土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策研究

刘军

江阴市华西建筑安装工程有限公司 江苏 无锡 214000

施工管理是土建工程应该关注到的内容，立足施工管理提高进度控制的整体能力，在因素控制基础上设计科学的管理方案和控制计划，在影响因素合理控制过程中提高进度控制的整体能力。在进度管理过程中应该围绕土建工程的特点制定科学的管理方案，围绕施工情况对进度控制方法进行优化调整，及时发现在施工建设过程中可能遇到的问题或者是存在的安全隐患。这样可以在事故发生时制定科学的应对和管理措施，严格施工标准进行进度控制并保障施工质量。

一、影响土建工程施工进度控制的因素分析

（一）资金

土建施工是需要获得大量资金的支持，在前期建设中应该投入大量的资金，在保障资金充足基础上推动建设项目的稳定运行，在保障资金充足流动同时推动项目建设的稳定开展。通过保障资金充足可以确保现场材料采买数量达到施工建设的标准，也能保障人工费用的正常支付，在资金正常运转基础上推动土建施工的有序落实。如果在进行施工建设过程中出现资金不充足问题则会出现影响材料采购，影响后续施工建设的开展。如果出现拖欠施工人员工资问题就会影响其工作能动性，这样就会导致不能根据合同完成预计的施工进度。

（二）人为

施工单位在进度管理过程中应该围绕土建工程的特点制定科学的管理方案，围绕多种因素进行针对性的进度控制，通过进度控制保障施工建设的有序开展。施工人员是土建施工的关键因素，施工人员的综合素质会影响施工建设的实效性，需要围绕实际情况制定科学的进度控制方案。一方面管理人员的进度控制意识会影响施工建设质量，是否可以将管理条例运用到施工作业中都会影响施工进度，应该围绕实际情况制定科学的进度控制方案。另一方面施工人员的技术能力与安全意识也会影响施工进度的有效控制，需要围绕实际情况制定科学的管理方案以减少人为因素对施工进度造成的负面影响。如果施工人员未能根据相关的技术标准进行施工操作会影响质量不过关的问题，在影响施工进度基础上限制施工建设的整体质量，不能保障进度控制的实际质量。

（三）施工设备

施工设备是推动施工项目有序开展的重要因素，在土建施工过程中需要使用多种类型的施工设备，在施工设备运用基础上开展相关的项目建设。在施工建设过程中没有选择科学的施工设备则会影响后续施工建设的有序开展，不能根据先进技术标准进行施工作业，这样就会限制施工作业实际效率。如果在施工建设过程中出现设备故障问题则会导致施工进度受到阻碍，因为设备维修会导致停止施工作业或者是作业效率较为低下问题的发生。设备维修时间会消耗原本的施工作业时间，在耽误施工时间基础上影响进度控制的整体能力。

（四）社会环境和自然环境

土建工程是推动城市建设的重要工程，在进行土建施工建设中应该关注到多种因素对进度控制造成的影响，围绕实际情况制定科学的控制方案，在应对各种进度控制问题的基础上提高施工建设的整体质量。施工单位如果不能合理处理好与建设主管部门，建设单位，勘察设计及监理的关系，工程进度会受到不同程度的影响。自然环境也会影响进度控制的实际效率，例如高温或者是冰冻天气都会对施工作业造成影响，要么出现停止施工作业，要么出现延期问题，这样会影响进度控制。这些自然因素就会导致施工建设进度受到影响，不能根据原有的施工计划进行项目建设，需要在后续施工建设中关注到自然因素造成的影响。

二、对土建施工项目施工进度进行科学控制的策略分析

（一）围绕实际情况制定科学的进度控制目标

管理制度会影响土建工程进度控制的实际效率，在管理制度制定基础上围绕实际情况进行调整，重视通过管理制度对进度控制进行指导。施工企业应该根据土建工程情况制定科学的管理制度，在多种因素分析与把握基础上构建完善的管理制度，确保对每一个施工项目都能起到约束和指导作用，严格根据相关的技术标准进行进度控制。施工企业也需要围绕施工建设情况对管理制度进行优化调整，将多元控制理念融入具体的进度控制方案中，结合企业情况优化现有的进度控制方案与落实措施。这样能在管理制度支持下进行多样化的进度控制探索，在多种因素控制基础上制定进度控制方案，有助于提高进度控制的整体质量。

施工企业需要对进度控制方案进行优化调整，在目标控制指导下设计针对性的进度控制方案，在提高进度控制能力基础上推动施工建设的稳定开展。在土建施工建设过程中应该建立科学的进度控制方案，在对施工环节进行细化和科学控制基础上把握工程建设的重点目标，重视在施工环节协调基础上进行严格监督，以此达到进度控制的整体质量。施工企业应该对施工环节进行严格检查，确保不同施工环节都可以达到预计的技术标准，给后续施工建设提供支持，这样利于提高施工进度控制的整体能力。同时也需要做好施工设备的采购和入场管理工作，严格根据土建项目的技术标准进行设备的采购，由专业人员对施工设备进行管理和操作，避免因为设备采购与管理不科学导致的工期延误问题。这样可以在控制方案优化基础上提高施工设备的利用效率，保障进度控制整体质量。

（二）重视对施工进度进行客观评测

管理人员应该关注到进度控制呈现出的作用，综合多种因素制定科学的进度控制方案，围绕实际情况构建完善的客观测评体系以更好掌握进度控制效果。一是对土建项目进行多个层面思考，分析影响进度控制的因素，在科学规划进度控制方案基础上提高各项资源的利用效率。在对控制目标进行高效控制基础上提高施工资源的科学利用，避免因为在进度控制中出现资源利用不合理的问题。二是要求各部门都应该参与到进度控制中，在工作任务梳理基础上制定科学的进度控制方案，重视将施工计划细分到每月，每周，甚至是每天。针对在施工建设过程中出现拖延进度问题，应该围绕实际情况分析产生进度控制不科学的原因，围绕实际情况制定针对性的进度控制方案，这样能保障施工建设的稳定开展。三是对工程预算进行科学控制，在保障预算监督科学程度基础上推动施工建设的有序开展，在保障施工建设进度基础上提高进度控制的实际效率。这样可以对项目建设资金进行优化运用，在理念革新基础上构建科学的资金运用方案，通过保障建设资金充足保障各项施工建设工作的稳定开展。

（三）重视做好工作人员的科学管理

研究指出管理人员的进度控制意识会影响施工建设质量，应该围绕实际情况制定科学的进度控制方案，重视在资源整合基础上制定科学的控制方案。同时，施工人员的技术能力与安全意识也会影响施工进度的有效控制，施工企业需要围绕实际情况制定科学的管理方案以减少人为因素对施工进度造成的负面影响。所以施工企业应该做好工作人员的管理，综合多种因素制定科学的进度控制方案。这样能在科学管理基础上提高进度控制的整体质量，在资源科学运用基础上制定进度控制的计划，关注到人为因素对进度控制造成的多种影响。

一方面应该对管理人员进行进度控制的专题培训，让管理人员认识到对土建项目进行进度控制的价值，围绕实际情况制定科学的进度控制方案，在资源运用和优化整合基础上推动土建施工的有序开展。施工企业需要让管理人员对管理制度进行全面地了解，在科学管理指导下构建多元化的进度控制方案，重视对项目资金、施工人员与机械设备进行科学利用，围绕实际情况对土建施工进度控制进行全面分析，重视对多种因素进行全面分析和优化运用。另一方面则应该对施工人员进行有效管理，在科学控制基础上确保施工建设的有序开展，通过多种方式提高进度控制方案的落实效果。施工企业应该对施工人员进行多个层面的安全教育和技术指导，让施工人员对施工作业的技术标准和安全要求进行深度探索，在全面掌握施工作业标准基础上严格遵守安全原则。这样可以提高施工人员参与岗位工作的技术标准和安全意识，避免因为施工人员个人行为导致的延期问题。

（四）重视推动信息化管理的创新发展

施工企业也需要关注到信息技术呈现出的运用特色和实践价值，在推动信息化建设基础上强化进度控制的综合能力。在进行土建工程进度控制过程中应该关注到数据计算的精准程度，围绕具体的工程量制定科学的进度控制方案，利于给后续项目建设提供技术支持。重视通过信息化对土建工程信息资料进行统一管理，减少因为纸质信息资源管理所消耗的成本，在降低工程建设成本基础上提高信息查阅的质量。这样可以对工程建设信息进行灵活性的调取和分析，在提高信息处理速度基础上推动进度控制工作的有效开展。

结束语

研究指出施工单位应该在进度管理过程中围绕土建工程的特点制定科学的管理方案，围绕施工情况对进度控制方法进行优化调整，及时发现在施工建设过程中可能遇到的问题或者是存在的安全隐患。这样可以在事故发生时制定科学的应对和科学管理措施，在资源优化利用基础上提高管理工作的实际效率，在提高进度控制意识的同时进行多个方面的探索与运用。同时也能在明确施工方案和控制进度目标基础上减少安全事故的发生，利于推动土建工程的有序且高效发展。