探究提高建筑工程管理与施工质量的有效策略(1)

朱华锋

摘要：随着城市化进程的加快，各类建设项目如雨后春笋般拔地而起，其中建筑业在中国社会发展中占据重要地位，成为中国经济的主要支柱之一。重要角色。随着建筑企业的快速发展壮大，除了不断更新先进的施工技术和设备，认识到工程管理和施工质量的重要性，采取各种积极措施解决和改进当前施工过程中的诸多问题。建设工程质量保障生命财产安全。本文详细介绍了提高施工管理和施工质量的有效策略，以供参考。

关键词：建筑工程管理;施工质量;有效策略

一、提高建筑工程管理及施工质量的意义

①提升施工企业经济效益。在建设工程前期的设备建设中，需要不断加强对设备质量过程的监督、检查和管理，是施工质量管理和服务企业早期持续提高其整体社会效益和经济效益的重要实施手段和方法。因此，通过不断加强施工管理企业对设备质量的过程监督、检查和管理，可以充分、有效地满足建设工程前期设备施工各过程关键环节的过程质量监控，做到：既能有效、大幅度地避免施工过程中出现的施工材料、设备质量严重损坏或浪费的情况，同时也有效地大大降低了施工企业在施工过程质量管理中的早期施工管理成本，达到了施工管理的目的，有效地满足了施工企业的整体经济效益，使效果最大化。②提升建筑工程的安全稳定性。在施工过程中，要做好后期的质量监督管理，才能真正保证施工项目后期投入使用时工艺环境的安全稳定。后期的安全稳定将在很大程度上给人们后期生命财产的安全健康带来严重危害。因此，做好高层建筑施工项目及本工程的后期质量监督管理工作十分重要。只有不断加强工程质量监督管理，才能真正保证人们日后生活和日常居住的安全。

二、建筑施工期间质量控制与工程管理现存问题

2.1施工质量还有待提高

在建筑业持续快速发展的历史进程中，建筑质量水平并没有得到很大的提高。原因在于，为了有效节约和尽可能降低劳动力成本，这些项目的建设投资者和大型建设项目管理服务企业继续努力尽可能降低劳动力成本，那么就很难期望有更大的经济效益。在施工过程中往往会出现各种不利现象，如大大缩短了施工工期，提高了施工项目的提前完工和生产速度。在一些施工企业的质量和安全施工管理中，安全技术监督员的考核和管理往往被忽视。因此，例如，一些建筑工程中房屋之间的防水缝隙渗透和门窗之间的防水缝隙过大，这往往会对建筑工程的质量和安全产生影响。

2.2施工管理方面制度缺少完善性

施工管理体系相关的制度内容是否完善，对整个施工企业的发展具有重要影响。总的来说，完善的施工管理体系不仅可以有效地约束整个施工企业的管理行为过程，而且可以严格控制施工质量和安全的各个环节，还可以有效地保证整个施工过程的质量。因此，有必要不断完善各项管理制度的内容，这是不断提高施工企业管理水平的最佳途径。如果各项管理制度的内容不够完善，势必对整个施工工作的进度和整个施工过程的质量安全产生不利影响，进而严重阻碍施工企业的健康发展。

2.3缺乏完善的监管体系

企业项目过程质量控制管理主要强调事前、事后和事中过程的质量控制，有一套质量管理实施方法和管理措施，但许多施工企业仍有“粗放的质量控制和精细化的成本要求”两者由于存在诸多矛盾，不完善的监管体系在实际运行中存在问题，没有建立在自我发展相结合的基础上完善的管理机制，导致出现过多的随机性等问题。施工现场管理和监管力度不够，建设工程质量问题难以及时处理。施工质量控制工作也应建立在合理的监督体系的基础上，监督体系的缺失也可能使管理人员对各种管理任务没有良好的参考基础，某些施工过程也容易出现违规作业等工作的发生，直接影响到建设工程质量控制的有效性。

三、提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

3.1提升管理者对工程管理与质量控制的重视程度

在施工期间，参建企业的管理人员占据重要地位，项目管理和质量控制没有引起重视，这将不可避免地对项目发展产生很大影响。其中最直接的影响就是长期投入和管理资金数额严重不足，使得许多行业的工作管理环节往往无法顺利开展。由于企业管理者是制定和实施各项政策和相关制度的重要主体，因此假设他们对其重视不够，缺乏企业责任感，缺乏先进的思想管理政治理念和行业工作管理意识，这将直接影响到企业管理的正常顺利发展。在施工期间，如果项目设计、施工和立项管理人员不高度重视自身的行业工作管理，势必对企业管理效果和各施工工序的质量安全产生很大影响。因此，在相关行业的工作中，管理者必须不断提高对工程质量管理和施工质量安全控制的高度重视和程度，逐步提高自身的专业意识和能力水平，以确保相关行业工作管理的正常顺利进行。

3.2创新工程管理模式

近几十年来，我国现代建筑工程领域的技术发展迅速。在这一发展过程中，施工过程的质量控制管理模式也不断需要进一步调整和优化，这是建设项目顺利发展的基础管理工作，施工过程质量控制管理模式必须与当前我国建筑工程领域经济发展的总体形势相适应，才能真正发挥施工质量控制管理的重要指导作用。另一方面，施工管理企业也要充分重视施工质量管理模式的不断创新，引进各种先进的工程管理信息技术和质量管理控制理念，注重信息管理技术与质量管理的有效有机结合，推动施工过程的质量控制管理进入信息化发展过程。此外，还可以充分利用各种BIM模型技术，创新和优化企业原有的质量管理方法。

3.3完善监管体系与体制

当前，建筑业监理应不断完善工程监理体系，促进我国建筑业持续健康发展，满足新的发展时期我国社会经济发展的总体实际需要。在对建筑工程企业的监管中，企业监管要以实际经营为重要依据，对企业进行相应的结构调整，确保工程监理控制体系和企业管理体系相互关联，符合开展施工监理的具体实际需要。在完善以往工程监理制度和管理制度措施的全过程中，企业监理需要不断加强对监理合理性和监理可靠性的分析，从实际经济效益出发，将环境效益和经济社会效益作为工程监理企业发展的重要目标，建立完善的工程监理控制体系和管理体系。

3.4强化建筑工程全过程质量控制

在建設工程项目的早期质量管理中，往往涉及到许多质量管理内容。因此，项目经理在施工前期仍需更加重视和加强全过程质量管理，从多角度出发，做好施工工程项目管理和施工质量过程控制两个方面的工作，在施工前期，我们的建设项目建设者要根据建设项目管理设计的实际情况，定期做好质量监督检查，做好项目建设前期的准备和管理，从而为后续的施工管理奠定良好的质量管理基础。施工质量控制和质量管理能否分步实施的过程中，需要定期组织建设一支施工质量管理专家和管理人员队伍，进行质量过程管理，对于我国建设项目建设前期可能也存在的一些施工质量过程控制和管理问题，也需要及时对过程进行质量监督检查，及时提出一些有针对性的解决方案、对策和建议，进一步提高管理水平，满足建设工程项目的实际管理需要。

结语：

总体而言，质量控制是建设项目管理的重要组成部分，现阶段很多企业在开展这项工作时都存在不同程度的问题，受各种因素影响的建设项目存在诸多质量隐患，给发展造成了严重阻碍企业的。为消除这些隐患，打造精品工程，带动公司发展，公司必须适时调整经营思路，积极引进各种先进技术，创新推进质量管理模式。公司的可持续发展和高质量的建设项目性发展。

参考文献：

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