进一步提升电力企业员工培训效果的措施研究

罗强

摘要：电力企业在国民经济发展中发挥着重要的作用，随着社会生产对员工素质要求的提高，电力企业也要加强对员工的培训管理，以此促进员工综合素质的进一步发展。当前电力企业在员工培训管理方面虽然建立了系统的培训机制，但是在培训方面还存在一定的问题，如培训效果不佳等。基于此，本文结合当前电力企业员工培训存在的問题，分析了该如何进一步提升电力企业员工培训效果的策略，供参考。

关键词：电力企业;员工培训;提升策略

前言

电力企业作为我国国民经济发展的支柱型产业，其在知识经济时代也面临着转型发展，需要加快提高企业文化建设，打造一支高效率的人才队伍，从而进一步增强企业的综合竞争力。但是现阶段的电力企业在员工培训方面大多有自己的一套流程，该流程主要是为了生产工作而服务的，过度注重生产技能培训，忽视了员工思想文化方面的培训，以致于电力企业在实际的生产运营中容易出现问题。因此，为了顺应时代发展的潮流，电力企业还必须加快构建科学的、完善的、全面的员工培训体系，提高员工的综合素质水平。

1.当前电力企业员工培训存在的问题

1.1员工培训方式方法落后

电力企业的员工培训主要是通过固定授课的方法来完成的，固定授课的方法使员工被动培训，培训效果容易受到培训者的综合素质水平影响，而且该过程中，学员主要是被动学习，学习参与度较低，学习效果相对较差。部分电力企业在培训上存在传统的师徒培训方式，当前这种方式与现代社会科学技术发展不匹配，当前多媒体技术的发展。企业在培训中没有做到因材施教，不同员工之间的文化素质水平以及理解能力存在差异，如果选择相同的培训方法，则难以保证培训的效果和质量。

1.2培训制度有待完善

企业员工培训要建立相应的培训制度，使培训过程按照制度来完成，从而保障培训的内容和质量。但是电力企业在培训制度方面存在不完善的问题，培训缺乏系统性，间断的培训机制，使员工无法获得连续的学习，因此无法达到最佳的培训效果。随着电力企业的发展，部分员工出现离职的情况，而且培训制度过度重视对员工技能的培训，而关于安全生产意识、企业文化、思想教育方面的培训则相对较少，培训的内容有待完善，需要构建科学完善的培训制度。

1.3评估机制不健全

电力企业在培训机制建设方面存在评估体系不完善的问题，具体表现在培训效果测评方法较为单一，考试或培训主要是汇报、学习评估和反应为主，评估内容缺乏全面性。评估的内容与实际工作存在脱节的问题，评估结果的公正性有待提升。

2.提升电力企业员工培训效果的措施

2.1加强员工企业文化培训

企业只要构建良好的企业文化氛围，才能对员工产生潜移默化的影响。电力企业在发展的过程中，应注意加强文化建设，注重对员工的企业文化培训，注重通过确立共同的价值观与行为准则，注重培育员工的归属感，从而使企业内部建构强大的向心力与凝聚力。企业文化建设还要求电力企业与员工实现双向的交流与沟通，使员工从根本上了解企业的经营理念，明确电力企业安全生产的意识，同时将企业文化凝聚于心，增强自身的责任感。

电力企业要正确才处理好教育培训与生产经营之间的关系，认识到人才对企业发展的重要性，以往企业将资金主要投放在生产经营上，今后应注重提高人才的质量，加强员工培训，设立专项资金用于企业的人才培训，将资金投资在企业的员工身上，既能够为员工增加福利，同时也可以留住优秀员工，为企业的发展奠定坚实的人才根基。企业还应正确认识教育投入与产出之间的关系，培训目的是为企业的发展服务，企业培训活动的质量关系到人才的质量，同时也关系到企业的生产经营，电力企业应提高培训的质量，避免培训的形式化，发挥高质量人才对企业的作用。

2.2科学设计培训内容，完善绩效评估机制

企业的各种培训设计应为员工考虑，主要为员工的技能、知识水平提升提供培训，既有利于员工的职业生涯发展，同时也有利于企业实现可持续发展。企业要以员工发展需求为向导，从员工职业发展规划出发来设计培训内容，才能获得员工的欢迎。科学的培训制度有利于形成高质量的培训文化，企业在完成培训工作以后，关键要根据培训的成绩来用好人，为了激发员工的潜在能量，可以借助激励的方法来实现，使员工从“要我学”转变为“我要学”的模式。培训使员工掌握了更多的技术，有利于提高他们的收入，为他们的晋升创造了条件，因此培训制度应与人力资源的激励制度结合起来，为员工的个人发展以及职业发展创造条件。

对员工进行评估，需要使用科学合理的绩效评估机制，当前电力企业的绩效考核体系在设计不合理，影响了员工的工作效率，规范员工绩效考核体系，清晰的分析与认识员工绩效考核的重点内容在哪里，并辅助科学合理的奖惩机制，使员工积极主动地提高工作技能与工作素养，在工作中发挥自身的积极能动性，最大限度地开挖自身的工作潜力。与此同时，电力企业要对工作能力突出的员工进行褒奖，在企业内部树立模范典型，以模范为引领使企业员工树立良好的精神风貌。通过科学合理的绩效考核评估，选拔出优秀的人才，做到“人尽其才，才尽其用”，为公司的发展创造更大的价值。

2.3企业内部各级领导应加强重视

员工培训工作开展要具体落实到各个部门，不同部门所培训的内容和重点是不一样的，因此企业在员工培训方面，各个部门的领导应加强重视，从部门的实际情况出发，设计科学的培训方案和内容，引导员工掌握该部门的专业知识。培训本身需要领导来推动和落实，领导者对培训工作的看法尤为关键，培训管理者要主动制定培训的计划和方案，以书面的方式提出培训的方案。企业内部还应加强宣传引导，使内部员工关注培训、重视培训，积极参与到培训中来，从而使企业内部形成健康的企业文化。

结语

电力企业员工培训营从员工的个人需求以及职业生涯发展的角度出发，科学设计培训的方案，并采用激励的方式，鼓励员工积极参与培训活动。在落实培训制度时，企业应加强宣传引导，使企业内部形成健康的培训风尚。

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