论建筑工程管理中创新模式的实践应用

张正

摘  要：创新模式在建筑工程项目管理中的应用符合建筑行业的实际发展需要。建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理，进一步提高建筑工程项目的管理水平。创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据。管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，是建筑企业提升经济效益的重要途径。此外，创新模式也是实现建筑工程项目结构性资源优化配置的有效手段，可以优化整合各种资源，明确权责，达到提升建筑工程管理水平的目的，促进建筑企业的发展。

关键词：建筑工程管理;创新模式;实践应用

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，整个行业的内部竞争也越来越激烈。在这种情况下，各个建筑工程管理主体就应结合当前行业内外部的发展形势，有针对性地分析建筑工程管理中创新模式的发展情况，做好管理模式的创新调整工作。值得一提的是，当前的传统管理模式已经很难适应各类新型建筑工程的发展，建筑工程企业如果不进行优化创新，就很难保证企业的整体效益。在这种背景下，建筑工程企业就必须针对建筑工程管理创新模式的具体应用，开展全面分析工作，并且积极探寻创新模式的发展策略。

1建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1符合现在社会的发展需求

建筑企业应该结合自己的发展目标，对自己的企业进行全面的定位，还要不断的优化和改进工程管理的制度，方法以及管理的内容等，从各个方面来进行创新，进而才能有效地提高整体的建筑工程管理水平，使得建筑企业能够获得更多的经济收益，体现企业的社会价值，实现建筑企业的发展目标。随着社会经济的不断发展，在信息化的时代背景下，建筑工程的管理也应该更加趋向于国际化管理模式，因此只有不断创新管理模式，才能更加适应时代的发展要求，使得建筑企业能够得到长远的发展。

1.2满足科学化的发展要求

随着社会的不断发展，我国在建筑工程管理方面也在不断的进步和提升，并且在管理方面还取得了一定的成效，将很多先进的工程管理理论知识，更加灵活的应用在实际的建筑工程管理当中，进而将理论知识变成了现实的生产力。作为建筑工程的管理人员，工作也更加方便快捷，进而使得整体的建筑工程管理更加符合科学化的管理方式，管理质量也得到了提升。

1.3有效的优化资源配置

在传统的建筑工程管理过程当中，使用的管理方式相对来说比较单一，或者是存在形式化的缺点，导致建筑企业的资源不能得到有效利用，管理化的水平很低，而且管理的质量难以得到保证。因此只有不断创新管理模式，才能将管理当中的人力、物力、财力等资源进行统一管理，实现资源的优化配置，进而提高各个资源的利用率，来解决传统管理当中的很多不足之处，使得整个工程管理工作能够有机结合，进而有效降低建筑施工的整体成本，为企业创造更多的经济效益。

2建筑工程管理中创新模式的实践应用

2.1管理理念创新

管理理念作为企业管理工作的指南，直接影响建筑企业的发展方向。因此，有必要创新建筑企业管理理念。（1）在实际工作中，项目经理可以从企业市场开发和项目建设的实际入手，不断创新管理理念，建立更加完善的项目管理制度。建筑企业要更好地适应不断变化的市场环境，吸引更多的创新型人才加入，积极落实项目管理创新理念;（2）工程项目经理应该深入分析整个项目建设过程的管理价值，创新项目管理方法和工作制度，使项目管理理念成为建设业务发展的重要指导思想，保障工程项目建设的顺利开展;（3）在项目管理中强化成本管理理念。成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。在保证建筑工程施工质量的前提下应尽量减少建设成本，要想做好成本和风险的管理。工程项目管理人员需要在工程项目建设过程中始终重视成本管理，实施全过程精细化项目管理，制定长期的管理目标，提高工程项目管理人员的质量和成本意识。

2.2加强管理制度上的创新

建筑工程项目的管理制度创新，能够保证项目工程管理目标有效实现。要保证建筑工程能够在规范有序的前提下进行施工活动，就要建立完善的保障机制，这样不仅能够让管理人员在开展管理工作时有据可依，也能在一定程度上约束管理人员的行为与态度。建筑施工企业在实际施工中要引入专业的管理团队，并优化与改善现有管理制度中存在的问题，建立健全适应新时代新发展的管理制度，避免在管理工作中出現阻碍。

2.3管理手段的创新

对建筑工程管理而言，其管理呈现出明显的系统性和复杂性，管理工作开展过程中涉及的信息量庞大，为使得一切管理工作更为有效，应做好信息存储和利用，加强不同施工工序之间的衔接、不同部门之间的信息沟通，而为达到这一工程管理目标，就需要不断进行管理手段的创新。在当下信息技术深入发展的过程中，建筑工程管理中可积极采用信息化管理方式，克服传统人工管理的弊端，利用信息技术，结合建筑工程的特点，来构建完善的信息化管理系统，使得在工程建设施工的全过程中，能够实现信息共享，提升工程管理效率和水平。比如，在工程企业内部可进行员工数据库的建设，在该数据库内不断存储和更新员工的基本信息，在施工任务的实施中，能够根据所掌握的员工信息，来进行对应的人员调配，做到人岗匹配，发挥每个岗位人员的专业优势。在员工数据库的建设中，要严格遵循信息化要求，将关于员工的培训信息、成绩数据和评价成绩等都做成电子档案，以使得在工程项目的实施中，可直接根据现场的人员配置需求，从数据库中调取信息来进行人员分配和利用。此外，在工程管理中，也需要加强大数据分析技术的应用，在已有的数据库中进行数据分析，从海量的信息中筛选出对工程建设最有价值的信息，将数据信息作为工程决策的参考。大数据分析下所得到的结果还可用于工程管理中相应问题的发现和处理，使得工程企业可在此基础上不断进行管理工作的优化和改进。从工程造价的角度来分析，传统的工程造价管理中，造价人员往往是在二维图纸的基础上，通过纯人工计算的方式来进行造价管理和控制的，而在当下信息技术日渐发展的今天，经由信息化管理技术的应用，使用对应的模型，来完成相应的造价管理和控制，这种信息化造价管理模式不仅可提升造价管理的整体水平，更能够避免计算错误所导致的造价偏差，使得工程项目实施中的资源优化配置。

2.4明确绿色施工的要点

建筑工程在施工之前，要制定科学合理的施工方案，事先对施工场地进行全方位的勘察，以保证能够顺利高效地落实施工计划。在制定施工方案时要结合施工现场的具体情况，避免对周围环境造成破坏，注意保护当地生态系统的原始性、生物多样性以及当地植被，并全方位地分析考虑施工过程中可能对环境造成破坏的因素，不断地优化与改进施工方案，尽可能地实现机械作业，降低工程风险。对于绿色施工技术的落实情况，施工单位也要加强管理，全方位地监督施工过程中的任何一项施工环节，以保证施工人员能够以规范化的操作方式进行施工，促进绿色施工的落实。

3结语

建筑业对于我国社会经济发展来说至关重要，随着社会经济的发展，建筑业的要求也不断提高。建筑企业要想实现持续健康发展，就必须突破传统管理理念的束缚，积极创新管理模式。从管理理念、管理制度等方面入手积极创新，唯有如此才能提高项目管理水平，才能有力支撑建筑业的发展。

参考文献

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