中国男子篮球职业联赛(CBA)教练员队伍状况的分析与研究

2021-11-21 23:49马黎磊厦门软件职业技术学院
灌篮 2021年30期
关键词:中国篮球外籍教练员

马黎磊 厦门软件职业技术学院

一、前言

教练员是训练和比赛的直接指导和控制者,教练员的综合能力的强弱和正确与否决定着运动员和运动队最终所能达到的高度和层次。世界篮球发展中不论是美国篮球或是欧洲篮球,之所以能够长期居于世界男子篮球的统治地位,是以他们强大的高水平教练员队伍为支撑的。而中国篮球高水平教练员队伍多少年来一直难以有实质性的突破,尤其近些年国际比赛成绩严重滑坡,究其原因,和中国男子篮球教练员队伍建设的薄弱直接相关。

二、研究对象与方法

(一)研究对象

CBA职业联赛20支队伍历任的38位国内优秀一线教练员。

(二)研究方法

(1)文献资料法:通过网络搜集和查阅相关文字资料,获取与研究课题相关的信息和资料,通过各类统计数据的分析,得出研究结论。

(2)逻辑分析法:运用概括、抽象、推理等理论研究研究方法,通过对各种外在现象的理性分析与研究,最终得出研究结论。

三、国内教练员基本状况的分析

(一)CBA国内教练员年龄状况的分析

据调查来看38位教练员的年龄情况,他们当中最大年龄为61岁,最小年龄为29岁,38位教练员的平均年龄为47.8岁。从年龄的结构层次上看,50-61岁年龄段的人数是排在第一位,其次为40-49岁、30-39岁、两个年龄段分别排在第二和第三位。作为教练员这种特殊职业,40-61岁是处于经历、精力的最佳阶段。这个阶段已经有了比较深厚的工作经验的积累,对篮球运动员比赛、训练的规律有比较深刻的认识和把握,已具备很强的驾驭能力。其次,教练员的工作是辛苦和极具挑战性的工作,40-61岁是担任教练的最佳阶段,能够承受训练、比赛这种工作所要具备的生理负荷。同时,这个年龄层次的教练员从心理状态而言也是处在一种最佳的阶段,人生的历练,专业的积累,心理的成熟度、心智所达到的层次构建了相对比较稳定的心理素质,对于长期艰苦的训练所形成的心理疲劳和比赛中巨大的心理压力都能够有很强的承受能力。

另外,中国男子篮球一线队伍教练员中50-61岁这个年龄段占了整52.6%,占了总数的一半多,这种状况说明在整个教练员队伍中他们是中国篮球教练员队伍中的中坚力量。他们的经历、经验对于中国篮球未来的发展无疑有着重要的支撑作用。

值得可喜的是一些40岁出头的中青年教练员正在CBA队伍中执教,而且有非常好的带队成绩,比如:广东队的杜峰、辽宁队的郭士强、原上海队的刘鹏、深圳队的王建军等教练,他们所带的队伍这三年中均进入了季后赛,辽宁、深圳、广东都进入了四强。在2017-2018赛季中辽宁夺冠。2018-2019赛季中广东夺取冠军。这四位本赛季带队出色的教练员平均年龄为42.5岁,这也从一个层面上反映出CBA年轻教练员正在不断进步并逐渐向未来中国篮球顶级教练员层次不断迈进的趋势。

(二)CBA国内教练员当运动员经历情况分析

进入国家队是每一名运动员的最高追求目标,能进国家队是作为运动员的一种最高荣誉,同时也是自身专项能力的一种最高层次的证明。在国家队的训练和比赛经历,能够接受到国内或国外最高水平教练员的指导,能够接受到最先进的篮球理念和训练,接受到国际大赛的胜负历练,队员和教练甚至遭遇了一生中最痛苦最不堪回首的国家队的经历,这些经历和教训无疑是日后从事教练员工作最为重要的高层次的积累。中国篮球教练员群体中有过这种经历的有有23人,占统计人数的60.5%,都曾经是国内男子篮球运动员中的佼佼者,这也说明CBA教练员群体绝大部分都是有着比较突出的专业经历,这种高层次的专业经历也是CBA教练员队伍所具备的良好基础素质的一种反映。

(三)CBA国内教练员执教经历的分析

篮球教练员的执教经历对于执教经验的积累和执教水平所能够达到的高度,有着极其重要的意义。经历包括:执教的时间、执教队伍的水平和执教队伍参加比赛的层次等。执教经历的重要环节是执教的时间,任何一名教练员都是要通过长时间的历练、积累而一步步走向成熟的。执教经历是教练员不断积累经验,不断完善自身能力和专业素养、不断在高层次的队伍和高水平的比赛中提升执教水平的过程。

拥有10年以上的执教经历的有28人,占统计人数的73.7%。10年以上高层次队伍的执教,不论对篮球运动训练、比赛的规律、高水平队伍的建设和管理,高层次比赛的驾驭、对于激烈对抗中各种比赛大局的判断和分析、对各种复杂条件下的应变及决策等环节都具备了比较强的综合能力。

四、CBA队伍教练员就业状况分析

仅以2018-2019赛季为例,20支CBA队伍的主教练中,在岗的国内教练为15人,占在岗教练总数的75%;外籍教练5人,占25%。但比赛前4强广东、辽宁、深圳、广厦队中均是中国教练,统计资料表明,目前国内CBA队伍的主教练依旧是以国内教练为主体。

CBA各俱乐部聘请外籍教练大都来自篮球强国,他们有先进的篮球理念,都有执教高层次队伍的经历,在队伍管理、训练组织、比赛指挥等方面有很丰富的经验,这是他们的优势。但从客观上分析,语言交流和指挥的困难、CBA队伍的管理模式、中国篮球的理念、打球的风格特点、俱乐部老板的目标要求等环节上的制约,给外籍教练的工作带来一些和压力困难,也是外籍教练比较难以体现出自身能力和价值的客观原因。

选择国内教练还是外籍教练主要还是俱乐部战略思路以及各自队伍的具体状况而决定的。随着CBA的发展,在外籍教练的选择和聘用上CBA职业联赛的外籍教练呈现出一种逐年递减的趋势,2002-2003赛季当时的CBA联赛是12支队伍,来自欧美篮球强国的教练有6人,占参赛队伍教练员总数的50%,而2018-2019赛季CBA20支队伍中的外籍教练只有5人,占教练总数的25%,并非是外教的能力和水平的问题,而是国内教练的能力和水平不断地提升,越来越得到俱乐部的认可,俱乐部在教练员选择上日趋理性的一种体现。这是外籍教练逐年缩减的原因之一。

(一)CBA教练员工作状况的分析

CBA各俱乐部对于成绩和名次的诉求、CBA联赛各队实力的不断提升,水平的不断接近,联赛的竞争日趋激烈,俱乐部、自家球迷对于成绩和名次的要求,CBA的教练员所承受的工作压力非常大。

职业联赛特殊的竞赛体制和管理模式,教练员所面临的一些客观条件的制约,比如:球队的基础水平、外援的能力和本队队员的密切融合程度等因素,这是教练员难以把握的,尤其是在CBA中实力偏弱的队伍中,这种情况更为明显,而俱乐部老板又是不太去注重这些本身的客观因素和基本状况,强调比赛的成绩和名次的成分多,导致教练员的工作压力很大。其次,一支队伍的改造是需要时间的,不论是队员的个人能力,还是全队攻防体系的建构和完善自如,战术风格的培养和形成,都不是一朝一夕所能实现的,而俱乐部考虑这种因素不够,在某些俱乐部看来成绩不理想就是教练员的能力不行,而更换一名教练,队伍就必须要有翻天覆地的变化,比赛成绩就必须要快速的提升,这种不切合实际的思维,使得拿高薪酬的教练员们都有一种难以诉说的苦衷,尽管教练员们也都在努力的将自身的工作思路和联赛的体制以及队伍的具体情况相融合,但要想在短期内大幅度提升队伍的成绩是非常困难的。

(二)CBA教练员进修深造情况的分析

走出去,到世界篮球运动的强国学习和进修,了解和学习他们先进的篮球理念、先进的攻守战术体系、科学的训练方法和管理体制,对于整体战略性提升国内教练员自身能力和素质,是有着重要的战略性意义。从统计资料的数据中可以看出,在CBA教练员群体中有6名曾有过出国学习的经历,占CBA教练员总数15.8%。这方面中国篮协要制定出一线教练员严格的进修学习提高业务的规定、改善目前师傅带徒弟的现象注重知识的更新,掌握世界篮球发展最新动态和技战术方法,主动学习了解世界前沿知识和进修的意识,这些不足是CBA教练群体中比较突出的问题。

(三)CBA教练员离任后资源安排和再发挥的问题

对于部分待业、赋闲在家的高层次教练员而言,一方面他们都有可能随时上岗,但没有在岗的时间内,如何充分发挥这些教练员们的能力和才干,为中国篮球的发展去做一些事情,中国篮球管理层应制定科学合理的体制或举措,避免优秀人才资源的浪费,这些教练员的能力、经验都是宝贵的财富。中国篮球在发展进程中,需要这些国内最高层次的教练员们去做,比如:鼓励和专门安排他们进行高层次篮球后备人才的培养和梯队建设;年轻教练员的培养;大学教练员的培训;球队的训练;青训体系的建构;群众性篮球运动的指导等工作。这些高水平的教练员的科学合理的使用,对中国篮球的整体发展是有着重要的意义,但中国篮球的管理层目前在这方面的工作还很不够,这对于中国篮球而言不能不说是一种损失。

五、结论

(1)CBA教练员队伍有一种比较合理的年龄结构,老中青结合,以40-61年龄段的教练为主体,年轻教练员在联赛中进步和提高显著。

(2)高层次的运动员经历是教练员工作的基础性条件。CBA教练员普遍都有良好的篮球专业突出的经历,38位教练员都有过CBA运动员的经历,相当一部分有过作为运动员进入国家队的经历,教练员队伍中所有人都有过执教CBA队伍的经历,相当一部分都有过执教国字号队伍的经历。对于教练员而言,都是非常重要的历练和积淀过程。同时也证明了CBA教练员群体普遍具备了良好的专业素养和执教的综合能力,是我国一支高层次的教练员队伍。

(3)一线教练员就业状况供大于求,教练员队伍的总体人数和参赛队伍之间有比较大的反差,教练员就业竞争激烈,加上外籍教练的进入,国内教练员上岗率偏低。只有少部分教练员能够在CBA岗位上工作。这种状况属于竞技体育的一种正常规律,教练员只有通过自身的不断努力,完善自身的专业素质和能力,才有可能在激烈的竞争中获得生存的机会。这种竞争对于整体提升CBA教练员队伍的能力和水平是有利的。

(4)CBA教练员工作年收入颇丰,但有些俱乐部老板急功近利的意识,使的教练员的工作要承受巨大的心理压力,教练员随时面临下岗的威胁,焦虑、压抑、危机感的心理状态,在CBA很多教练员中普遍存在怕输思想。每个赛季或更短时间更换教练员成为CBA联赛中很多队伍的一种常态。教练员的工作缺乏宽松的环境,一些长远的构想和思路在短时间内无法得到实现。另一方面,这种现象对于球队的长远发展和建设也是极为不利的。

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