激励机制在企业人力资源管理中的应用

王昊

摘要：随着我国经济的飞速发展，企业已经成为一直重要的经济力量，在企业从业的人员也逐年增多，企业中的人力资源管理就显得尤为重要。激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分。一个科学公平合理的激励机制能够增强企业的凝聚力，调动员工的积极性，为企业创造更多的收益，因此本文从部分企业目前建立的激励机制存在的问题入手，总结归纳产生的四种问题类型，并对企业建立激励机制应遵循的原则提出了四点意见建议，希望能对广大企业经营者和从事人力资源管理部门人员有所帮助。

关键词：激励机制  企业  人力资源管理

人力资源管理是企业管理当中的重要组成部分，企业人力资源管理的对象和重点是人，如何利用通过管理激发工作人员的工作热情，充分调动其主观能动性是每一个企业需要研究的问题。激励机制就是要解决如何调动企业工作人员的积极性的问题，在企业的人力资源管理当中占有重要的位置。

人是企业的核心，一个企业的管理在很大程度上是人的管理，因此，对于企业经营者来说，如何调动企业员工的积极性是一个十分重要的课题。对员工的激励奖励机制是一个企业能够调动员工工作热情的最有效的方式，因此建立什么样的激励机制对于一个企业而言格外重要。一个科学公平合理的激励机制能够增强企业的凝聚力，调动员工的积极性，为企业创造更多的收益，而一个不适合企业发展的激励机制则会破坏企业良好的工作氛围，产生很多负面的工作影响。

企业的激励机制主要包含：精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励这么几个方面。精神激励、荣誉激励、工作激励都是一种无形的激励，主要是通过对员工工作的认可、职务上得晋升、授予荣誉称号等来向广大员工树立一种正确的用人导向，传输企业文化，让员工从心底对企业产生归属感。而薪酬激励是一种有形的物质奖励，也是激励制度中最直接、最现实员工最为关心的奖励制度。一个企业的激励制度必须综合统筹应用上述激励的方式方法，根据企业生产经营的实际，和员工的需求、发展实际，制定出符合自己企业特点的激励制度，并在实际操作中认真贯彻执行。

通过研究，我们发现当前大多数企业特别是规模比较大的企业都已经制定相对来说比较完善的企业激励机制，但是广大中小企业这建立激励机制方面还存在很多的空白和不足，具体表现在：

一是部分中小企业对激励机制的理解仅停留在物质层面，没有在精神层面对员工进行企业文化方面的传输，既没有荣誉评比，也没有为员工提供晋升的渠道，员工对工作没有归属感，导致在一些企业中，企业钱也出了，但收获的效果甚微，员工的凝聚力不强，工作积极性不高，个人价值难以在工作中得到满足。

二是部分中小企业激励机制没有发挥应有的作用，成为普惠性质的津补贴，发了大家觉得理所应当，没发大家觉得不正常，长此以往，激励机制不但没有激发员工的积极性，反而在员工内产生了一定的消极影响。产生这种现象的原因很大程度上在于企业激励机制缺少梯度，丧失了应有的作用。有的企业虽然制定了激励机制，但是执行的不到位，明明应给予员工奖励，却以各种理由推诿搪塞，极大打消了员工工作的积极性，在企业内也造成了消极影响，不利于企业长期发展。

三是激励机制制定的针对性不强。管理人员和专业技术人员之间，没有根据其不同特点，制定相应的激励政策，就導致管理人员和专业技术人员之间相互攀比。管理人员认为专业技术人员在这种激励机制下有利，专业技术人员认为管理人员有利，不利于员工之间的团结，人心不稳，难以各安其位，发挥所长，各行其事。

四是缺少对企业员工的职业规划和培训。中小企业往往只注重实际工作，对员工的期望就是招来就能用，不注重对员工的培养和培训，将员工当做工具人，不注重员工素质的提升，员工在企业当中没有感到尊重，自然没有动力努力工作。中小企业也没有为员工考虑过发展问题，在情感激励上做的不够。

在实际操作操作中，企业特别是中小企业应该坚持“以人为本”，增强企业员工的凝聚力和向心力，通过激励机制，帮助员工设计好职业规划，将企业的发展与个人价值的实现统筹起来，具体来说应遵循如下几条原则：

一是要坚持物质激励与精神激励相结合。既要在物质上给予优秀员工以薪酬奖励，让他们有切实的实惠，又要注重精神层面的激励，为员工创造晋升的空间和条件，让他们在企业当中能够实现个人价值。这样，才能增强企业的凝聚力和向心力，在企业内部形成良性竞争机制，和一种积极向上的企业文化氛围。

二是要确保企业激励机制有针对性。一般来讲，要针对企业员工的特点，制定不同的激励机制，让每种类型的员工都能够在企业获得奖励和发展。比如说，管理岗位和技术岗位，应根据实际，制定符合其工作性质的激励机制，让每种类型的员工都有归属感，都能在企业当中获得发展。而且，每一种激励机制在制定的时候一定要在各个层级之间拉开差距，避免干好干坏一个样、差不多。

三是要加强员工的培训，提高员工的业务能力水平和个人素质。企业的人力资源管理是为人服务的，激励机制也是为了人服务的，因此，企业在管理过程中应关注个人的成长，将个人价值的实现与企业的发展统筹起来，通过组织加强员工培训，帮助其提升个人能力，让真正把自己当做企业的“主人翁”，在工作中实现自我价值，在实现自我价值中帮助企业获得更为长久的发展。

四是创立“以人为本”的企业文化。坚持人的发展就是企业的发展，培树自己的企业文化，企业要充分考虑员工需求的多样性、多变性和复杂性，综合御用各种激励手段，完善激励体系，把尊重、理解、关心、实现人的价值放在企业文化的核心地位中，充分激发和调动员工工作的积极性，从而为企业的发展提供源源不竭的动力。虽然在短期内可能看不到效果，但是从企业长远的发展来看，这是每一家成熟、成功企业的必由之路。

随着我国经济的发展，企业力量的不多增多和壮大，如何在激烈的竞争中求得企业生存和发展是每一名企业经营者必须思考的问题。企业管理，管理的是人，就必须要充分调动工作员工的工作积极性，企业管理者要把实现员工的个人价值和企业的商业价值有机地结合捆绑在一起，加强对企业员工的培养，注重其综合素质的提升。坚持“以人为本”的发展理念，打造企业文化，利用精神激励、物质激励等多种方式，增强员工工作的积极性和主动性，培养员工对企业的归属感，最终达到企业和个人“双赢”的局面。

参考文献：

1.左红梅，重视职业生涯规划 实现企业与员工双赢，经济师[J]，2007（02），p166。

2.黄岳钧，提高员工满意度的实现途径，人力资源，2007（01）[J]，p46-47。

3.栾曼，激励机制在现代企业人力资源管理中的运用，中国新技术新产品[J]，2011（14），p201。