展建设力度不断增大、建设水平不断提升，逐渐带动了园林工艺技术的提升、园林景观设计水平的提升，也带动了其他行业的发展。风景园林工程施工管理和成本控制是项目施工阶段全过程管理中重要的管控方法之一，施工管理和成本控制结果直接影响工程的整体施工质量，需要相关部门和施工单位加强重视，采用科学方法进行施工管理和成本控制。

1风景园林工程的施工管理及成本控制问题

我国相关部门和施工单位缺乏对风景园林工程施工管理和成本控制的重视力度，缺乏完善的政策、制度、标准，导致园林施工进行缺乏管控依据，导致施工团队、施工组织机构对施工管理和成本控制不重视，存在随意性、忽视现象。当前我国风景园林工程现有的管理制度存在较多问题，管理理念落后、管理方法不科学、管理模式单一等，直接影响成本控制，导致成本问题多发，严重影响施工总成本。部分施工单位内部施工人员专业能力和技术不高、素质不高、职业素养缺失，在具体的施工中消极怠工、偷工减料，导致施工质量较差，影响最终的施工完成。

2对风景园林施工管理工作进行优化的重要意义

在城市发展和建设的过程中，城市文明建设是非常重要的一个环节，在城市文明建设的过程中，人与自然环境的和谐发展是非常重要的，不但需要让城市的经济得到有效的发展，还需要让城市的环境绿化得到同步的提高，在城市的生态系统中，需要让风景园林的作用得到充分发挥，同时还能给市民提供一个休闲娱乐的场所。此外，重视风景园林的建设发展，还能让社会效益得到提高，因此对风景园林的施工管理进行合理的优化，已经成为了目前风景园林建设过程中的重要工作。近些年来，许多城市在发展的过程中，都加强了城市的风景园林建设，并且对园林城市的建设进行了足够的重视，建设良好的风景园林，可以让城市的环境和城市的面貌得到有效改善，从而可以让城市的品位得到有效的提升。做好风景园林的绿化建设，不但是城市发展的需要，更是市民的需要，因此需要重视风景园林的建设质量，才能让风景园林的建设效果得到有效提高。

3风景园林工程的施工管理措施

3.1需要让施工项目监理机制得到有效的建立和完善

在风景园林施工的过程中，需要实施有效的施工项目监理机制，以此能够让管理工作得到落实，只有让管理工作得以顺利开展，才能让施工企业的经济效益得到保障，才能让风景园林项目的质量得到提高。风景园林施工的过程中，施工企业需要重视施工项目监理机制的建立和完善，通过公开透明的管理方式，才能在开展管理的过程中发现其中的问题，并且采用科学合理的方式进行解决和处理，以此可以让施工过程中的管理水平得到有效的提高。此外，施工企业还需要建立起相应的抽检制度，对于土壤的质量和苗木的质量进行定期的检查，这样可以对土壤和苗木的情况及时地了解和掌握，发现问题可以及时对苗木的生长情况进行改正。

3.2构建完善的施工管理规范制度

园林建筑工程施工质量的高低与人们社会生活、城市生态环境密切相关，为此急需强化园林建筑工程管理，并进一步明确管理规范制度。一方面，重视园林建筑工程项目报批制度的推行，在具体施工过程中，有必要对行业做法进行借鉴。施工之前，施工单位要及时向园林建筑管理部门报批，主管部门需要对施工单位的园林建筑设计方案进行审批，并综合考虑当地绿地的景观性、生态性、实用性，详细了解施工单位的专业资质水平，只有审批通过，才能开始动工。为此，管理部门需要制定一个可以执行的宏观计划，对园林建筑工程项目进行科学统筹与分配，对工程整体施工质量进行严格控制与监督，以此将园林建筑本身所具有的使用功效、观赏价值充分发挥出来，更好地推动城市文明的不断发展与建设。另一方面，重视市场准入机制的建立，严格按照优胜劣汰的市场竞争规律做好市场调节工作，允许具备一定资质的施工单位积极参与工程竞标。若施工单位不能满足资质要求，则禁止他们在园林建筑项目中开展一切施工行为。

3.3做好后期养护工作

在园林建筑工程质量管理过程中，为充分保证管理质量，必须做好后期养护管理工作。当前，普通园林建筑工程的施工周期最长为180d，但是根据合同规定，从工程开始施工、工程建设后移交，至少需要两年的时间，即园林建筑工程的养护期大多为植物的两个生长季。根据规定可保证园林建筑内的苗木获得良好生长。如果后期不能认真做好养护管理工作，如不按时浇水、不及时除草与防治病虫，则极易危害到苗木。基于此，为充分保证工程质量，必须做好园林建筑工程的后期养护管理工作。除此之外，还需提升施工队伍的专业素养、技术水平，这是园林建筑管理部门的一项重要任务。施工队伍作为园林建筑工程的主要实施人员，必须具备一定施工资质且专业素养、技术水平高。管理部门需定期组织施工人员开展技术培训，充分掌握建筑工程专业知识，科学协调施工方、建设单位与设计人员之间的关系，顺利开展园林建筑工程。

4风景园林工程的成本控制措施

4.1严格开展材料设备成本的管理工作

景观工程造价管理过程中，有关部门应严格执行物资装备成本管理，有效控制成本，提高自身经济效益。第一，采购部门在材料成本管理工作中，有义务全面研究市场上植物材料和其他材料的价格信息，尽量引入成本较低的材料，以避免材料成本过高的问题，同时确保所采购材料的质量达标。材料成本管理工作应注重开展施工前调查研究，全面考察施工前地方的实际情况，对工程图纸等进行成本估算和成本检验，做好工程材料成本预测，然后根据预计成本提出浮空间的规模，严格在材料材料的浮空间进行管理工作，尽量不超过预计面积。景观建筑工程建设的造价超出了预测范围，有必要明确问题的原因，然后有针对性地加以解决。第二，在机械设备成本管理工作中，应结合机械设备的应用现状和成本特性，制定完善的成本管理方案，统一相关成本管理标准，避免资源浪费，同时确保机械设备质量，确保有效的成本管理[5]。

4.2创建动态的成本管理目标

如果景观建筑没有建成，就有必要掌握实际市场情况，利用所得信息来评估项目成本。其中，成本基金主要包括项目的直接成本、间接成本和不可预测的资金。确定项目成本后，制定一系列措施处理意外情况，以避免施工过程中出现意外情况。此外，合同变更减缓了工程进度，干扰了施工程序，降低了成本预算的影响，因此相关工人应提高施工合同的成本控制效果。此外，如果要解决施工期间的变化，应全面调整索力动态，分析实际情况，以便能够很好地管理动态成本，使景观绿化工作能够顺利进行。

4.3建材成本管理

在景观建设中，项目成本占总成本的45%以上。在控制材料评价时，有必要加强使用新材料和回收材料。加强物资回收管理，避免因物资损失而增加建设成本。

结束语

综上所述，风景园林工程建设是提高城市化水平、提高人们居住水平和质量、改善城市环境、提高城市形象的重要举措，因此需要相关部门加强对该工程施工建设的管理。采用科学的方法加强施工过程管理，加强成本控制，保证施工质量，促使施工项目按时完成。

参考文献

[1]杨勇.关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2020（19）：42-43.

[2]叶伟.风景园林工程的施工管理及成本控制分析[J].花卉，2019（06）：151-152.

[3]杨碧雯.风景园林工程的施工管理及成本控制研究[J].居舍，2019（06）：106.

[4]梁韻芝.风景园林工程的施工管理及成本控制[J].建材与装饰，2018（31）：57.

[5]尹小川.浅析风景园林工程施工管理及成本控制[J].江西建材，2018（21）：199+205.